02质量管理办法

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1、质量管理办法为强化和规范工程质量管理，确保项目部施工质量，提高工程管理水平，根据国家、业主和总包部关于质量管理的有关规定，结合项目部工程实际情况，特制定本办法；本办法适用于中电建路桥集团有限公司郑州市107辅道快速化工程PPP项目第八项目经理部工程范围内的质量及与工程质量相关的质量管理活动。管理方针和项目质量目标（一）管理方针守法诚信，争创精品；以人为本预防为主；（二）本工程质量目标1•对项目部所有监视和测量装置的使用、周期检定做到100%控制；2•严格执行现场“三检制”制度，控制率达到100%

2、;现场质量检查、考核记录填写及时、准确，填写率达到100%;3•工程产品的交验合格率达到100%，检验批一次验收通过率93%,合格率100%;4•保证质量月、季、年度报表上报率达到100%;顾客满意度93%以上；5•检验批、分项工程、分部工程、单位工程满足郑州市市政优质工程金杯奖评优标准；实现创建河南省市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程规划目标;6•合同履约率达到100%7•杜绝质量事故发生；（三）质量管理机构成立以项目经理为第一责任人、总工程师负责、质量部监督、各施工队具体实施的质量保证体

3、系，同时接受监理工程师的指导，来完成整个工程的施工内容。质量管理领导小组成员如下:组长：刘永峰副组长：田卓伦严国敏陈雅爽张永光王耀武成员：胡売剑张继军王敏娜张献宇张新博潘小霞王绍辉刘泊陈华平咼伟峰—.工程质量检查（一）定期质最检查制度项目部每月定期由质量管理部牵头组织有关部门对全线工程质量进行一次大检查，亦可随时组织检查；工区每半月对自己管段内的工程质量组织一次大检查，亦可随时组织检查，作业队每周组织一次自查。检查内容：1.工程质量是否符合“验标”的要求；2.各施工资料是否齐全（原始记录表）；3

4、•前次提出的质量问题是否纠正。4•质量管理过程控制情况。检查后，及时通报表彰好的作业工区（作业队）和好的作法,鼓励先进，鞭策后进，并向质量工作先进单位和个人通报表扬并给予物质奖励。同时，对工程质量差的单位进行通报批评，并给予一定经济处罚。（二）隐蔽工程检查制度1•凡施工过程中隐蔽的工程，均应经现场监理工程师检查批准后，方可进行下道工序施工。2•对需要进行的隐蔽工程，未经现场监理工程师检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验。由此产生的经济损失由各工区（作业队）负责。3•隐蔽检查要及时，先由作业工区（作业队

5、）技术人员自检，项目部质量管理部复检合格后填写报验申请单并备齐有关资料后，报监理工程师终检。4•地质不良的基础工程应尽快施工封闭，逾期地基承载力发生变化，应重新检查。5•检查中如发现地质与设计不符，施工工区（作业队）技术人员无权处理，应及时作好记录，按业主方规定的变更管理制度办理变更手续。（三）材料检查制度项目部所有原材料的试验检测工作委托有试验资质的第三方试验室检测，由项目部取样员与监理见证取样共同送至第三方试验室进行检测。所有的工程材料均要有生产许可证和产品合格证。在确定材料之前经项目部取样

6、员同监理工程师见证取样送至规定的试验室进行检测，并将检测结果报监理工程师批准后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。（四）工程质量报告制度1•项目部质量部每月负责填写项目部质量报表，并附当月质量情况总结分析，针对存在问题及时提出有关防范措施。于当月25日前报公司技术质量科。2•季度工程情况报告：由项目部质量部总结本季度工程质量检查情况，提出改进措施，并填写季度工程质量情况和事故统计表，经总工程师签字后，按季度并以书面形式于季末25日前报公司技术质量科。3•全年质量情况

7、报告：于年末12月24日前由总工程师主持，项目部质量管理部要对本项目部本年施工范围内的工程质量情况工作做一次全面的分析总结，针对本年度质量管理存在的问题进行分析，制定整改措施，以及下年度的质量管理工作的计划安排。并上报分局及公司技术质量科。三•工程质量考评制度（一）工程质量综合考评程序1•根据项目部下发的质量奖惩办法组织质量检查。2•质量检查2天后，质量部提出检查结果及质量考评意见，并向项目部领导汇报。经审定后下发执行。（二）综合考评的主要内容1•施工过程质量控制情况；2•现场施工管理；3•施工

8、记录及施工日志填写；4•工程施工质量情况；5.—次验收通过情况。四.质量保证主要措施（—）思想保证各部门、工区及作业队主管应牢固树立“质量第一”的工作指导思想，把质量管理放在第一位，经常进行全员质量教育。全体员工是否有强烈的质量意识和抓好工程质量工作的事业心，是成功地进行质量管理的决定性条件。全体管理人员应大力加强质量教育和宣传工作，开展质量意识的全员教育，充分发动群众，进一步强化全员的质量意识。（二）组织保证要有质量领导小组、QC小组及管理制度；要保证两小组有效运行；要做好质检人员、特殊工种人