施工企業資金集中管理探討

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1、施工企業資金集中管理探討【摘要】隨著社會的不斷進步，經濟的髙速發展，人們生活水平有瞭很大提高，在生活水平不斷提高的同時，人們對企業的關註度也逐漸上升。而施工企業作為人們生活中的重要組成部分，一直備受人們關註和青睞。在施工企業中，資金集中管理是施工企業日常運營的重要措施和工作，然而，施工企業資金集中管理或多或少存在各種各樣的問題，本文對施工企業資金集中管理進行瞭探討【關鍵詞】施工企業資金集中管理探討一、施工企業資金集中管理存在的問題1、施工企業資金集中管理責任落實不明確在施工企業中，關於資金集中管理工作這一塊責任落實不明確，施工企業沒有具體規定誰去負責

2、這一塊的管理，造成瞭部門內工作人員相互推脫，施工企業資金集中管理這方面責任落實不明確，一旦出現問題就沒有人負責。在施工企業進行資金集中管理工作時，不能建立良好的資金集中管理機制，引起這一問題的原因在於施工企業管理人員對資金集中管理的重視程度不夠，在很多施工企業中，並沒有對自身資金集中管理進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，施工企業面對資金集中管理工作不夠重視，隻是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而資金集施工企業資金集中管理探討【摘要】隨著社會的不斷進步，經濟的髙速發展，人們生活水平有瞭很大提高，在生活水平不斷提高的同時，人們對企業的關註度也

3、逐漸上升。而施工企業作為人們生活中的重要組成部分，一直備受人們關註和青睞。在施工企業中，資金集中管理是施工企業日常運營的重要措施和工作，然而，施工企業資金集中管理或多或少存在各種各樣的問題，本文對施工企業資金集中管理進行瞭探討【關鍵詞】施工企業資金集中管理探討一、施工企業資金集中管理存在的問題1、施工企業資金集中管理責任落實不明確在施工企業中，關於資金集中管理工作這一塊責任落實不明確，施工企業沒有具體規定誰去負責這一塊的管理，造成瞭部門內工作人員相互推脫，施工企業資金集中管理這方面責任落實不明確，一旦出現問題就沒有人負責。在施工企業進行資金集中管理工

4、作時，不能建立良好的資金集中管理機制，引起這一問題的原因在於施工企業管理人員對資金集中管理的重視程度不夠，在很多施工企業中，並沒有對自身資金集中管理進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，施工企業面對資金集中管理工作不夠重視，隻是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而資金集中管理工作隻是他們的兼職工作，資金集中管理人員自然不會對資金集中管理工作上心2、施工企業資金不能充分利用近些年來，施工企業的固定資產購置比較多，有些設備還沒有到使用最終期限，甚至沒有任何問題，施工企業管理人員就會對固定資產進行更換，這種行為或是為瞭符合上級領導的意思，或是為瞭符合

5、自己部門的利益。產生這一現象的原因就在於施工企業各個部門之間沒有聯系，各自為政，從而造成施工企業固定資産購置重復，並且造成一些固定資產使用效益大大降低。施工企業的財政部門也沒有起到很好的作用，財務部門在平時工作中隻註重施工企業的經費預算，對於部門之間的資源共享、調劑餘缺、集中管理以及物盡其用等等方面並沒有進行全面考慮，最終導致施工企業產生嚴重的重復購置和無計劃購置現象，這也是施工企業資金集中管理存在的一大重要問題3、施工企業資金集中管理體系薄弱施工企業組成人員中有些人學歷不高，理論和實踐基礎不牢靠，在施工過程中不懂得合理利用資源，導致瞭成本的浪費，施

6、工企業的資金集中管理體系的薄弱，更是擴大瞭成本的消耗。施工企業應該建立健全施工工程項目資金集中管理體系，必須做到以施工企業中心人員為核心，各個部門分管的職責，把資金集中管理下放到部門每個人，形成責任問責制度，表現好的有獎勵，表現差的給予懲罰。設置專門的人員來管理施工設備和資金等的使用，在進行施工前應事先做好預算，把預算交到施工企業管理人員處簽字，再到財務處瞭解材料采購費，這樣，由多部門組成的施工企業資金集中管理體系便能得到進一步的完善二、施工企業資金集中管理存在問題的解決措施面對上述施工企業資金集中管理存在的問題，筆者進行瞭分析和思考，下面筆者就針對

7、上述施工企業資金集中管理存在的問題提出一些施工企業資金集中管理的建議和措施1、加強施工企業資金集中管理工作人員的思想教育施工企業的資金集中管理是一個比較具有系統性的工作，施工企業資産龐大，而這樣龐大的施工企業固定資產體系管理僅僅靠財務部門和資產部門管理是遠遠不夠的，這就需要對施工企業實行全過程管理和全員管理，隻有這樣才能夠管理好施工企業固定資產，從而使施工企業固定資產發揮其應有的效益加強施工企業資金集中管理人員的思想教育能夠最大限度地提高施工企業資金集中管理工作人員的自覺性，並且能夠在一定程度上提高施工企業領導者的重視程度，這就要求在進行施工企業資金

8、集中管理中實行三級管理制度，確切的說應該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將施工企業資金集中管理分為使用