中小企業實施品牌戰略研究

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1、中小企業實施品牌戰略研究摘要：在我國市場進入品牌競爭時代的今天，面對入世所帶來的良好的機遇和巨大的挑戰，中小企業創造名牌勢在必行。本章闡述瞭品牌戰略的基本內涵，闡明瞭實施品牌戰略的意義，同時，就中小企業如何實施品牌戰略作瞭初步探索關鍵詞：中小企業品牌戰略市場競爭持續發展—、品牌戰略概述品牌是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等，通常是由文字、符號、圖案和顏色等要素組合，是產品名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。品牌戰略，是指"企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，並以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回

2、報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。"品牌戰略包括品牌質量戰略、品牌文化戰略、品牌市場戰略1、品牌質量戰略質量是品牌的基礎，質量是決定一個品牌能否持續發展的基礎和前提，沒有質量就沒有品牌。中小企業在實施品牌質量戰略時，首先，要確定質量目標，這要根據市場調查所掌握的市場需要的不同檔次，制定多層次質量目標；其次，要明確質量標準，標準水平代表品牌質量水平；第三，要加強質量管理。主要有質量管理制度、全員質量管理、全過程質量管理、質量檢驗、質量監督，以及其他特定要求的管理2、品牌文化戰略企業文化已成為中小企業生存和發展的命脈，搞好業文化塑造工作，是每一個中小企業的當務

3、之急。在實施品牌戰略過程中，中小企業隻有具備獨特文化內涵，才能在衆多的品牌宣傳中脫穎而出，崖生亲見和力，留給消費者深刻的印象。具有特色的企業文化，要擁有豐厚文化底蘊，體現民族性、時代性，滿足個性化、理性化需求，才能不斷積累有效的品牌資產，中小企業才能真正長大，才能在未來的國際競爭中立於不敗之地3、品牌市場戰略品牌競爭，決勝在市場。品牌市場戰略必須能夠擴大市場份額，提高市場占有率。為此，中小企業首先要搞好定位,確定目標市場；其次，要根據企業自身的實力和條件，采取切合實際的市場開拓和推進戰略；第三，搞好營銷戰略，要綜合運用各種有效的營銷手段和方法來開拓市場。這包

4、括產品策略，促銷策略z渠道（分銷）・策略、價格策略等各種管銷策略的靈活運用。市場戰略是企業實施名牌戰略的主線，中小企業要建立和擁有自己叫得響的名牌，就離不開品牌的市場規劃二、中小企業實施品牌戰略的意義1、構築中小企業競爭壁壘今天的市場表明，凡一個產品在市場上獲得成功以後，模仿競爭者就會蜂擁而至。因為技術是可以模仿的，渠道是可以模仿的，經營模式也是可以模仿的。唯有品牌才是真正能阻擊競爭者的有力武器。中小企業塑造自己的名牌，既可以使企業的產品在相當范圍內和程度上，贏得廣大消費者的關註和喜愛，也可以確立企業及其崖品在消費者心目中的重要位置，進而提高企業聲譽，使企業

5、擁有衆多的消費群體。在實施品牌戰略中中小企業擁有瞭核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系，從而增強中小企業核心競爭力，為產品走出國門、占領世界市場創造基礎條件2、提升中小企業無形價值強勢品牌價值不僅是財務報表上的價值，更重要的是它的無形資產價值。有調查與分析表明強勢品牌價值中有超過60龈上是來自無形資產的價值，當然不同行業與產品會有所不同。可以說，隨著消費者從追求優質產品向追求美好關系的轉變，有良好組織形象、有價值的品牌與消費者願意支付的價格之間的關系將進一步得到加強。強勢品牌與一般品牌產品最大不同就是能產生較大的溢價。即強勢品牌能減少價

6、格彈性，增強對動態市場的適應性，降低未來經營風險3、提高企業整體經濟效益中小企業在塑造名牌的過程中，必然在企業內部形成有利於調配各種資源的工作體制和工作關系。企業一旦擁有瞭自己的名牌，就等於贏得瞭消費者的青睞，使消費者在心目中對企業的產品有瞭明顯的認同感和歸屬感。這樣，企業的消費群體將會在固定中不斷擴大，市場也會對企業的名牌產品大開綠燈，企業的銷售空間也就自然而然地不斷擴展。伴隨企業名牌產品市場占有率的不斷擴大，企業利潤的不斷增加也就順理成章瞭4、促進中小企業機制創新中小企業要塑造名牌，就必須加強企業的管理和技術創新，使各項管理和技術工作更加科學、先進、健全

7、、合理、有效，從而有利於保證和提高產品質量，有利於名牌的塑造和保持。在這種形勢下，企業在管理和技術創新方面就必然要有所作為，要千方百計進行改革和創造，以使企業通過管理和技術的不斷創新來適應市場和競爭的需要，建立中小創新激勵機制三、中小企業實施品牌戰略的途徑1、制定發展規劃，積極引導幫扶政府部門要將創品牌工作納入經濟發展規劃，做好發展品牌的中長期規劃，提出發展名牌產品、知著名商標的工作目標，將其納入經濟發展總體規劃中，作為一項重要的發展指標，摸清企業產品質量狀況和名牌產品發展狀況，分層次進行培育。引導中小企業引入現代科學管理制度，采用先進的管理方法和營銷方法，

8、實行管理創新和營銷創新。篩選一批技術含量較高、產品質