外协(件采购管理标

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1、Q/OVM柳州欧维姆机械股份有限公司企业标准Q/OVMGxx.xx—2008外协（购）件采购管理标准2008-09-01实施2008-08-30发布柳州欧维姆机械股份有限公司发布11—>—刖吞Q/OVMGXXXX2008《外协（购）件采购管理标准》为柳州欧维姆机械股份冇限公司《企业标准体系管理标准和工作标准体系》系列标准乙一。本标准参考了《部门质量文件》中的相关内容并根据部门具体情况而制定的。木标准由柳州欧维姆机械股份冇限公司捉出。木标准由柳州欧维姆机械股份冇限公司企业管理部、生产制造部负责起草。木标准主要起草人：屈锦溪。本标准审核人：陈良飞。本标准

2、审批人：1范围本标准规定了外协（购）件过程的控制要求，以保证外协（购）件的产品符合规定的采购要求。本标准适川于产品川外购、外协加工件的采购、出（入）库、保管过程的控制。2规范性引用文件下列文件中的条款通过木标准的引用而成为木标准的条款。凡是注口期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘i吴的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注H期的引用文件，其最新版本适川于本标准。OVM/QFO8.00-2008《部门质量文件》OVM/QCP805-2007《不合格控制程序》3职责3.1生产制造

3、部是负责外协（购）件的归口管理部门，负责制定外协计划、组织选择外协点和外协件的管理。3.2质量检验部负责按图纸要求及相关技术标准，进行外协（购）件的进货验证，并对供方进货的质量情况做好统计记录。3.3技术中心及其所属的工艺部分别负责编制采购（外协）所需的技术文件，并配合采购（外I办）部门对供方的质量保证能力进行调查、评价。3.4企业管理部协助调查供方，参与对外购、外协物资岀现成批或重人不符合的事后谈判处理。4管理内容和方法4.1供方的选择与评价选择一个新的供方，必须对其质量保证能力、生产水平、工艺技术水平和管理水平进行调查和评审、择优定点。4.1.1

4、供方的能力调查住产制造部根据产品质量的控制耍求及相关技术标准，由各相关外协员负责收集、整理供方的评价资料，作为调查评价员填报《供方调查评定表》，作出初步结论。评价内容包括:a）供方质量铮理机构和人员配置及质量体系与认证悄况；b）供方的基本的生产设备、检测设备、信誉；c）供方供货能力及产品质量情况；4.1.2供方的评价方式对供方评价可根据所捉供物项的重要性，采取以下2种方法进行：a）样品评价公司向供方提出采购物项要求。供方按要求提供样品，并填写《外协产品样品鉴定表》,提交质量检验部对样品进行鉴定。b）供方现场评价生产制造部组织相关部门的冇关人员到供方的

5、生产现场或采川函件调查，对其质量管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员结构等悄况进行现场评价。4.1.3评价结论生产制造部部长根据外协员填写的《供方调查评定表》做出评价意见。4.1.4合格供方的资格评审a）生产制造部根据供方评价意见，召集技术中心、质量检验部指派冇相应资格的人员纽成供方资格评审组，对供方进行资格评审（合格、不合格）。经主管公司领导审批同意后成为合格供方。b）牛产制造部根据《供方调查评定表》整理汇编《合格供方目录》。4.1.5供方评定每年2刀组织企业管理部、质量检验部、技术中心在合格供方每刀《外协件质量问题汇总表》的革础上对上

6、年度的供方进行评价，填写《质量保证能力评定表》，评价时按A、B、C三种类别进行评价。a）对于机加工单位，年平均合格率在90%以上的评定为A类；年平均合格率在80〜90%评为B类；年平均合格率在80%以下的评为C类。b）对于包工包料的铸造单位，年平均合格率在85%以上评为A类；年平均合格率在75〜85%评为B类；年平均合格率在75%以下评为C类。c）C类供方必须限期整顿，一个月内仍无改观的将取消供方资格；供方发牛严重质量事故耍了以警告，并要求其追查原因，制定相应的改进预防措施。d）对原属于公司外协件供方的单位，如停止一年以上（含一年）对供方的订货（定制

7、加工）1）对需恢复对供方订货或定制加工前，必须对供方质量保证能力和供货能力进行重新调查，参照本章4.1.1作为初次供货的供方进行评定或采取收集供方现行冇效的相关资料及参考供方最后一年的评定资料组织企业管理部、质量检验部、技术中心进行评价，确定作为合格供方后方可订货。然后每年再按《外协件质量问题汇总表》、《质量保证能力评定表》,对其进行年度供方类属评定。2）对无订货或定制加工的供方，可视情况取消其合格供方资格，并重新整理汇编《合格供方冃录》。4.2外协加工定制合同的要求和评审4.2.1加工定制合同签订的时机a）某道加工工序公司无特定的加工设备时b）本公

8、司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时c）外协加工比公司内加工成本低廉时4.2.2合同的签订a）外协员作为