铁路施工项目的成本控制策略分析

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1、铁路施工项目的成本控制策略分析Railwayconstruct!onprojectcostcontrolstrategyWeiliangChinarailwayNo.4bureauNo.7company734300摘要：控制铁路施工成本，提高经济效益，增强市场竞争力，成为铁路施工企业生存发展的至关重耍因素。本文主要从铁路施工项目的成本分类、成本控制现状，以及成本控制应坚持的原则和应对措施等方面来进行简要分析。关键词：铁路施工；控制现状；策略Abstract:thecontrolrailwayconstructioncostandimprovetheeconomicbenefitan

2、dincreasethemarketcompetitivepower,becomerailwayconstructionenterprise，ssurvivalanddevelopmentofthekeyfactor.Thisarticlemainlyfromtherailwayconstruct!onprojectcostclassification,costcontrolthestatusquo,andcostcontrolshouldfollowtheprinciplesandmeasuresfromaspectsofthepaperanalyzed.Keywords:rai

3、lwayconstruction;Controlthepresentsituation;strategy中图分类号：U239.5文献标识码：A文章编号：近年来，在改革开放的政策下，在经济全球化的时代背景下，中国的经济建设取得了举世嘱目的成就。为了满足经济快速发展的要求，中国的铁路事业也发展迅速，取得了骄人的成绩。但是由于铁路施工企业数量的大幅度增加，企业面临的竞争日益加大，因此为了得到项目，很多企业不得不降价进行竞标，从而导致企业效益下降，企业牛存及发展困难。对此，铁路施工企业必须耍采取一定的措施来严格控制施工成木，使企业在激烈的竞争中占据有利地位，维护企业的生存和长远发展。%1.

4、铁路施工项目成本分类（-）按计入成本进行分类铁路施工项目成本主要包扌舌直接成本、间接成本和税金三个部分。1.直接成木是指工程施工建设过程中直接消耗的各项费用，主要包括材料费、机械使用费、人工费、以及其他各种工程费。2•间接成本间接成本是由财务费和企业管理费等组成。其屮，财务费是企业为了筹集资金而产生的各项费用，例如贷款利息、金融机构的手续费等；企业管理费主要包括办公费、交通费、人员工资、职工教育费、保险费、工程保修费、税金等费用。3.税金税金是国家对铁路施工企业所征收的税费，它是固定的，因此，可以不把税金这一项列入项冃成木控制的范I韦I。（二）按成本管理要求进行分类1.预算成木铁路

5、项目具有固定性、多样性和长期性的特点。预算成本是依据施工图按照分项、分部工程的预算单价以及收费标准來进行计算的预算费用。一般，工程的预算成本加上间接费、税金和利润，即为施工项日的预算造价。在进行招标投标时，施工企业和建设单位以预算造价为主要指标,来鉴定承包合同，进行工程费用结算。2.计划成本计划成本是指施工企业根据各项资料，在实际成本出來前提前计算估计的成本，一般是施工企业在考虑控制成本措施之后的成本数额，在某种意义上也可以看成是预算成本。3.实际成木实际成本是工程项0从开始到结束这一期间所实际产生的各项费用的总和。它与预算成本相比，可以反映工程的盈亏情况和企业的组织与管理水平。与

6、计划成本相比，可以看出施工成本是节约还是超支，从而反映企业的技术水平和经营效果等。%1.铁路施工项目的成木控制现状1•成本控制的必要性成本控制是减少铁路施工项目成本的一项必要措施，通过成本控制可以间接增加企业利润，确保企业实现效益最大化，从而无形中增加企业的竞争力，对企业的健康长远发展意义深远。同时，成本控制也可以避免施工过程的混乱和无序，以及腐败及舞弊等不良行为，所以铁路施工项目屮，对成本进行合理冇效控制是非常必要的。1.存在的问题O1公司的管理链条较长很多铁路工程企业根据管理的需要设立分公司，实行公司、分公司和项H部分别管理的三级管理模式，无形中增加了企业的管理费用。02项目经

7、理部的责、权、利不明确项日经理是工程项目的核心，它是工程管理目标的承担者兼实现者,对工程项目的进展采取有效的控制。如果不能明确责、权、利，将会对建设单位和施工企业产生根本性的影响。3•问题的产生原因O1成本控制的管理体系落后企业往往釆取直线职能制来控制成本，从而使各个职能单位自成体系，忽视信息的相互交流沟通，容易使工作出现重复的情况，使效率低下,增加了管理费用。02成本控制不严格目前，存在于铁路施工企业屮的一个突出现象是“轻成本控制，重施工管理”，这就造成在工程建设的