中小企業戰略實施控制的探討

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1、中小企業戰略實施控制的探討摘要：戰略實施和控制是戰略管理的重要部分。中小企業戰略管理是充分分析企業的外部環境和內部條件、堅持不斷創新和發展特色基礎上進行戰略選擇，戰略選擇包括搶占市場空白戰略、目標積聚戰略、客戶追隨戰略、締結聯盟戰略，選擇戰略之後戰略實施過程，戰略控制主要是評價戰略選擇的效果關鍵詞：中小企業戰略實施戰略控制中圖分類號:F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2011)28-0032-02中小企業是相對大企業而言，按不同的方式劃分的生產規模較小的企業。與大企業相比，中小企業規模較小，資金力量較單薄，經營品種單一，技術總體水平比較低，在激烈的市場競爭中，往往

2、處於不利地位。中小企業要在激烈的市場競爭中處於不敗之地，必須根據自身的優、劣勢條件，找出適合企業自身的發展戰略，才能生存和持續發展壯大—、戰略和戰略管理的概念戰略一詞引入企業管理中隻有不多的幾十年時間，不同的學者和經理人賦予戰略不盡相同的含義。在衆多戰略的定義之中，作者認為，明茨伯格對於戰略的定義最具有代表性。他提出戰略應當從五個方面來定義一一計劃、計謀、模式、定位和觀念。在此基礎上，總結出戰略管理定義一一企業明確其使命，根據企業組織的外部環境和內部條件而制定企業的戰略目標，為確保戰略目標的實現進行策劃，並根據企業內部力量將這種策劃和決策付諸行動，且在實施過程中進行控制的一個動態

3、過程二、中小企業戰略分析中小企業區別於大型企業進行戰略分析時，應首先把握以下幾點：1.充分分析企業的外部環境和內部條件。企業的外部環境包括宏微觀經濟環境、政治法律環境、社會文化因素、技術因素、技術經濟情況、競爭者情況、銷售網絡等。企業內部條件包括：企業財務狀況、融資能力、產品競爭地位、生產線情況、市場營銷能力、新產品開發能力、職工數量及質量、組織結構體系、企業以往確定的經營目標和曾經采用過的戰略等。通過外部環境和內部條件分析發現企業存在的弱點和優勢，以及競爭者的優勢和劣勢，中小企業可以進一步擴大自身的優勢，加強競爭者劣勢不能及的地帶，不斷發展壯大2.堅持不斷創新，發展各項特色。中

4、小企業在進行戰略分析時，尤其是找到大型企業的弱點時，要認識到兩個方面:第一，要總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷對產品、管理模式等等進行創新。第二，要有特色。僅提供與其他企業相同的產品和服務是遠遠不夠的；僅用相對低的價格或較好的服務與已經占據相對多的市場份額的競爭者競爭也是不夠的。隻有擁有企業自身的特色，才能在激烈的競爭中處於有利地位。同時其特色方向應當是大型企業所不能達到之處，這樣不僅比同等規模的中小企業更具優勢，甚至能夠與同行業大型企業進行抗衡三、中小企業戰略選擇作者認為，中小企業戰略選擇包括搶占市場空白戰略、目標積聚戰略、客戶追隨戰略、締結聯盟戰略1.搶占市場空白戰略。搶占市

5、場空白戰略是指中小進入目標市場狹小、市場容量較小、大企業不便或不屑進入的行業或領域尋求生存和發展的一種戰略。此項戰略是依據中小企業規模小，靈活性應變能力好，適應性強等特點，做到"人無我有，人有我優"，捷足先登，率先進入有潛力的新興市場，爭取成功2.集中優勢戰略。集中優勢戰略是根據中小企業規模小，資源有限等特點制定的一種戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中有限的人力、物力、資金等資源，專註於一個或幾個能發揮自身優勢的領域。選擇這種戰略的中小企業經營相對集中，管理也比較方便，有利於提高技術，取得有利的競爭地位。但是，采取這種戰略也給中小企業料來一定的風

6、險，因為它們往往過分依賴於某種產品或技術，一旦市場發生變化，需求下降就會給企業帶來經營風險。因此，中小企業在選擇積聚戰略的情況下，應當選準目標市場，提高企業的產品開發能力，並且做好市場營銷3最大滿足客戶需求戰略。這是根據中小企業容易接近客戶而制定的一種競爭戰略。中小企業規模小，一般不實施成本領先戰略。但中小企業規模小，彈性大，易於更好的滿足客戶的特殊需求。這種提供特定的產品來滿足顧客需求的戰略稱為最大滿足客戶需求戰略4.締結聯盟戰略。締結聯盟戰略是根據中小企業資金不足，生產技術水平不高，難以實現規模經濟等特點而制定的—種戰略。中小企業在平等互利、風險共擔的基礎上，結成較為緊密的聯

7、盟，互相取長補短，共同積累資源，共同開發新技術新產品，共同開辟市場，從而實現共同發展，這就是聯盟戰略四、中小企業戰略實施戰略管理中，所選擇戰略必須轉化為能夠被謹慎實施的行動，在實施戰略的過程中，公司的管理人員必須指導和控制行為及行為後果，同時適應變化。因此，為實現企業自身的成長，一定要從中小企業自身能力出發，以實現自身能力的有效利用為目的。鑒於有限的資源，中小企業可以從以下幾個方面努力，以保證戰略目標的有效實現1•重建企業文化，提升戰略認同程度。企業必須設計出高效的組織結構，創立