第6章 生产运作计划与控制

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1、第六章生产运作计划与控制教学目的1、正确理解期量标准，批量，生产间隔期，生产周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产作业计划等基本概念及其相互关系2、熟练掌握批量与生产间隔期的确定方法，生产提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.2021/9/91主要内容:生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式及生产作业计划的编制，排序的基本概念和要求，制造业中的排序，服务业中的排序。重点：生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的基本方法。难点：三

2、种零件移动方式加工周期的计算;生产作业计划的编制;流水型作业排序的基本方法。2021/9/92第一节生产计划系统生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。本节的主要内容：生产计划体系年度生产计划的编制2021/9/93企业各种计划之间的关系品种质量计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划技术组织措施计划劳动工资计划物资供应计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划经营计划企业长远发展规划销售计划生产运作计划生产技术准备计划成本计划财务计划研究与

3、开发计划用户订货市场需求预测2021/9/94一、企业的生产计划企业的生产计划分为三个层次：战略层计划、战术层计划和作业层计划。战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。2021/9/95三个层次计划的特点：项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（1年）短（月、旬、周）计划时间粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定

4、性高中低管理层次企业高层领导中层,部门领导基层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理2021/9/96生产计划系统制造服务长期计划中期计划短期计划生产计划系统总生产计划战略能力计划过程规划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划过程规划：处理生产产品或提供服务所需的特定技术与程序。总生产计划：主要目的是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合。长期—1年以上中期—6—18个月短期—6个月以下2021/9/97二、生产运作计划制造业的生产运作计划可分为三种：综合计划——又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所

5、作的概括性设想。对企业未来一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。主生产计划（MPS）——要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。物料需求计划——制定原材料、零件和部件的生产采购计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。2021/9/98综合计划与主生产计划表9-2（a）某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量(辆)10000150002000028型产量(辆)300003000030000总工时600006800075000表9-2(b)某自行车厂的MPS1月2月3月

6、周次123456789101112C型产量(辆)160016002400240032003200D型产量(辆)150015001500150022502250225022503000300030003000R型产量(辆)400400600600800800月产量(辆)1000015000200002021/9/99三、年度生产计划生产计划的定义生产计划指标体系生产计划的制定滚动计划2021/9/910(一)年度生产计划定义年度生产计划定义——（生产计划）是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。(二)生产计划指标体系商品产值净产值总产值产品质量指标产品品种指标产品

7、产量指标产品产值指标2021/9/911（三）生产计划的制定步骤：①测算总产量指标②测算分产量指标；③编制安排产品出产进度④编制产品出产进度计划。测算总产量指标——首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。测算分产量指标——确定一个合理而有利的产品品种的构成方案。这样应考虑增加的品种以及新品种的产量、已有合同的用户订货和市场的需求，然后再考虑生产能力和物质供应能力的条件。2021/9/912（四）滚动计划——滚动计划是一种动态编制计划的方法。20042005200720062008五年滚