人力资源部目标责任书

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1、************人力资源部目标责任书部门名称：人力资源部部门工作思路：见附件目标角度具体指标单位计算方法或评价依据评价周期权重评价标准计分方法完成时限大分%小分工作业绩（我们如何实现最重要的工作目标？）制度建设加强人力资源体系实施与监督。按计划对新体系制度的执行进行检查。季度60106计划执行力度100%按计划完成得满分，少完成一项扣10%全年行政管理体系建设根据进度计划修改或增加刀度106计划完成率100%按计划完成得满分，少完成一项扣10%全年标准化制度建设按计划对全公司标准化制度进行建设（附表3）季度106计划执行力度100%按计划完成得满分，少完成一项扣10%全年工

2、作业绩（我们如何实现最重要的工作目标？）员工招聘配置招吧•配置率=员工招聘配置数/需求人数*100%（附表1）季度2515招聘配置率290%如未达到评价标准，每降低5%扣2分；低于70%,不得分。按需求时限制定公司及部门培训计划并有效组织实施1、拟定年度培训计划2、培训完成率=培训实施数/培训计划数*100%月度106培训完成率$95%培训完成率95%以上计分，毎降低5%,扣2分。低于80%,不得分。按培训计划完善劳动关系管理1、建立与维护对外公共关系2、加强对流动人员的管控，及时处理劳动纠纷与争议3、与财务部一同制定社保缴费基数方案并实施季度53劳动争议处理每发生1起劳动争议扣0

3、.5分，未能妥善处理扣1.5分全年加强企业文化建设1、确保福利体系有效实施，关注实施中细节问题。2、健全内部纵向、横向沟通机制。3、组织开展各项活动，发挥工会作用月度53员工满意率$90%满意率每下降5%扌【I口0.5分；若有一次投诉或满意率W70%,不得分。全年办公室自动化建设及网络通讯管理1、0A建设（附表2）2、公司电脑网络的日常维护季度102建立计划完成率；丨1常维护的有效性计划完成时间超过1月扣1分;因本部门工作失误产生投诉，每投诉1次扣1分年底薪资核算薪酬核算做到及时、准确月度53准确无误因本部门工作失误导致员工所发工资出现差错，每出错一次扣0.5分。文件管理公司文件起

4、草及行文月度53正式行文差错数W2次出现一次差错扣1.5分，超过的及时性、准确性（含网上发文、内部文件、对外文件等）2次扣除全部分数物资管理1、成本控制2、物品、设备使用与保管月度21.21、控制成本，保证预算内开支在预算范围内，预算误差率W±10%；2、物品与设备人为损坏应落实责任人，如无法落实到人，本部门按情况承担责任1、±10%W预算误差W±20%时，扣0.6分；预算误差P±20%时，扣除全部分数；2、物资人为损坏,并无法查出责任人，1次/件扌II0.4分，并按相关规定承担责任会务安排公司例会与临时会议安排服务无差错；领导、与会者、满总度季度20102满意率290%领导、与会

5、者、满意次数/会务、总次数*100%；满意率每下降5%扌II口0.5分;若冇一次投诉或满意率W75%,不得分。全年档案管理指各种归档文件登记造册，归档、存放、使用和借阅等发生差错的次数季度51羞错数W2次岀错3次扣1分，出错4次扣2分，依此类推全年接待管理按公司制度严格执行季度102均无内部、外部投诉（电话、传真、邮件等）满意率刁90%领导、來访者满意次数/接待总次数*100%,80%W满意率<90%,2分；满意率<80%若有一次客户投诉或严重不满意，扣2分。全年绩效管理（我们要展开那些绩效管理工作？）制订工作计划，分解目标，落实贵任1、直接与总目标关联的月度工作计划数占月度工作计

6、划数的比重2、每月及时制订月度工作计划月度15507.51、每月工作计划中直接与总H标关联的额工作应占总计划数70%以上2、每月按公司要求及时制定月度工作计划1、若关键业绩工作未达到标准，每降低10%,扣2分。2、如未按公司要求及时制定并上报月度工作计划，没迟交1次，扌II0.5分。每月月初月度工作检查、评估评估次数月度203月度计划检查完成率M90%未达标准每次扌II1分。月度实施中定期召开部门会议，及时检查工作中的问题并修订实施细节（建反馈而谈纪录台帐）1、发现并修订问题的及时性2、部门召开会议次数月度304.51、定期检査工作中的问题并及时处理、修订细节2、每月至少右开部门工

7、作研讨会1次。1、部门内发现问题未及时处理或被上级领导发现问题、提出批评，扣1分2、康按计划召开，每缺少1次扣0.5分。侮月月底刖学习与创新（我们如何持续保持变革和提高的能力？）部门培训实施情况培训完成率=培训实施数/培训计划数*100%月度51005培训完成率$100%培训完成率100%以上计彳分，每降低10%,扣1分，70%以下不得分。每月月底刖合理化建议1、提出的合理化建议数2、被公司采用并推行的建议数每提出一条合理化建议并被公司采纳，加2分部门负责人签字分管副