中小企业人才忠诚度策略研究

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1、【摘要】中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,近年來我国中小企业在发展过程屮碰到人才短缺人才流失等问题严重影响人才对于企业的忠诚度。屮小企业应该进行人才对企业忠诚度的思考,这关系着中小企业的发展利核心动力源泉,如何建立好中小企业的人才忠诚度是现代企业必须做好的策略才能立足于现代经济发展和企业的可持续性。中国论文网【关键词】中小企业;人才流失;忠诚度目前我国中小企业已经超过1000多万家,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,中小企业往往是靠为数不多的优秀人员支撑下来,如今这些优秀人才对于中小企业的忠诚度儿乎关系

2、到企业的生死存亡。而真止开展人才忠诚度的企业不多,部分进行人才忠诚的培养企业其信息有效性也非常低。许多中小企业对于人才人才忠诚的培养概念很模糊,这种对信息的掌握不能了解人才的需求和发展需要,从而难以使人才对于企业抱有重大期望,对企业忠诚度更是低下。1.中小企业人才忠诚度存亦的问题1.1中小企业自身管理方面问题1.1.1企业自身规模小不管是生产规模还是人员资产拥有量以及影响力都要小于大企业,这使得大部分的中小企业难以提供高薪高福利來吸引和留住优秀人才,对企业忠诚度有较大影响,难免遇到薪资和职位较高而跳槽。1.1.2企

3、业文化的不浓厚,无法认同和企业一体大多数中小金业不注重企业文化的建设,企业文化观念的淡薄和员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感不强,难以形成有效员工共同认可的文化和传播,往往造成个人的价值观念与企业的理念的背离。这也是中小企业没有培养好人才对企业文化的认同形成对企业的忠诚态度,难以吸引与留住人才的一个重要原因。1.1.3中小企业对人才关于薪酬和职位的晋升的期望不了解屮小企业中人才对于企业的薪资和职位期望很高,这是由于关系到他们一生的发展前途。对于优秀人才的激励不但只是薪资的增长,述包括职位的上升,管理权力的増大和学

4、习新的技能。很多中小企业并未制定长远的发展战略,对于人才的真实需求只是单层次上的了解,造成人才对于企业仅仅是认为这是一份需要做好的工作,而不是怎样去为企业考虑前途的发展,只是他们应该获得的工作经验以便为将来换工作准备的平台,这样的行为很少有对企业抱有忠诚。1.1.4人才内部组成结构不尽合理中小企业在发展过程中存在着技术人才多,经营管理人才少的问题,存在着人才断层的情况,还存在懂技术善经营精管理的复合型人才,奇缺的现象人才综合索质低,影响企业外在形象和长期发展,人才结构严重不能适应中小企业生存发展的需要。1.2人才的

5、个人因素谈及员工的忠诚度问题,员工自身的一些因素对忠诚度也是有直接影响的。员工的个性品质、社会特征以及个人心理特征的各种因索都将直接影响员工的行为和态度,进而影响员工对企业忠诚程度。1.2.1个人品质特点个人的品质特点与自身对组织或个人的忠诚度不无关系。从心理学的角度出发,不同的个性特点会产主不同的行为方式。经研究发现,内控性鮫强、具有创新性和冒险精神的员工的流动率较高,同时忠诚度也相対來说比较低:相反,那些重感情、讲义气、以及那些胆量小、循规蹈矩的他控型人员的流动率较低,忠诚度也比较高。另外,个人的忍耐力、各自的

6、需要、其动机水平以及个人的价值观念等因素也在很人程度上影响个人的忠诚观念。像那些唯利是图的人,他们的忠诚度就比较低,为了钱什么都可以干,一切都“向钱看齐”,为了一点利益就可以出卖自己的刖友、公司机密等。在实际工作屮,人力资源工作者可以经常看到有很多求职者的工作范围、行业跨度很大,当求其原因的时候可以得知那些员工喜欢尝试口己没有涉猎过的行业,愿意去找到自己工作兴趣的真正所在。以上种种因素,都加大了组织管理和培养员工忠诚度的难度。但是只要组织管理者可以意识到这些影响因素,加以合理管理策略改变,投其所好,培养和提升人才对

7、组织忠诚度的工作还是可行的。1.2.2心理失衡的影响心理失衡对忠诚度的影响是非常大的。人“不患寡而患不均”这里说的并不是绝对意义上的收入分配问题,而是个人自身心理的一种影响。血对发主的问题,如果不明白到底发牛了什么事,这类人就会不断的猜疑,总是会认为这种事情对自己是不利的。相反,如果明口当前发生的问题所在,他们还会抱着猜疑的心理认为这种事情是不真实的。像这样的员工在工作中就会患得患失,不利于工作的展开,更不利于团队的合作,在任何地方都不能产生信任,满腹牢骚,更不用提忠诚了。平衡是整个自然界的规律,个人对待自己的生活

8、时,也应以一种满足的原则自我调节,努力达到一种相对均衡的状态。这样对于培育自身的能力至关重要,同样对培育纽织忠诚也有很大的帮助,最后才能实现个人与企业的共赢局而。1.3社会因素-职位竞争大1.3.1生活压力大作为社会人,尤其是如今80后作为社会经济发展主体,他们也首先需要满足最基本的生理需求,现衣社会生活的压力越来越人,高物价、高房价等因索都影响着人们的生活

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