《社区管理》第二讲社区管理体制

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1、《社区管理》第二讲社区管理体制第一节概述社区管理体制:是指社区管理的组织体系及其权力配置关系以及各种管理制度。一个历史范畴。一定的社区管理体制,是特定的历史环境和时代条件的产物。基本框架1、组织体系(管理主体):指参与社区管理的各类组织,既包括政府组织也包括社区自治组织;既包括社区管理工作组织,也包括社区保障监督组织。在结构上表现为多层次、多系统的网络式结构。2、权责体系(职能导向):指依法确立政府、社区自治组织、社区服务组织的管理职责与权限。3、法律制度体系(法治):健全的法律体系是加强社区管理的前提。4、工作体系(操作层面):主要包括社区管理的内容和工作的方式方法。案例分析:上海市卢湾区五

2、里桥街道社区管理体制该街道按照“两级政府、三级管理、四级网络”的要求,形成了“以块为主、以条为辅、条块结合”的管理机制和三个层面的组织管理系统——领导系统、执行系统和支持系统。(一)社区管理领导系统:街道办事处+城区管理委员会随着权力下放,该街道具有以下权限:部分城区规划的参与权、分级管理权、综合协调权、属地管理权。街道办事处成为街道行政权力的中心,实现“以块为主,条块结合”。与此同时为克服“各块分割”,建立由街道办事处牵头,派出所、房管所、环卫所、工商所、街道医院、房管办、市容监察分队等单位参加的城区管理委员会。定期召开例会,商量、协调、督查城区管理和社区建设的各种事项,制定社区发展规划。(

3、―)社区管理执行系统:四个工作委员会具体分工是:市政管理委员会负责市容卫生、市政建设、环境保护、除害灭病、卫生防疫、城市绿化;社区发展委员会负责社会保障、社区福利、社区服务、社区教育、社区文化、计划生育、劳动就业、粮籍管理等与社区发展有关的工作;社区治安综合治理委员会负责社会治安与司法行政;财政经济委员会对街道财政预决算负责,对街道内经济进行工商、物价、稅收方面的行政管理,扶持和引导街道经济。(三)社区管理支持系统:辖区内企事业单位+社会团体+居民群众及自治组织思考问题:1、该街道社区管理的主要特点是什么?2、该街道社区管理的主要优势是什么?3、该街道社区管理体制存在哪些不足?分析的一般结论:

4、上海市经济发展水平较高,卢湾区五里桥街道社区管理体制一方面强调党和政府的领导作用,以保持政治经济生活的稳定发展,另一方面也没有忽略在经济发展之上的政治民主水平的提高,重视社区的行政支持力量即社区内社会性组织的发展,主要特点有:①将街道办事处作为社区的载体,强化其权力、地位和作用,形成“街道社区”并注重政府在社区发展中的主导作用,强调依靠行政力量,通过“街居联动”发展社区各项事业;②以社区党建为核心,坚持党的核心作用;③与城市管理体制的改革方向相统一,以街道办事处为基础构建“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体制。因此该街道的社区管理体制具有较为明显的优势:①立足现有的政府体制,转变政府职

5、能,在街道建立大部制和整体性管理体系,赋予街道办事处对社会管理、社会服务、社会治安综合治理、精神文明建设、街道经济发展等的组织领导、综合协调和监督检查权,使其能够对地区性、社会性、群众性的工作负全面责任,打破条块分割带来的碎片化;②以满足居民需求为目标,打造专业社会工作者队伍,提升社区服务水平;③理顺关系,建立起科学有效、运转协调的决策、执行、监督、协商机制;④立足我国“官本位”的政府管理实际,改革符合相关公务员的期望和利益,使得操作简便、执行成本低、且易于操作,阻力较小。然而上海的这种社区管理体制是典型的“强政府”模式,因此在具体实践中面临着一些难以解决的瓶颈:①政府行政层级之间条块之间的矛

6、盾与冲突;②行政主导一切的人治风险;③可能造成居委会职责过多负担过重,人事权和审核评价制度依赖于办事处;历史沿革单位制:新中国成立后社会管理的产物,是适应计划经济体制而设立的一种特殊的组织形式,具有政治、经济与社会三位一体的功能,以行政性、封闭性、单一性为特征。单位制的功能主要有:政治动员、经济发展、社会控制单位制的后果主要是:总体性社会(结构分化程度很低的社会)、依赖型人格(无体制外资源+无自由流动的空间)街居制:最初主要是作为单位制的补充,为了应对无法被纳入正式组织的居民实施有效社会管理的载体。街居制的主要困境:职能超载、职权有限、角色尴尬社区制:是对单位制和街居制的一种超越和重构,不同于

7、两者的方面有:①在管理理念上,变管理为服务;②在管理形式上,从强调行政控制到强调居民参与;③在管理目标上,强调政府与社区的合作。第二节:美国社区管理体制(案例分析)案例介绍:美国格林贝尔特市的社区治理在美国,一个城市同时也可以被视为是一个社区,这与美国根深蒂固的地方自治传统密不可分。地方自治作为美国重要的政治景观之一,其最基本的特征是:地方自治机关由居民选举产生,又自治机关管理地方事务。格林贝尔特

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