人力资源管理专业绩效管理方案.doc

《人力资源管理专业绩效管理方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理专业绩效管理方案组名：ARASHI组长：粟米妹（莫海如28号）组员：熊仔（安嘉雯23号）PP（关惠娟27号）吖饭(王曼婷30号)谢静云05号考核目的：为适应学院对学生学习的要求，加强教学制度化、规范化和科学化建设，进一步深化改革，强化管理，建立学生学习长效机制，充分发挥学生的积极性和创造性，激励同学们在学习中开拓创新，争先创优，全面提高学生素质水平，结合班级实际,特制定本办法。考核原则：考核工作坚持公平、公正、公开原则、定量考核和定性考评相结合的原则，重在考核工作绩效。考核工作每周进行

2、一次。考核结果进行量化比较，并作为平时成绩的依据。考核指标：根据学生工作特点，考核设定三项一级指标，15项二级指标。具体考核体系设定如下：各项指标的评分标准：一、考勤评分标准：1、无旷课、迟到、早退、睡觉等现象，可得到满分50分；2、旷课一次扣10分；3、迟到一次扣5分；4、早退一次扣5分；1、开小差（睡觉、聊天、玩手机等）的同学，每次5分。二、课堂表现评分标准：1、非常积极回答问题的同学，其分值在18-20分范围内；2、比较积极回答问题的同学，其分值在15-18分范围内；3、不积极回答问题的同学

3、，其分值在12-15分范围内；（具体分数由老师给出）三、作业评分标准：1、按时、按量完成作业并作业质量高的同学，其分值在16-20分范围内；2、按时、按量完成作业但作业质量一般的同学，其分值在11-215分范围内；3、不按时、按量完成作业的同学，其分值在5-10分范围内；4、不交作业的同学，扣10分。四、额外奖惩：1、积极分享其读书、听课心得的同学，加5分；2、今周课堂表现有明显进步的同学，加5分；3、阻碍绩效管理课程进度的同学，扣10分。考核表项目考核内容自评委员会小组评总计考勤（最高50分）1

4、、无旷课、迟到、早退、睡觉现象的（50分）2、旷课的每次扣（10分）3、迟到的每次扣（8分）4、早退的每次扣（8分）5、开小差的每次扣（7分）1、非常积极回答问题（18-20分）课堂表现（最高20分）2、比较积极回答问题（15-18分）3、不积极回答问题（12-15分）作业质量（最高20分）1、按时、按量完成作业并作业质量高（16-20分）2、按时、按量完成作业但作业质量一般（11-15分）3、不按时、按量完成作业（5-10分）4、不交作业（-10分）额外奖惩（最高10分）1、积极分享其读书、听课

5、心得的（5分）2、今周课堂表现有明显进步者（5分）3、阻碍绩效管理课程进度者（-10分）合计评议小组责任：1、每节课做好考核记录；2、课后填好统计表的相关数据；3、每周选出考核表得分前十名和后十名的同学，进行培训交流。4、填写评议小组评价表。考勤统计表实到人数请假人数迟到人数早退人数旷课人数开小差第一周第二周第三周第四周第六周第七周第八周第九周第十一周第十三周第十四周第十五周第十六周第十七周第十八周学生交流名单培训者受培训者评议小组评价表评议小组学生代表教师总评课程表现方面作业质量方面