建築施工企業物資成本管理探討

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1、建築施工企業物資成本管理探討摘要：物資管理是組成建築施工企業生產經營的重要部分，它直接影響著施工企業的工程成本、工程質量和經濟效益。本文結合實際情況，對物資成本管理中如何控制物資成本進行瞭分析，並對成本控制中存在的問題加以論述關鍵詞：建築施工企業物資成本物資管理成本控制1前言在現代建築施工企業管理中，物資管理是項目管理的重要組成部分，也是保障建築施工企業施工正常進行的復雜而關鍵的工作。其中物資成本管理更是不容忽視的重中之重。在市場經濟運行的今天，建築施工企業在激烈競爭的市場中求生存、求發展，成本控制是一個永恒的主題。物資管理已成為成本控制的一個關鍵

2、環節，它直接影響著企業的生存與發展。在成本控制管理初期，建築施工企業曾一度隻註重工程進度和產值，而忽視瞭項目工程物資控制管理，導致物資質量、價格、使用消耗、庫存物資得不到合理控制。主要問題在於物資采購重復，質次價髙的原材料趁機流入，進而導致工程質量下降；加之計劃及使用控制不嚴，造成材料浪費和積壓，致使項目虧損。因此，控制成本管理在物資管理中是至關重要的2物資管理中的成本控制物資管理是建築施工企業生產經營管理的一項重要內容，是保障建築施工企業生產和提高經濟效益的重要環節，是對企業生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組

3、織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數量、品種、價格以及質量等方面的矛盾，銜接好生產各個環節，確保生產順利進行，實現物流合理化、消耗最小化、效益最大化。在管理的各個環節上，都離不開成本的控制，以下將重點對其中幾個關鍵環節進行分析、探討，以達到在實際工作中有效控制成本的目的2.1加強物資采購計劃管理物資采購計劃是在實際生產的基礎上，根據企業的生產能力，對企業所需各種物資做好預算，是材料成本控制的首要環節。在計劃、生產技術等部門的專業審查後，編制出物資采購計劃。物資管理人員根據物資采購計劃，再結合現場實際來合理采購，最大限度的降低工程成本2

4、.2加強物資采購管理物資采購工作是物資管理的關鍵環節，它不僅是企業產品質量的保障，更是企業降低成本的重要環節與控制手段。在物資采購之前，首先要明確企業對所需物資的質量要求及技術性能要求。其次，要瞭解市場行情，及時掌握瞬息萬變的物資市場價格，掌握市場供應資源的分佈情況，對備選供應商的管理水平、技術能力、設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保供應商資質和采購物資的質量均符合要求，從而滿足旋工生產的需要。在掌握瞭多個資源後，就要做到集中多個項目的需求，增加集中采購的批量，再貨比三傢，可采取多種采購方式，如詢價采購、議標采購、招標采購等，

5、最終做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，從而實現質優價廉的采購，既保證瞭采購材料的質量，又降低瞭采購成本2.3完善物資儲備管理物資儲備是物資采購後的環節，加強物資儲備管理，是保證企業生產正常有序進行的有力保障，也是節約成本的必要手段。以下是做好倉儲管理工作，使企業的物資儲備管理科學化、條理化、規范化的一些具髏措施:(1)物資驗收入庫必須嚴格按照采購計劃對物資的品種、規格、數量進行核查，質量不合格的物資堅決予以退貨(2)倉儲物資儲存過程中要采取良好的保管理手段，以科學的方法做好物資保管工作。各種物資要根據物理性能、化學

6、成分、體積大小等進行分類，分別加以妥善保管與維護,確保在庫物資的價值和使用價值，這是避免浪費與節約成本的重要途徑之一(3)確定物資儲備定額，保持合理的物資儲備量。合理的物資儲備不僅要求總量合理，而且要求結構合理，還要合理選擇物資儲存地點並通過合理擺放，有效地利用倉儲空間。同時，還要根據時間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，以使企業庫存物資保持在合理水平，節約儲備占用資金，增強企業資金的流動性，增加企業經濟效益，節約成本2.4利用信息化手段，實現科學管理由於物資管理中所包含的物資種類眾多，加上管理系統本身的復雜性和繁瑣性，用傳統的方法在采購、倉

7、儲、配送等各個方面來全面高效控制成本就非常困難。如果采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節，便可以實現有效控制與全程管理。所以應當通過采用先進的科學管理手段，快速疏通企業內部管理信息渠道，建立起與外部市場相通的信息網絡，使內部物資信息網絡與外部市場信息有機銜接，及時獲取市場信息，減少企業物資管理成本，提高市場競爭力2.5加強物資消耗定額管理物資成本管理貫穿整個施工生產活動過程，工地物資消耗控制管理是物資成本管理中的重要環節。物資消耗定額是企業重要的技術經濟指標之一，是指

8、導生產部門生產以及各相關部門采購、發料、報價、成本核算的重要依據，是企業管理和成本控制的重要內容，也是一個企業管理水平的體