浅谈房地产开发工程管理

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1、浅谈房地产开发工程管理摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程管理水平，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程管理的内容，出现的问题及相应的对策建议，探讨其管理的优化措施。关键词：房地产；开发；工程；管理Abstract:realestatehasbeenthehottopicofcurrentChina,asdevelopers,howtoimproveprojectmanagementlevel,istheresearchhotspot.Thearticleelabora

2、tedthecurrentrealestatedevelopmentprojectmanagementcontent,problemsandcorrespondingcountermeasures,discussesitsmanagementoptimizationmeasures.Keywords:realestate;development;projectmanagement;中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：一、房地产工程管理的内容（-）房地产开发的规划管理规划管理是房地产开发丁程管理的

3、第一个阶段。这一阶段的丁作重点，就是确定建筑物的规划方案，这时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍，要考虑全面。因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用，其关系到项目开发的成败，所以必须认真做好建筑方案的可取性和可行性的研究分析。(-)房地产开发的设计管理设计理念的先进与否、结构设计的合理规范、建筑布局的适用效率，对给水、排水、供热、电气、燃气和智能化安防系统等等统筹设计的好坏,都将直接影响到工程管理H标的实现。因此，房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作：1、注重对设计单位的选择，切

4、忌因强调节省设计费用而选择素质低、缺乏设计实力的设计单位。一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，择优选择设计单位承担设计任务。2、保持与设计人员的工作沟通，随时掌握设计的进度，及时解决设计中出现的问题以及需由房地产开发企业确定的相关事宜，同时要把对于项目的设计要求及希望达到的目标等与设计人员进行沟通、探讨。3、督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准，注重提高工程的科技含量，并按照要求进行施工图审查。房地产开发企业要以身作则，不得擅自变更已审查批准的施工图设计

5、文件，以杜绝工程隐患，如确实需耍改进图纸的，必须按照有关规定程序办理手续。(三)房地产开发的施工管理房地产开发的施工管理，具有时间跨度长、内容多、涉及面广、影响大等特点，它与工程管理目标的实现有着最直接的联系。我们要遵循公平、公正、公开和诚实守信的原则，择优选择施工企业，从工程开工到工程竣工，处理好每一个重要的环节。严格执行国家相关的法律、法规，从而完成工程的质量、工期、成木三控制。1、施工合同管理房地产开发企业与施工企业签订的施工合同，是房地产开发企业对所开发项冃进行施工管理的法律依据。该合同条款的制订是施工

6、管理的第一步，也是其首要的任务。2、施工质量控制施工质量控制是施工管理工作中的重点。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，协调、引导、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。3、工期控制工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重耍的工作内容。因为它不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益，还涉及到第三方一一购房者的利益。为此，要督促施工企业结合工程的实际情况，编制出切实可行的组织施工设计和进度计划，以保证工程按进度计划顺利竣工交付使用。二、房地产工程管理中出现的问题（-）对所开发的工程

7、建设前期工作准备不充足开发企业对地块关注的重点大多是其位置、商业环境和丿制边配套设施。而作为建筑产品的建设单位，往往对前期工作准备不充分，尤其是对技术资料普遍掌握不充足。冇的开发企业为加快开发速度或是对此工作不其了解，匆匆上马。由于没有掌握关于工程管线情况，没有在基础设计前委托地质勘探，设计依据不充分，出现基坑开挖到地下管线、打桩打倒流沙层完全淹没的情况。也有的开发企业对城市建设有关配套管理规定不清楚，发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况。（二）对有关施工许可的规定重视不够开发金业一口决策

8、了开发项目，就希望T程进度尽快满足销售的需求，实现收入。在政府建设行政主管部门完善施工巡查制度之前，加上办理施工许可证的手续比较多，不少房地产企业对办理许可证的要求不予重视，往往要求施工单位未等办完冇关施工许可手续就匆匆施工。也有的开发企业打擦边球，先办理基坑开挖的手续，在没有得到上部施工许可的情况下连续施T,结果导致城管部门要求施工单位停丁、建设主管部门对施工单位罚款及通报、对房地产