招投标与采购论文

《招投标与采购论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、HunanBusinessCollege课程论文（设计）课程：国际招投标与采购题目：建立采购风险管理机制，降低企业国际采购风险文雨晶09级国贸专业0903班0901201562011年12月15日年级、专业:学号：学生姓名：指导教师：提交日期：建立采购风险管理机制，降低企业国际采购风险中心摘要：在世界经济全球化不断发展深化的今天，国际采购成为了世界经济的一个重要的主题。企业的发展壮人和国际分工的进一步深化使得企业的国际采购成为了每个现代跨国企业不得不重视的关键性问题，同时由于国际采购相对国内采购程序复杂，风险较大，并且国际采

2、购的成功与否甚至直接决定了部分企业的生存延续与发展。因此，企业应如何应对处理国际采购问题使企业进行科学、低风险的国际采购呢？本文从建立完善国际采购风险管理机制岀发，分析了企业如何在国际采购过程中降低与防范风险的具体措施和方法。关键词：企业国际采购风险管理机制1.国际采购及国际采购风险概述11」国际采购的定义11.2国际采购风险的成因1121客观原因11.2.2主观原因22.企业国际采购风险概述22」采购风险的类型22.1.1外因型风险22.1.2内因型风险22.2企业国际采购风险的类型32.3企业国际采购风险的危害33.降低

3、企业国际采购风险的措施33」建立国际采购风险管理机制43.1.1战略计划43.1.2信息收集处理43」.3供应商管理53.1.4内控制度6结论61・国际采购及国际采购风险概述1.1国际采购的定义国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或者服务的过程，这种国际化采购可以使公司以乂竞争力的方式进行管理，在国际市场上成功的运营。20世纪末发生、发展的经济全球化带来的国际分工进一步深化，生产过程不断细分化和复杂化。跨国公司管理模式由“横向一体化”发展为“纵向一体化”，这一系列变化赋予国际采购全新的意义，国际采购从原先

4、的单一企业里的流程进化为国际供应网链中决定供应链效率的关键环节之一，同时，一个跨国公司国际采购的进行状况直接反应其经营状况并对其发展和运营起关键作用。国际采购的风险是指企业在国际采购实践中实际采购结果与预期采购冃标之间可能出现的偏差。它包括客观存在与主观判断两项因素，客观存在与主观判断之间的偏离程度决定着采购风险的大小，偏离程度越大，采购风险就越高，反之，采购风险就越低。企业国际采购风险具有客观性、突发性、多变性、随机性、无形性、联动性等特征。1.2国际采购风险的成因企业国际采购风险的成因可以从客观和主观方面概括如下：1.2

5、.1客观原因（1）地域与距离的限制导致交易运输过程中的不方便及不确定性；（2）不同国家地区运输能力、社会条件、自然环境和运作模式等物流条件不同，国际采购更加复杂，难度更大，企业国际采购的风险也不断加大；（3）国际采购双方因处不同的国情背景，语言和文化等差异容易导致误解，造成了国际采购的共同风险；（4）各国个地区政策法规不同，出关入关手续繁琐，付款方式受到汇率的影响，容易导致国际采购较国内采购所特有的风险；（5）供应商供应产品物料的品质问题；（6）国际采购前置吋间及运输吋间的不确定性；（7）支付方式的不同及较高的交易成木等1.

6、2.2主观原因（1）决策因素，跨国企业的决策者由于其局限性导致采购决策的失误；（2）人员因素，因采购人员在采购过程中不按照采购决策执行或者篡改方案或工作责任心及工作质量等问题。1.企业国际采购风险概述2.1采购风险的类型采购风险的类型有多种，但综合起来看无外乎是内因型和外因型两种：2丄1外因型风险（1）采购合同欺诈风险。这只要是指供货方违约或者通过一些非法手段所造成的风险；（2）采购价格风险。供应商操纵投标环境导致企业采购价格过高采购完后物资出现跌价的而引起的采购风险；（3）采购质量风险。供应商所提供物料质量品质不良影响产品

7、品质及牛产交货日期，甚至使企业经济、技术、人身安全、企业声誉、等方面遭受巨大损失;（4）技术进步风险。企业所生产产品由于技术进步引起贬值，导致原有己采购物料的积压损失或者某种原材料因技术进步而发生变化导致原材料达不到新要求新标准而废弃；（5）采购意外风险。物料采购过程中由于各种外在因素的变动而导致的风险;2.1.2内因型风险（1）采购计划风险。企业物资采购部门及人员计划管理技术不当或不科学，导致的采购中的计划风险，即采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等与目标发牛较大偏离；（2）采购合同风险，即合同订立者未严格按

8、照合同及法律规定办事，导致企业蒙受巨大损失；（3）采购验收风险，即由人为因素在验收阶段的工作失误或失职而导致的入库物资在质量、品种、规格、质量、价格等方面未达到合同及制度要求;（4）采购存量风险，即物资采购存量过多或过少，与企业牛产运营需要不匹配，导致生产中断或者物资资金闲置浪费风险;(5