所谓制度化管理

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1、辩证观点：体制化管理较人性化管理有利于企业发展一.制度化管理概念：所谓制度化管理，是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的貝•体表现。这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入金业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者儿乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度示，企业将按照制度的约定对你进行处罚。可能很多同事不太理解制度化，认为就

2、是条条框框，就是处罚，就是让我们老老实实的干活，等等.事实上，制度化管理是指公司管理屮强调依法治企，法制规章健全，在管理屮事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。—.企业制度化管理的内容：(1)企业行政制度化管理的冃标企业行政制度化管理的目标是促进金业整体优化。企业整体优化的内涵包括企业内各种有形资源的优化、企业內各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置优化。高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。它的形成规范了处于机制中的各类人员

3、的行为模式。在这种制度体制下，行政管理者普遍会釆取有益于企业和口身的行为，促进企业的良性运转。企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。(2)企业行政制度化管理的对象企业行政制度化管理的对彖是企业和企业行政管理人员的行为。企业行为是企业确定冃标及实现冃标的各种行为方式的总和。为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。从企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需耍以制度规范作为行为的标准。企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准

4、则。(3)企业行政制度化管理的手段企业行政制度化管理的手段是rh各种形式的制度规范组成的制度体系。制定了各种岗位职务规范可以约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为；制定各种环节规范可以协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者Z间的协作关系；制定各种专业管理规范可以充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全管理网络；制定包括由事前控制、过程控制、事麻控制三种规范形式组成的总体控制规范可以从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致。%1.制度化

5、管理的实质与优越性：1.制度化管理的实质。就是依靠山制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。2制度化管理的优越性。科学性客观性规范性稳定性制度化的优势：1、将优秀员工的儈惹科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成i个统一的、系统的制度体系，使金业持续、稳健的发展；2、能够更有效发挥企业的整休优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司屮由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动；3、各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态,为公

6、司创造效益；4、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性；5、公司员工由于有统一的标准参考，可以明确白己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更冇利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力虽，最终是企业文化的体现。%1.制度化管理对企业的作用：1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨“一切按制度办事”是企业制度化管理的根木宗旨。制度化管理是企业的“低文木文化”向“高文木文化”过渡的具体

7、表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在我国加入WTO后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。2.利于企业提高T作效率制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握木岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失课。同

8、时，实施制度化管理更加便于金业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。3.制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟一方面，规范的制度木身就意味着需要冇良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撐的企业在人才竟争中很容易获得优势；另一方而，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作：同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为育力的武器。4.制度化管理是我国企