斗南公司的目标管理

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1、北斗公司的11标管理d)n标管理是指组织的最高领导层根据组织而临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成-个日标体系，并把日标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。(2)根据目标管理的基木思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下儿方面的错误：①对于如何制订合适的目标体系认识错谋，他以为目标只需要他一个人制订就行了。②対于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。③在实施日标管理时，没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理

2、、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作川。(3)为了更好地实施口标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并冃注意实施中的一些具体方式：①要有一套完整的目标体系。1=1标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独口决定的。制定的bl标不要过高或过低。一般廿标要略高于执行者的能力水平。②组织实施。「【标既定，主管人员就应放手把权力交给卞级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。③检验结果。対各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检杏和评价，并口根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。④新的循环。再制定新的

3、H标，开展新的循环。罗马帝国遭遇网络毋庸质疑，罗马帝国在世界上雄极一时，其重要目标就是传播文明，要讨论-个伟大的使命!对于微策公司的首席执行官迈克尔・塞勒来说，罗马人追求的口标为他树立了一个完美的榜样.为了让人们不但把工作的地方看成是每周消耗四十个小时的地方，你必须拥有一个让雇员满腔热情地追求，直至天涯海介的使命.那么微策的使命是什么呢？可以川儿个词来概括:让智慧无处不在.微策公司希望世界上的每一个人在恰当的时间拥有恰当的信息，以增洞察力、安全感，并制定更好的决策。赛勒说：“我们生存的吐界是无知的。我们的使命就是消微策是一家软件公司，总部设在

4、弗吉尼州的维也纳市，其软件可以使公司从数据库中筛选出对决策有用的销售趋势，顾客行为，及其它隐含的数据模型。作为最大的软件支持决策公司，它的客户超过了900家公司。例如，麦当劳公司利川该公司的软件评价哪种汉堡的促销在午餐时间能最大程度吸收中产阶级的男性客八。维多利亚私密公司在每一家销售的女性内衣都是一样的，直至微策问世。现在通过挖掘数据，该公司了解到，不管是因为什么，纽约人偏爱紫色的内衣，而芝加哥妇女的内衣较大。釆用微策的软件，公司也可以通过互联网、电子邮件、无线电话以及个人数据助手来传递信息。此外，微策提供咨询、培训，以及支持服务。该公司在由

5、M1T的毕业生塞勒于1989年创立之初，仅提供服务咨询的个性化决策支持系统。之后，公司于1993年推出了首批软件包产品。到2000年止，公司己经取得重大述展，在全球范围内有40多个办爭处，1600多名员工，收入超过2.24亿美元。但这仅是真止意义上的微策的一面。与任何信息技术公司一样，微策只有吸引并保持其人力资本才能有所作为。微策Z所以能够实现这些，是因为它的军爭化与友爱体验奇特混合的组织文化一一这种体验塑造了公司的CEO和创始人。工作的氛围就像学校一样。聪明的年轻人在一起并肩工作，学习人量的信息。他们向权威挑战，并被赋了了采用任何希望的激情

6、方式來追求公司的权利。公司大多数雇员来自一流院校。招聘的最高标准就是智慧。但是，他们同样需要有激情、好奇心以及尽善尽美的理念。公司的高级职务凭贡献获耿，而不是资历。例如，负责公司一个可能彻底改变整个个人智能设备领域的最新项丨1的两个髙级经理分别是28岁和24岁。其次，公司新雇川的员工必须参加为期6周的训练营一一魔鬼式接触微策的经营模式和技术。公司经营方式的另一个独特特征是公司的短途旅行。每年一月的某个星期，公司几乎全体出动在加勒比海度假。不仅旅途充满乐趣，而口这也是员工回顾此前的12个月并为来年充电的机会。这一周的牛活丰富多彩，反映了公司“努

7、力工作，尽情娱乐”的态度。塞勒认为这样的旅行不是一种奖励而是应有的权利。1999年公司为这项权利花费了350万美元。但是，员工士气带来的收益不可估量。公司每年彳月还会推出“亲友周”，员工可获得750美元去探望外地的家人或朋友,让他们亲身感受在微策工作是怎样-•种情况。除了所有这些乐趣和聚会,微策感受渗透着一种强烈的社区感。员工手册中行每个员工详细的介绍，这些都可以在公司的局域网上看到。公司的文化是这样概括的：“永不满足，永不止步不前，永不丧失斗志”。微策希望成为最好的，它绝不会失去这样的眼界。对于罗马帝国來说，可能要在微策上找灵感了！问题:1

8、、描述微策的组织文化。2、在你看来，微策的新雇员是如何“学习”文化的？3、微策的文化如何制约其新近聘川的高级主管的行为？仁微策的创始人塞勒在组织文化中扮演什么角色？