我國本土廣告公司存在的問題及應對策略

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1、我國本土廣告公司存在的問題及應對策略2004年，我廣告經營額突破1200億，廣告業表現出瞭強勁的勢頭；2005年，我國將實現廣告業向世界開放的承諾，外資可以控股甚至獨資經營我國的境內的廣告公司。這些變化的背後究蘊涵著對我國本土廣告公司的機遇和挑戰，本土廣告公司已經明顯感覺到瞭競爭壓力。%1.本土廣告公司面臨的外部影響首先，是國傢宏觀調控的影響將會延續，對有關行業的管理政策將會對部分行業產生影響。表現為部分行業的發展勢頭可能會受到不同程度的制約，廣告投放的市場信心指數會有所下降。而且，受通貨膨脹的影響，盡管通貨膨脹的系數不大，但部分行業的成本將會加大，消費者需求將會受到影響，廣告經費

2、預算可能會出現縮水現象其次，是國際4A公司對本土公司的壓力。廣告市場資源總量的增加，為本土廣告公司帶來新的商機，但同時，外國大型廣告公司和廣告集團也相繼進入我市場，按照WT0有關規定，2005年11月11日以前允許設立外資獨資廣告公司，這些外資廣告公司帶來瞭強大的資金、先進的企業管理制度和成熟完備的文化理念，擠壓相對弱小的本土廣告公司，搶占我國廣告市場的主導權，本土廣告公司面臨嚴峻的挑戰第三.本土企業對本土廣告公司持候補心態。綜觀廣告全球發展史，歐美的廣告公司進行全球擴展的時候，也是本企業全球發展的時期，廣告公司隨著服務的企業在不斷壯大。而我國企業，即使在本土，隻要有條件也會首先選

3、擇外資廣告公司，對本土廣告公司持候補心態。認為本土廣告公司就應該物美價廉，隻有在廣告預算不足的時候選擇本土廣告公司。沒有自己人給予扶植，本土廣告公司怎麼可能有空間快速成長、積累經驗並超越對手?%1.本土廣告公司存在的內在問題市場給瞭廣告行業很多發展的機遇，本土廣告公司如何把握這些機遇呢？上述談到瞭影響本土廣告公司發展的外部因素，我認為更重要的是應該知道自己本身存在的問題1.本土廣告公司的零散化運作，使其在與廣告主和媒體的博弈中處於相對弱勢地位中國本土廣告公司普遍存在零散化運作的問題，在跨廣告公司和傳媒巨鱷的沖擊下，面臨巨大的生存壓力。這種局面的出現，原因主要有兩點，一是中廣告從業人

4、員缺乏如日本韓國那樣的註重民族和群髏生存價值的文化心理，卻有強烈的個體創業意願，受這種小生產模式影響，特別是本土中小廣告公司表現出強烈的短視心理，看重短期回報，追逐市場投機，漠視行業規范。二是本土廣告公司缺乏經營管理方面的人才。現在的本土廣告公司老總多數是策劃或創意出身，鮮見管理或經濟類學科背景的。在策劃創意的專業領域他們具有豐富的實戰經驗，而對於經營管理卻並非很在行，內部也沒有相應的部門來規劃整個公司的長遠發展。由於本土國廣告公司小、多、散的特點，缺乏規模效應以及地區發展的嚴重不平衡，致使在與廣告主和媒體的博弈中，本土廣告公司總是顯得底氣不足1.本土廣告公司一直忽視自身形象的塑造

5、，使得競爭力不強廣告公司通過策劃創意、媒介推廣以及整合營銷傳播等，塑造具有鮮明個性的品牌形象，為客戶創造價值，最終為企業帶來經濟效益和社會效益。而自身的形象同樣需要規劃和設計，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，如何給自身定位。目前，廣告服務的同質化現象愈演愈烈，無論是大型的還是中小型廣告公司，在服務內容、服務方式和服務水準上走向趨同。由於服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往壓價搶單,造成廣告公司的利潤空間狹小,無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經驗，而這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。服務趨同，缺乏個性,是限制本土廣告公司成長的有一瓶頸2.本土廣告公司的優勢在

6、逐漸消解，面臨著更大的競爭壓力與跨國廣告公司相比，本土廣告公司擁有得天獨厚的優勢，如對中國消費者心理和傳統文化的把握、擁有更豐富的社會資源、運營成本低等。然而，這些優勢隨著中國市場的日益規范正在逐漸消解。經過多年的發展，我們看到跨國廣告公司基本實現瞭本土化，他們的中髙層管理者大都從本地人中產生，公司集中瞭本土廣告界的大批精英人士，對中國傳統文化有著深刻的體認，也知道如何與本土企業也和媒體打交道，成為瞭本土廣告公司的強大競爭對手。再加上跨國廣告公司先進的經營理念和管理模式，以及國際資本運作的經驗等，使得本土中小型廣告公司生存困難%1.本土廣告公司積聚的發展優勢很多企業認為用跨國廣告公

7、司更安全，我覺得這個問題需要冷靜客觀的去思考。跨國廣告公司在管理上、在作業系統上是更先進，但在對市場瞭解的深度上、在對企業的責任感上未必比本土廣告公司強。不能自卑自棄，要充分的認識到本土廣告公司也有自己的優勢:(1)本土廣告公司熟悉情，在為企業提供貼身服務時，比較占優勢；(2)本土廣告公司本身也是在中國經濟發展的現狀下發展起來的，比較瞭解一些中小企業廣告主的心理要求，能夠以最小的廣告投入達到最大的廣告效果(3)本土廣告公司有更多接觸中國企業廣告主的機會,基於其自身的經