设备检查考核评比实施细则及奖惩条例

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1、甲醇厂设备检查考核评比实施细则及奖惩条例一、总则为了加强设备管理的考核工作,更好地监督设备管理工作的进行,衡量设备管理水平,本着“全面、细致、严肃、认真”的原则,特制定本细则。二、考核办法1•生产技术部设备管理部门每月25日前对各工段的设备管理工作进行检查考核评比,根据考核情况做出相应的奖罚事项,并在下月进行兑现。考核成绩纳入工段经济责任制。2•检查结果划入四个等级:(1).95分以上为优秀单位;(2).85—95分为优良单位;(3).60-85分为合格单位;(4).60分以下为不合格单位;3•在设备完好率检查的基础上,产生红旗设备(标准见红旗设

2、备评比制度。4•对每月评出的优秀单位予以通报表扬,基础奖金1000元,在95分基础上每增加1分增奖200元;对每月评出的优良单位,基础奖金500元;在85分基础上每增加1分增奖50元;60分以下的单位罚款1000元,每降低1分增罚200元。对评为红旗设备的机台操作人员和包机维修人员,每人给予200元的奖励并挂牌。奖罚款额由财务部单独立帐,专款专用。对年度评为设备管理优秀单位的奖励,由公司决定奖励额。三、评比标准生产工段不负责电气设备、自动化设备、仪器仪表、电路网络的维护、保养,应由电修管理,进行考核。附生产工艺线机电设备检查评比标准:生产工艺线机

3、电设备检查评比标准序号项目标准分考核内容内容分数评分方法—设备管理指标47分1•设备完好率⑴主要设备完好率100%⑵其它设备完好率85%20分7分每降低1%扣1分每降低1%扣1分2•主机设备运转率(指标见月计划)15分每降低1%扣2分3•事故率<1%5分每超过0.1%扣1分二设备安全与运行15分1•无重大责任事故,一般机电事故少于2次15分或(10分)发生1次重大事故扣15分或10分;每增加1次一般事故扣1分;此项对电修工段和自动化室青核扬为10分,其余工段15分2.保护联锁装置齐全,动作可靠5分一处不安全,扣1分(仅考核电修)3.自动化仪表齐全

4、、准确5分缺1块仪表扣1分,有1块不准失灵扣1分(仅考核自动化室)三管理基础工作与文明生产38分1•管理制度健全,执行情况良好5分缺1项制度扣1分2.有员工技术培训计划并能实施2分有计划未实施扣1无计划无实施扣2分3.操作维护规程齐全,落实情况良好3分有规程未落实扣1无规程无落实扣2分4.技术资料档案清晰、准确、齐全、完整,管理报表及时、准确,月末装订成册3分每缺1项扣1分5.制定日常点检标准及点检责任制,点检记录齐全准确,装订成册3分无标准、无责任制扣2分,记录不全、不准确、未装订扣1分6•文明生产⑴工作场所,车间整洁(乳机房内无积水、积油、积

5、灰、杂物⑶设备洁净,无粉尘、无油污等分分分335有1处不合格扣1有1处不合格扣1每有1台不合格扣1分7•事故管理⑴对事故进行分析追查,坚持三不放过原则,记录资料齐全⑵对事故设备如实反映、处理3分2分资料记录不全扣1分,1处不合格扣1隐瞒1次扣2分,无处理意见每次扣1分8・检修计划⑴检修项目有计划并及时上报⑵重要设备的检修记录齐全,有验收签字,保证检修质量并及时上报3分3分有计划未及时上报扣1分,无计划扣2有1次返修扣2分,无记录无验收扣1分,上报不及时扣1分四、组织结构考评组由生产技术部设备管理部门及各工段的段长组成,生产技术部长主持。五、考核范

6、围空分车间、合成车间、净化车间、中控室、化验室等部门的设备管理。六、本制度由设备管理部门检查,生产技术部考核,企业管理规划与基建部监督。附件一:设备完好指标企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停转(包括暂时残缺)、待报废。一、完好设备:1•设备的零部件齐全完好,虽有病损或较小缺陷(变形、开裂)但又不致恶化,并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下,能保持安全运转。2•设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象,传动、润滑和冷却等主要系统工作正常,控制系统灵敏可靠。二、带病运转设备:零部件有明显缺陷,不能保持运转周期

7、,已降低负荷或在震动和温度较高等情况下勉强维持运转的设备。三、因病停转的设备:零部件严重损坏或残缺,暂时不能开动,但修复后仍可运转的设备。四、待报废设备:主要零部件严重损坏不能开动,在技术无法修复或没有修复的价值,应报废,未经上级主管部门批准的设备不准随意按报废设备处理,已经批准报废的设备,不再统计。附件二:红旗设备标准设备标准、技术性能要求:1.设备必须具备完整的各种管理制度。2.生产设备全年无重大设备事故。3.操作系统、自动化及仪表灵敏可靠,运转正常。4.生产设备运转原始记录准确、齐全、规范、真实。5・设备操作人员必须做到“三懂”、“四会”(

8、三懂:懂性能、懂结构、懂原理;四会:会操做、会维护、会保养、会检修)。6.设备机台整洁,做到“四无,,、“五不漏”(四无:无积灰、无杂物

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