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1、現代企業采購戰略實施研究摘要:目前越來越多的企業重視企業戰略，很多企業不惜重金請咨詢公司為企業制定宏偉的企業戰略，然而，很多企業的戰略並沒有達到預期目的，究其原因,大多為戰略實施不利造成。通過對采購戰略的分析，具體研究瞭在現實背景下，采購戰略的實施基礎、實施內容和具體步驟關鍵詞:采購管理;采購戰略;供應商管理分類號:F253.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0242-02一、采購戰略的地位為瞭研究采購戰略，先分析采購戰略在企業戰略中的位置。什麼是企業戰略？從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種
2、計劃(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式(Pattern)o如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位(Position),而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念(Perspective)o—般說來戰略計劃是由高層管理者組成的團隊制定的,它要回答如下的問題:組織開展什麼樣的業務、在這些業務中如何分配資源、這些業務在什麼地方開展、目標是什麼。從企業戰略的定義可以看出,企業戰略處於一個比較高的層次。一般來說,在高層管理者制定瞭企業戰略之後，也就是確定瞭組織開展什麼樣的業務，企業一般還要制訂企業的業務戰略
3、計劃，以保證開展的業務能夠成功在業務戰略制定後，企業針對業務戰略目標，就要開始制定職能層次的戰略，這些戰略包括采購戰略、營銷戰略、財務戰略、生產、會計、人力資源、客戶服務以及研發職能。職能層次的戰略回答的問題是:這一職能戰略如何幫助業務戰略和公司戰略的實現，采購管理的核心工作是圍繞公司的戰略計劃和生產計劃制訂采購計劃。這就是根據企業層次的決策來確定采購的規模、區域，然後分配優先權、進度表、目標以及個人責任現代企業采購戰略實施研究摘要:目前越來越多的企業重視企業戰略，很多企業不惜重金請咨詢公司為企業制定宏偉的企業戰略，然而，很
4、多企業的戰略並沒有達到預期目的，究其原因,大多為戰略實施不利造成。通過對采購戰略的分析，具體研究瞭在現實背景下，采購戰略的實施基礎、實施內容和具體步驟關鍵詞:采購管理;采購戰略;供應商管理分類號:F253.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0242-02一、采購戰略的地位為瞭研究采購戰略，先分析采購戰略在企業戰略中的位置。什麼是企業戰略？從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式(Pattern)o如果從產業層次來看，戰略表現為一
5、種定位(Position),而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念(Perspective)o—般說來戰略計劃是由高層管理者組成的團隊制定的,它要回答如下的問題:組織開展什麼樣的業務、在這些業務中如何分配資源、這些業務在什麼地方開展、目標是什麼。從企業戰略的定義可以看出,企業戰略處於一個比較高的層次。一般來說,在高層管理者制定瞭企業戰略之後，也就是確定瞭組織開展什麼樣的業務，企業一般還要制訂企業的業務戰略計劃，以保證開展的業務能夠成功在業務戰略制定後，企業針對業務戰略目標，就要開始制定職能層次的戰略，這些戰略包括采購戰略、營
6、銷戰略、財務戰略、生產、會計、人力資源、客戶服務以及研發職能。職能層次的戰略回答的問題是:這一職能戰略如何幫助業務戰略和公司戰略的實現，采購管理的核心工作是圍繞公司的戰略計劃和生產計劃制訂采購計劃。這就是根據企業層次的決策來確定采購的規模、區域，然後分配優先權、進度表、目標以及個人責任二、重視采購戰略的意義在目前的企業采購中，采購的戰略地位並沒有得到重視，大多數企業采用的一般采購流程是，生產部門根據生產的需要填寫申購單，然後由行政部門審批後，交給采購部門。采購部門的責任就是根據申購單上填寫的內容，去找供應商。日常工作中采購部
7、門的任務就是等待生產部門和其他物資需求部門的申購單，再到市場上去尋找。目前的市場對於大部分商品來說是買方是市場，因而從常規狀態下來看，采購部門的工作非常輕松，所以在國內很多公司，對於采購部門的重視程度遠不如銷售等其他部門。總認為采購部門是一個花錢的部門，采購工作很容易，在這樣的背景下,重視采購戰略的企業很少三、采購戰略的制定1•采購戰略制定的基礎在制定采購戰略的開始,公司需要重新評估賦予采購部門的使命。以往強調的單純的成本降低和質量的提高已經不能完全反映采購部門的價值。在一個要求管理精細化的新時代，對總體擁有成本仃CO,To
8、talCostoftheOwnership)的要求是最能反映客觀情況的指標，所以企業制定采購戰略也可以以TCO為目標來解決遇到的問題2•采購戰略的內容和實施步驟根據一般企業的特點，采購戰略的主要包括三個方面內容，即資源戰略、供應商戰略以及采購控制戰略。針對資源戰略,TCO將成為核心得到重點
