呼集公路项目安全应急预案

呼集公路项目安全应急预案

ID:45779174

大小:124.93 KB

页数:9页

时间:2019-11-17

呼集公路项目安全应急预案_第1页
呼集公路项目安全应急预案_第2页
呼集公路项目安全应急预案_第3页
呼集公路项目安全应急预案_第4页
呼集公路项目安全应急预案_第5页
资源描述:

《呼集公路项目安全应急预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、呼集公路项目安全应急预案ELI•N亿祁]审j原鄂尔多斯市金威路桥集团有限公司呼集应急公路指挥部二O—一年五月目录一、方针与目标1二、应急策划:1三、应急准备3四、应急响应4五、突发事件应急预案5六、恢复生产及应急抢险总结6七、预案管理与评审改进7呼集公路项目安全应急预案一、方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处

2、丁•良好的备战状态;指导应急行动按计划冇序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急策划:(一)、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下页:图

3、]应急准备和响应工作程序图(-)突发事件风险分析和预防为确保止常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据木工程施工特点及复杂的地质情况,在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上,确定本工程重大危险因素是土右方爆破施工、车辆运输安全、防洪、触电等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上,还需要制定相应施工的应急方案。2、突发事件及风险

4、预防措施从以上风险情况的分析看,如杲不采取相应有效的预防措施,不仅给道路施工造成很大影响,而月•对施工人员的安全造成威胁。1)爆破施工必须选用专业人员,并保管好炸•药、雷管的存放,爆破施工过程中按方案严格执行,控制用药量,起爆前必须作好周围安全距离的警戒工作。2)爆破完成后,必须由专职人员对孔的起爆情况进行检查,未引爆的孔必须及时警戒,并通知相关人员到现场后,再确定其处理方案。3)运输车辆的驾驶人员必须为专职职业人员。4)运输车辆需连续作业的必须在规定的时间内更换驾驶人员进行操作。5)项目部成立防洪防汛应急抢

5、险队,主要应付突发的防洪防汛抢险工作。6)当出现汛期的情况,应将河道两侧较低的物资全部搬离至高处,并在河道两侧设置警戒线,保证汛期的顺利度过。7)加强与县级水利、市政、气象等单位的联系,捉前了解强降雨和洪水到达的确切时间。(三)、应急资源分析1)应急力量的组成及分布:项目部成员。2)应急设备、物资准备:现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足,药品齐全,各施工小分队配有对讲机、手机等。3)上级救援机构:公司应急救援领导小组,地方可用的主要应急资源是救护车。(四)、法律法规要求《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第

6、七条、第三十一条;《安全生产法》第三十条、第六十八条;《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。三、应急准备1、成立抢险领导小组,明确责任分工。项口部抢险领导小组的组成组长:李国义副组长:王欣平成组:胡美容、张华、韩旭栋、熊星火、龚勋、陈智。职责:研究、审批抢险方案;组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等;保持与上级领导机关的通讯联系,及时发布现场信息。2、应急资源丿应急资源的准备是丿应急救援工作的重要保障,项FI部丿应根据潜在的事故性质和后果分析,配备应急资源,包括:救援机械和设备、交通工具、医

7、疗设备和生活保障物资。主要应急机械设备储备表表1序号设备名称单位数量现在何处备注1挖掘机辆2现场2自卸车辆5现场3通勤车辆2现场4发电机台1现场5对讲机台4现场6千斤顶台2现场7电焊机台2现场8急救包个23、组建抢险队,进行应急知识教育培训项目部组建抢险队,队长为李国义,副队长:王欣平。发现危险时首先抢险队进行抢险,需用较多人员时可由各工区及时进行汇集,对抢险队和项目部所冇人员均进行针对性的应急知识培训。4、进行应急演练,提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速,不至于手忙脚乱,项目部对预设险情进行实地演练,

8、由质安部周拥负责组织安排,演练时间安排在项口部施工相对空闲的时间,使所有人员均参与其中,并填写应急演练记录表,记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需耍紧急抢救处理的危险时,应迅速逐级上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由后勤收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递,由组长或副组长主持紧急情况处理会议,协调、派逍和统一指挥所

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。