试论园林施工管理的三个阶段分析

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1、试论园林施工管理的三个阶段分析摘要：园林施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容,它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越來越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项H管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。关键词：原理；施工；管理；施工前引言园林工程施工管理是园林施工单位在特定的环境地点，按设计图纸要求进行的实际施工的综合管理

2、活动，是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段。它的基本任务是根据园林建设项目的要求，依据已审批的技术图纸和施工方案，对现场全面组织，使劳动资源得到合理配置，保证园林建设项冃按预定目标，优质、快速、低耗、安全的完成。1施工准备阶段的管理施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，它直接影响到工程施工进度、质量和经济效益，具体的准备工作应以下几方面着手：1.1熟悉设计图纸和掌握工地现场施工前，应首先対园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图,掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏勘,对现场施工条件耍有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须

3、清楚，哪些属市政设施要加以注意等。1・2做好工程实务工作主要是根据工程的具体要求，编制施工预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。1.3准备工作（1）通过现场平面布置图，进行基准点（控制点）测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。（2）布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。（3）如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占。（4）组织材料、机具进场。各种施T材料、机具等应

4、有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料计划，进出库时要履行手续，认真记录,并保证用料规格质量。（5）做好劳务调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，避免窝工浪费。2正式施工阶段的管理开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作。园林工程施工管理一般包括工程管理、质量管理、安全管理、成木管理、劳务管理及文明施工管理六个方面内容。2.1工程管理开工后，工程现场各方行使自主的施工管理权。对甲方面言，是如何在确保工程质量的前提下，保证工程的顺利进行，以期在规定的工期

5、内完成建设项目。对乙方来说，则是以最少的人力、物力投入以获得符合要求的高质量园林产品并取得最好的经济效益。工程管理的重要指标是工程速度，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的施工工期，是获得较好经济效益的关键。为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等。在制定施工计划过程中,将上述有关数据图表化，以编制出工程表。施工过程中也台出现预料不到的情况，因而在整个施工过程中可对编制的工程表进行补充或修正，灵活运用，以使其更符合客观实际。2.2质量管理质量管理是施工管理的核心，

6、是获得高质量产品和获得较高社会效益的基础。其目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量的项目产品，因而需要确定施工现场作业的标准量，并测定和分析这些数据，把相应的数据旗人图表屮并加以研究运用，即进行质量管理。冇关管理人员及技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，是确保质量优质、稳定的关键。2.3安全管理安全管理是一切工程管理的重要内容。这是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理内容，也是保证安全生产、实现经济效益的主要措施之一。应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便冇效地实施安全管理，严格按照

7、各工种的操作规范进行操作，并应经常对技术人员和工人包括临时用工进行安全教育。2.4成本管理园林建设工程属于公共事业，甲乙双方的目标应是一致的，就是以最小的投入，将高质量的园林作品交付给社会，获得好的社会效益和经济效益，因而必须提高成本意识，实行成本管理。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。2.5劳务管理劳务管理是指施工过程中对参与工程的各类劳务人员的组织与管理，是施工管理的主要内容之一。应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等，它不仅是为了保证工程劳务人员的冇关权益，同时也是项日顺利完成的必要保障。

8、2.6文明施工管理现代园林工程要求做到文明施工，就是通过科学合理的组织设计，协调好各方面的关系，统筹安排各个施工环节，保证设备材料进场有序，堆放整齐，尽量减少夜间施