全面打造企业差异化竞争优势

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1、34企业管理全面打造企业差异化竞争优势刘聚祥聂建鄂马永琴【摘要】当今世界油气勘探行业发展和变化很快，庞大的规模、激烈的市场竞争、不断上升的成本使得企业的生存和发展面临挑战。如何从同质化的竞争中脱颖而出成为企业生存和发展的关键。本文参照哈佛大学杨米.穆恩教授在其《如何打造脱颖而出的品牌》一书中的主要观点，从企业核心竞争力、发展的悖论、自身优势定位和差异化的内涵四个方面进行了论述，提出了东方公司应对国际市场激烈竞争、打造差异化竞争优势的几点应对策略。【关键词】差异化核心竞争力品牌优势劣势市场竞争1.前言链、力争成为综合一体化技术服务公司的战略。哈佛大学杨米.穆恩[1]当今世界油气勘

2、探行业发展和变化很快，易采油气时代已经一教授在其《如何打造脱颖而出的品牌》一书中有一个重要观点很值去不复返，地球物理技术面临更多技术、安保、投资回报率降低等得我们关注和思考：“很多公司都是在不断完善公司业务链，弥补公诸多挑战。庞大的规模、激烈的市场竞争、不断上升的成本使得企司短板的过程中迷失，失去自身的特点和特色走向没落。”杨米.穆业很难将营业利润保持在一个理想的水平，企业的生存和发展面临恩认为：有所不为不仅是卓越所必需的，也是差异化的标志，企业的挑战。如何发展和提升公司的核心竞争力，如何保持公司与竞争对竞争力取决于企业和竞争对手保持差异的能力。国际上有很多公司施手的比较优势是

3、公司国际业务生存和发展的关键。本文结合目前东行多元化经营也取得了成功，但在很多案例中，“均衡”的最终效果方公司国际业务的实际状况进行了思考和分析，就如何打造企业的就是集体平庸。我们当然不希望这种现象在东方公司发生，因此这种差异化竞争优势进行了如下探讨。现象需要引起我们的重视。我们认为东方公司有自己的比较优势和特2.竞争力是企业成功的核心，取决于企业与竞争对手保持差点，如何保持和强化自己的优势比弥补自己的短板更加重要，事实上，异的能力确保我们的优势是弥补短板的基础。认清自我、准确定位可以让我们在市场竞争中，人们往往会通过市场调查、产品定位图等分析在成为综合一体化技术服务商的道路上

4、少走弯路。公司的各类新兴业方法，通过研究竞争对手、聆听客户意见等手段发现自己的薄弱环务和成长性业务也要把提升发展质量视为己任，勇于负责、敢于创新，节，往往有改善自己品牌“弱点”的冲动。同时，可能根本不会想确保公司的整体战略目标能够实现。到做相反的事情——增强自身的优势，拉开自身与竞争对手的距离。3.发展的悖论：发展可以使事物变好，也会让事物变坏过分依赖在实践和观察中获得的实际经验会引起观察性近视多数企业都是通过技术进步或产品升级来提高产品市场竞争症。特别是对竞争对手的研究，我们会投入过多的精力。保持警觉力，但是产品升级是一条昂贵的商品化路线。这种现象令人失望的性是好的，但这样会

5、让企业无法集中注意力，还有可能促使企业对地方在于，商家在维系这种竞争态势时，手段越来越高超。这种无竞争对手进行模仿变成一种自然的反射行为。如果某个人给我们一休止的、不断累加的产品升级，不管是加法还是乘法，已经成为企幅图、一个表格或一个数据表，告诉我们在那些领域已经落后于竞业的核心营销力，几乎所有的市场营销人员都为此忙碌。争对手，我们肯定会抑制不住奋起直追的冲动。所有这一切的结果“大道数、高密度、高效率”技术的发展，使得油公司和设备供就是，一种几乎毫无意义的竞争群聚出现了。企业管理者在确立和应商的收益远大于地球物理承包商，导致了物探承包商投资增加了，强化差异化时所依赖的工具——竞

6、争标准、定位图、消费者意见调技术进步了，但整体收益率相对下降的局面。但我们必需认识到“大查等，已经变成促进一致化的工具。这些工具促进了一致行为，而道数、高密度、高效率”技术也给东方公司在国际和国内市场创造了不是避免。例如酒店间的竞争，差异太小了，就连细节上的差异也非常大的经济效益。这就是所谓的“发展的悖论”，这是“趋同”或“异是如此。这样我们很容易忘记竞争的真正意义：扩大并长久保持与性同质”市场竞争的结果，也是在产品升级或技术进步中常见的市场竞争对手的差别。福特汽车公司的现任CEO,BillFord的两个观竞争结果。大家好像都清楚这种结果，但都不得不这样做。点也值得我们思考：“

7、一是一定不要自以为比竞争对手强，二是一通常情况下我们的技术和设备升级都是这样：定不要让竞争对手分散自己的注意力”。“加法”升级：增加功能，如增加道数，24道、48道、96道……作为国际化的公司，我们绝不能忽视市场调研的资料，我们要50000道；收集、筛选这些资料，要尽力弄清楚他们，但做完这一切并不意味“乘法”升级：增加类别，如二维、三维、四维；有线与无线；着所有工作都结束了。它们只能告诉我们一半的事实，只能告诉我单波与多波。们昨天已经发生的事情，如果我们想看到另外一半，也就是要获得如果我们想