建設各階段的工程造價研究

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1、建設各階段的工程造價研究摘要：工程造價管理是貫穿建設項目全過程的重要管理活動，在項目實施過程不同階段起著不同的作用，確保項目實施過程的資金控制，明確投資主體和建設單位的權利和責任，掌握靜態控制動態管理的原則是做好本階段造價管理工作的關鍵關鍵詞：工程造價管理；投資估算；設計概算；竣工結算工程造價管理是以建設項目為研究對象，在建設項目前期、工程施工、工程竣工等全過程中一項重要的經濟活動，是以計價與控制為主的工作過程。在建設項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段的成果形式分別是投資估算、設計概算、施工圖預算及工程結算。因此,搞好工程造價管理是

2、準確計算項目投資的重要工作工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效地控制工程造價。所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價，預算造價，承包合同價，結算價，竣工結算價等；在項目建議書階段編制初步投資估算；在可行性研究階段編制施工圖預算；在初步設計階段編制初步設計總概算；在施工圖設計階段編制施工圖預算；在工程施工階段按照實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高，以及在設計中難以預計的而在實施階段實際發生的工程和費用，合理確定結算價；在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣

3、工決算，如實體現該建設工程的實際造價。所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設及設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具髏地說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益一、投資估算是項目決策的最重要依據項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行論證的技術經濟過程。項目決策的正確性是工程造價合理性的前提，決

4、策正確，意味著對項目建設做出科學的決斷，優選出最佳投資行為方案，達到資源的合理配置。項目決策的內容是決定工程造價的基礎，各項技術經濟決策，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，對該項目的工程造價有重大影響，直接關系著工程造價的高低，同時，造價的高低又是投資方案選擇的重要依據之一。項目決策的深度影響著投資估算的精確度，投資決策過程又分為投資機會研究階段、項目建議書階段、詳細可行性研究階段，不同階段，投資估算的精確度就不同，最終決策階段投資估算誤差率要控制在±10%內，從而最終決策該項目是否可行，確定出最佳投資方案二、設計概算是控制投

5、資的重要依據工程設計是為具體實現擬建項目的技術經濟要求所做的技術工作，是建設項目由計劃變為現實具有決定意義的工作階段，為瞭保證設計的整體性，必須按一定的程序分階段進行，一般工業項目分初步設計和施工圖設計兩階段，對於技術上復雜而又缺乏設計經驗的項目，要按初步設計、技術設計和施工設計3個階段進行。初步設計是設計過程的一個關鍵性階段，明確擬建工程在指定地點和規定期限內進行建設項目的技術可行性和經濟合理性，並規定主要技術方案、工程總造價和主要技術經濟指標，以利於在項目建設和使用過程中最有效地利用人力、物力和財力，在本階段必須編制設計總概算。技術設計是初步設計的具體

6、化，詳細程度應以滿足設計方案中重大技術問題和有關設備選制的要求,除瞭體現初步設計的整體意外，還要考慮施工的方便易行，並對初步設計概算進行修正，編制修正概算。施工圖設計是設計與施工工作的橋梁，設計要從深度上滿足現場施工的需要，並要滿足業主編制施工圖預算的要求三、項目實施階段的造價管理方法1.實施階段造價管理的意義和問題項目實施是將建設項目的規劃、設計方案轉變為工程實體的過程。這個過程是工程資金形成的主要過程，即建設資金的主要使用階段，應該引起工程造價管理工作者的重視。工程從施工準備到工程竣工，對建設資金的控制管理，在全過程資金管理中占有很重要的地位，直接影響

7、著工程質量和效益。長期以來，工程建設中嚴重存在著“三超”現象。究其原因，固然有政策調整、材料設備漲價等客觀原因，但同時也要看到工程建設管理方面存在的問題同樣對工程造價有著不可忽視的影響。要解決這方面問題，工程實施階段的造價管理必須堅持靜態控制、動態管理原則2•靜態控制、動態管理的方法(1)明確投資方和建設方的權責及義務。為瞭保證工程的順利實施，必須明確投資主體和建設單位雙方在工程實施過程中的權利和責任。投資主體的權利和責任為：對工程總投資負責，並負責對動態投資進行管理，對中介機構提出的上年度投資額度差價指數進行審查，並對認可的動態投資保證到位。建立關於建設

8、單位動用預備費審批制度。建設單位的權利與責任為：對靜態投資負責，在