5s管理制度样本

《5s管理制度样本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、5s管理制度样本　　　　为确保生产秩序,保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本公司的发展结合本公司的实际情况特制订本制度　　　　本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工　　　　员工管理　　　　第一条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)穿厂服不得穿拖鞋进入车间　　　　第二条：每天正常上班时间为9小时晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班在下午16：30前填写加班人员申请表报经理批准并送人事部门作考勤依据　　　　第三条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)不迟到不早退不旷工(如遇赶货上、下班时间按照车间安排执行)有事要请假上、下班须打卡严禁代打卡

2、及无上班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理　　　　第四条：工作时间内车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗　　　　第五条：上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者须事先向车间主任申请经批准方可离岗离岗时间不得超过15分钟　　　　第六条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作不得东张西望集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道抢行　　　　第七条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗

3、:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理　　　　第八条：未经厂办允许或与公事无关员工一律不得进入办公室　　　　第九条：车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产生产工作分工不分家各生产车间须完成车间日常生产任务并保证质量　　　　第十条：生产时如果遇到原材料、辅助材料等不符合规定,有权报告上级处理如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责　　　　第十一条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单不得私自拿取物料装配车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、)退回仓库不得遗留在车间工作区内生产过

4、程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放并做好标识不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则对责任人依据《行政管理制度》处理　　　　第十二条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则造成工伤事故或产品质量问题由操作人员自行承担　　　　第十三条在工作前仔细阅读作业指导书员工如违反作业规定不论是故意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)　　　　第十四条生产流程经确认后任何人均不可随意更改如在作业过程中发现有错误应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨经同意并签字后更改　　　　第十五条

5、在工作时间内员工必须服从管理人员的工作安排正确使用公司设备、检测等工具不得擅用非自己岗位的机械设备、对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)应送到指定的区域或交回仓库保管员放置否则以违规论处　　　　第十六条车间员工必须做到文明生产积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理　　　　第十七条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全　　　　第十八条在生产过程中好、坏物料必须分清楚必须做上明显标志不能混料车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须

6、跟班作业,保证设备正常运行和产品质量　　　　第十九条员工有责任维护环境卫生严禁随地吐痰乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料、工具掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.　　　　第二十条操作人员下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作环境的卫生整洁工作台面不得杂乱无章不能堆放产品和废品.生产配件须以明确的标识区分放置　　　　第二十一条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置运出车间　　　　第二十二条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发一个月工资

7、　　　　第二十四条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理　　　　员工考核.　　　　考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：　　　　1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范　　　　2.勤、主要是指工作态度是主动型还是被动型等等　　　　3.能、主要是指技术能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等　　　　4.绩、主要是指工作成果在规定时间