房地產企業的責任成本研究

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1、房地產企業的責任成本研究摘要：房地產企業工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業的生存與發展。文章以建立房地產企業責任成本制對加強成本管理的作用為出發點，闡述瞭怎樣建立企業內部的責任成本制以及房地產企業應如何運用責任成本制，並對責任成本如何進行創新管理提出瞭一些建議關鍵詞：房地產企業；責任成本；管理隨著房地產市場由成長期步入成熟期，競爭也逐步規范化。在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范，加強成本控制管理成瞭房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。房地產企業是由各專業職能部門組成，如何確定責任主體，如何提高公司全員成本管理意識水平，加強不同專業、不同流程之間的

2、合作和溝通，形成分工負責、有機協調的成本管理體系，成為房地產公司亟需解決的問題—、責任成本的相關概念責任成本管理，即將成本責任通過一種機制或模式分解落實到作業單元，通過對成本責任的產生、分解、轉移、分析和考核將計劃與控制結合起來，通過全員、全要素、全過程的增收和節支手段，達到提高經濟效益的目的。責任成本是隨著西方管理科學理論與成本會計發展而產生的，是將“責任”與“成本”有機結合起來的一種新的管理思想和管理模式，是目前企業降低成本、提高效益的最有效的管理方式。具體到房地產企業的責任成本管理，就是在房地產開發的全過程，明確各部門責任，建立激勵機制，激發員工進行節支創效活動

3、的一種管理方法二、房地產企業的責任成本分解房地產企業進行責任成本管理的總體思路：建立合理的目標成本，將目標成本分解成責任成本，將成本控制落實到各業務操作環節中，量化評估體系、成本考核與績效管理，明確崗位職責,形成責任成本體系責任成本體系的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，並借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。責任成本回答的是在成本管理相關業務中誰來做、做什麼的問題。誰來做？有哪些崗位與成本控制有關？做什麼？這些崗位分別對哪些成本控制指標負責？怎麼負責？如何評價？責任成本體系包含責任范、責任部門、評價指標、評價部門。完成上述4要素的定義，就可以建立起責任成

4、本體系的基本框架，從而在組織架構的層面保證目標成本的順利執行。落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度地減少目標與執行脫鉤現象的出現，真正做到權責明晰，有據可依（見表1L還可以把成本結構樹的每一個分支都作為責任范圍來看待，並為之定義相關的責任部門、評價指標、評價部門。責任成本分解後要形成明確的責任成本管理指導書。當然在實際工作中，考慮到可操作性,可能需要把最重要的那部分摘取出來進行定義並加以實施三、房地產企業責任成本的落實明確瞭責任成本體系，按照部門/崗位對其負責的責任范圍進行合並，就可以得到部門/崗位的成本目標集合。但是如何才能保證部門/崗位的成本目標能被順利的完成？

5、為此，需要定義一套完整的作業過程指導書來對部門/崗位的行為進行規范，即必須從制度流程的層面保證對目標成本的執行，保證對成本的控制，這就是作業過程管理。為此可以把房地產開發全過程劃分為若幹個相對獨立的作業過程，並為每個作業過程定義相應的流程制度規范，同時重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣，就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程控制，真正將成本控制的執行力滲透到基層一線。例如，按階段性地確定成本責任，根據合同分類，將目標成本分解成合同控制清單，如表2所示。將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門，以各部門成本責任的完成來保證目標

6、成本的完成房地產項目涉及規劃設計、招標、簽約、施工、竣工結算、銷售、物業管理等多環節，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，每個環節都涉及到成本控制，並且不僅僅要關註財務成本，而且要關註質量、工期等隱性成本房地產企業責任成本管理應以質量效益型管理為根本，根據責任成本的組成及項目責任成本責任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責任成本管理體系。通過合同管理來聯系和約束項目內外的經濟關系，合同履約的過程實際就是成本發生和責任成本控制的過程。各級合同的簽訂和改造，必須滿足責任成本控制的總要求，通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。合同管理是深化責任成本管理的

7、突破口責任成本合同管理是確認企業同項目管理者及項目管理者同成本責任者之間責、權、利關系成本承包合同文件，應明確責任成本的構成、合同雙方的責、權、利關系和考核要素及相應的激勵機制。責任成本承包合同的簽訂，應建立在對工程成本充分預測、預控的基礎上，成本預測和風險分析是責任成本管理的首要工作，合同的內容是成本預測結果的直接體現責任成本承包合同的履約管理，是責任成本管理和控制的體現。通過合同管理，可以提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處。為此，要根據不同的工程項目和各類責任成本承包合同中體現的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃和