所谓人性化管理

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1、所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。人性化管理主要特点：(1)资源配备以人为本，充分考虑以人为核心,而不是机器为核心；(2)制度公平，执行公正，一视同仁；(3)人性化管理一定要站在员工角度考虑问题，保证员工的收益，尊重员工人格;(4)人性

2、化管理绝对不是人情化管理；(5)人性化管理绝对不是不要管理；(6)人性化管理绝对不是“以德治厂”，而是以法治厂【默认分类】人性化管理(2006-12-3116:29:51)人性化管理并非一•种策略，而是一种“以人为本“的态度，人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，金业应该给人更人的发展空间，给人更多的关爱。我们常说，事在人为，只要实实在在为职工群众着想，在实际运作屮脚踏实地，讲究实效，不搞形式主义，人性化管理是很容易做到的。人性化管理的实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力

3、就是讣每一个管理者都能感受到来白企业的人文关怀无处不在。“人性化管理”，通常人们也常说成“管理人情化”，但在具体工作的实施小却常有将“人情化”理解成“讲人情”，其实则不然，他们是两个不同的概念。“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对于着一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的來临，人作为知识、儕慧的主体变得越來越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。人性化管理辨析镜头一某企业的

4、经理人如此介绍管理经验：我公司倡导“以人为本”，我们每年都组织员工旅游，我们提供免费午餐，我们在每个班组设有意见箱，我们也为临时工投保险……镜头二年底，面对绩效考核评为末级员工的去留，人事主管颇犹豫，最终决定：再给一次机会吧，也能体现公司的人性化管理！以上情节并非虚构，如侑雷同也在意料之屮，不属巧合，因为正有许多公司标榜人性化管理，更有太多企业将“以人为本”作为金业文化建设的一个核心纲领。那么，这些说法是否可以作为人性化管理的体现？何为人性化管理？人性化管理指一种以用绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作

5、潜能和提高工作效率的管理方法。人性化管理，强调个人白由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硕，是显著的刃史进步。其实，说的更彻底一些，人性化管理就是尊重人格。按照马斯洛的需求理论，不同的人，不同环境屮的人，不同际遇的人，都会有他最宜接或最高层次的需求，但无论怎样，获得尊重以及实现自我永远会处于敲高层面。然而国内人多数企业，更多强调的仅仅是生活屮对员工的人文关怀。我们致力于改变办公环境，营造温馨的工作氛围，提高员工福利，加强交流沟通。这的确属于人性化管理范畴，但如果以此作为人性化管理的全部内涵，就扭曲了人性化管理

6、的木质，走入“以偏概全”的谋区。尤其当人性化管理已成为火于管理的借口？我们更应反思自己的思想与行为。试问，在我们以此为由放松了费用控制、考勤管理，在我们以此为由抵触业余时间培训交流，在我们以此为由质疑员工的冇效流动Z时，我们是否已偏离了人性化管理的轨道，且越定越远？我们不应忽视，人性化管理还有一个重要的条件，就是价值观的统一与认同。企业的价值观之所以成立，是由效率而非制度的公平决定的，任何人本至上的理念，都必须服从于企业的目标，当我们的任何管理手段部是为了保持企业目标实现的时候，企业的员工必然要自上而下的理解和应用这些工具或手段。否定了以人为木，

7、那我们应该以什么为本？回答是「以事为本”、“以效率为木”、“以绩效为木”。企业活不下去，员工必然下岗，这是对员工最人的伤害，到那时，还谈什么人文关怀？员工的前途是建立在企业成长和发展基础Z上的。“以人为本”是企业经营管理的结果，而不是前提，不是过程。如果木末倒置，就会为经营管理设置障碍。美国麻省理工大学心理学教授道格拉斯•麦格雷戈曾提出丫理论，它基于这样一种假设：员工可以在工作屮体会快乐；员工希望自我指导和自我控制；人不仅是经济人，还是社会人,多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；人在解决组织难题的时候，大都充满活力、想象力和创造性；人和纟R

8、织的目标在适当的机会，会融合为一。由这种理论引屮，人性化管理的深层含义应该是“管理的人性化”，即：工作中的人性化。体现在工作中对员工的充