【精品】苏州公司案场管理规范

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1、€9咼策机构苏州运营字[2012]第002号拟文审核批准高策经纪(苏州)公司项目销售管理规范运营管理部2012年4月16日1、案场行政管理规范2、案场行为规范3、案场物品管理规范4、接电接访规范5、客户确认规范6、案场管理罚责规范7、其他案场行政管理规范(-)日常作息制度1、销售中心开放时间:8:30:00—11S7:0302、工作时间•接待值班置业顾问工作时间为10:00-18:30;•其余人员工作时间8:30-17:30.3、轮休安排:•置业顾问:每周周末不休,其余时间安排轮休一天;4、作息制度•上下班时间

2、,不得迟到、早退、旷工、离岗;•现场工作人员早于规定的上班时间作好一切工作准备,(换工作装、梳头、化妆等),晚于规定的下班时间做下班准备。备注:•迟到(早退)时间以30分钟计算,超过30分钟并且未通知现场负责人,则按照半天旷工处理;•如有不知去向、无故脱岗者视为旷工,特殊情况须到现场销售经理处申请并说明理由,得到批准,离岗时须到考勋管理负责人处签字同时确认离岗时间及返岗时间。一个月内不得超出三次,三次以上视为旷工一次;•旷工一次报行政人事部,按公司相关制度执行;•如一月内旷工三次者,公司有权对其除名;•考勤异常

3、,证明人必须为销售经理或销售助理,其余人员作证明,均按迟到或旷工处理,并且证明人同时逬行扣分;•为他人代考勤人员,一经发现严格处理,双方计当天事假。(-)请假制度1、办公、休息必须按排班表执行,如需换班须经现场销售经理同意;2、请假一天以内需提前一天以书面形式请假,经现场销售管理人员签字后方能生效,并报人力资源部登记备案;3、请假一天以上二天以内需提前一天以书面形式谴假,经现场销售管理人员批准同意,项目部总监签字后方生效,并报人力资源部登记备案;4、请假两天以上需提前二天以书面形式请假,需总经理签字后方可生效,

4、并报人力资源部登记备案;5、请病假需提供市级医院证明,否则视为旷工;6、如遇特殊情况不能按时到岗者,置业顾问应提前于上班时间向现场销售管理人员请假,得到批准后按批准时间到岗,事后主动完善请假手续;7、婚假、丧假及其他特殊情况以公司文件为准;&请假最小单位为半天,不足半天按半天计算。(三)例会、培训制度1、周例会时间全体工作人员必须参加,由销售助理记录整理填写周会报告上报公司;2、每月根据工作情况及销售需要进行业务培训,全体工作人员必须参加,例会人员必须做好会议记录和笔记,会后认真整理;3、如有例会及培训,工作人

5、员不得迟到、早退、无故缺席,如确有事不能参加者,应提前向现场销售管理人员说明情况,经现场销售管理人员批准后方可缺席,否则视为旷工。二、案场行为规范(-)工作人员基本行为准则1、销售中心工作人员必须严格湮守公司管理制度,认同公司企业文化及公司管理制度;2、销售中心工作人员必须服从上司安扫桥口调配,按时完成任务,不得顶撞上司;3、销售中心工作人员必须养成良好的职业道德与职业操守,一切工作行为都以维护公司利益为主,不得利用公司的信息资源,谋取个人利益;4、销售中心工作人员应讲求诚信,科寻对客户做过度的销售承诺和虚假承

6、诺,若因此给公司造成经济损失自行承担;5、销售中心工作人员不得私自帮客户排号,索要或收受客户好处费,一经发现立即辞退;6、销售中心工作人员有义务保守公司机密,妥善保管所持有的文件和资料;未经公司授权或批准,不得对外提供公司文件及未经公开的经营数据;给公司造成经济损失或情节严重者,公司还将依法追究经济赔偿和法律责任;7、销售中心工作人员应尊重和保护客户的隐私权,严禁将客户信息资料私自透露给他人;&销售中心工作人员应珍惜公司资源与财产,保持节俭的优良作风;9、销售中心工作人员应养成良好的职业习惯与职业素养,保持严谨

7、的工作作风和保持工作环境规范有序,妥善处理人际关系。(-)销售中心工作行为规范1、工作态度•服从上级:一切工作服从上司安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作;•严于职守:必须按时上下班,不得迟到、早退、旷工,不得擅自离职守,个人调换更值班时需经主管同意;•正直诚实:必须如实向上司汇报工作,反馈工作中遇到的问题,坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为;•勤勉负责:发扬高效率和勤勉精神,对自己的工作认真负责、精益求精,做到及时地追踪客户,充分了解客户的心理动态。2、服务态度•友善:微笑迎接客户,与同事和睦相

8、处,互帮互助;•礼貌:任1可时刻注重自己的形象,使用礼貌用语;•热情:日常工作中要保持高昂的工作积极性,在不损害公司利益的情况下,与客户的交谈应主动为客户着想;•耐心:对客户的要求认真、耐心地聆听,并详尽、详实地向客户介绍项目,解答客户疑问。3、行为举止•站姿:A、看见客户、领导将进门时,应在第一时间做出反应,起立、问好。置业顾问以事先安排好的接待顺序接待客户;如有怠慢客户,该轮置业顾

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