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1、1.第14题将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象意义进行对比。这属于哪一•种评价方法：B.配对比较法答案:B2.第15题由评价者通过对评价对象H常工作情况的观察，将其在工作中表现出來的工作态度记录下来的绩效评价方法是：A.态度记录法答案:A3.笫16题釆用帶有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：C.量词式评价尺度答案:C4.第17题战略性人力资源管理理念真止提出者是：D.沃克答案:D5.第18题认为"社交能力与谈判能力之间有很强的逻辑关系”容易产生：B.评价者逻辑效应答案:B6.第25题评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价，垠后把评价结构反
2、馈给评价对彖的绩效评价方法是：B.关键事件法答案:B7.第26题《组织效能评价标准》的发表者是：A.西肖尔答案:A8.第27题对同一组被试者前后两次实施统一测验，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：C.再测信度答案:C9.第28题员工的绩效随着时间的推移发牛变化，原来好的绩效可能好转，好的绩效町能变差，这体现了绩效的那一特性：D.动态性答案:D10.第29题下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是：D.参与型领导答案:D11.第30题行为导向量表法中最具代表性的绩效评价方法是：D.行为锚定量表法答案:D12.第37题在对被测者实施测试后，再进行一次与前一次测评平行的测
3、试，计算两次得分的相关系数，这是哪-•种信度：C.复本信度答案:C13.第38题平衡计分卡的提出者是C.卡普兰利诺顿答案:C14.第39题需要从多个维度或方而去分析和评价绩效，这体现了绩效的那--特性：D.多维性答案:D15.第40题最早利川资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作川的学者是：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.徳鲁克答案:B16.第1题盖斯特的战略匹配类型包括：A.战略互动性匹配B.突发性匹配C.理想实践匹配I).整体性匹配A.捆绑式匹配答案:A,B,C,D,E11.第2题效度标准包括：A.内容效度B.效标效度C.复本效度D.构念效度E.再测效度答案:A,B,D12.第3
4、题评价尺度包括：A.经验式评价尺度B.量词式评价尺度C.等级式评价尺度D.数量式评价尺度E.定义式评价尺度答案:B,C,D,E13.第4题绩效评价的过程包括：A.确定目标B.分析判断C.建立评价系统D.整理数据E.输出结果答案:A,B,C,D,E14.第5题描述法包括：A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法E.关键事件法答案:A,B,C,D,E15.第6题绩效结果决策应用包括：A.员工报酬的分配和调整B.招聘与甄选C.人员调配D.人员发展目标E.培训与开发答案:A,B,C,E16.第7题绩效薪酬制的基本类型冇:A.适用丁牛产工人的绩效薪酬制度B.绩效工资C.绩效调薪D.
5、个人长期激励计划E.团队激励计划答案:A,B,C,D,E17.第19题影响绩效的因素包括：A.技术B.技能C.激励D.环境E.机会答案:B,C,D,E18.第20题绩效管理系统的评价标准包括：A.战略一致性标准B.明确性标准C.可接受性标准D.信度标准E.效度标准答案:A,B,C,D,E19.第21题绩效计划的步骤包括：A.准备阶段B.审核阶段C.沟通阶段D.签署计划阶段E.制定计划阶段答案:A,C,E20.第22题根据路径-目标理论，领导风格包括:A.指示型领导B.支持性领导C.授权性领导D.参与型领导E.成就导向型领导答案D,E21.第23题设计面谈过程包括：A.如何进行结束语B.明确而
6、谈关系A.如何进行开场门0.明确面谈H的与预期效果A.确定面谈顺序答案:C,D,E28.第31题绩效管理的关键决策包括：A.评价什么B.评价主体C.评价方法D.评价周期E.评价结果应用答案:A,B,C,D,E29.笫32题法规为社会流程包括：A.环境业绩B.安全和健康业绩C.社会责任I）.员工雇佣B.社区投资答案:A,B,D,E30.第33题绩效评价指标的基木要求包括：A.内涵明确清晰B.内涵抽象模糊C.具有独特性D.具有相关性E.具有针对性答案:A,C,E31•第8题关系绩效答案:关系绩效是指员工主动帮助工作屮有困难的同事，努力保持与同事之间的良好工作关系，或通过额外的努力准时完成荣项任务
7、时所表现出来的绩效。32.第9题信度答案:信度是指测量的一致性程度，即一种方法所得到的结果的前后一致性，以这种一致性程度作为指标來判断考核方法的可靠性。33.第10题绩效反馈答案:绩效反馈就是使员工了解向少绩效水平的各种管理手段，是绩效沟通最主要的形式。34.第11题外部匹配答案:外部匹配是指人力资源战略与企业战略以及企业发展阶段的一致性，同时考虑组织的动态性，并完全切合组织的特点。35.第12题绝对评价答案
