解析管理中层构建策略和激励机制.pdf

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1、Complex综合解析管理中层构建策略和激励机制史明升青岛远洋运输有限公司人力资源部摘要：管理中层在企业中发挥着十分重要的作用，通过对当前企业管理中层激励现状的分析，找出管理中层培训中存在的问题，并提出从薪酬激励、职业发展激励、精神激励、环境激励等方面构建管理中，县激励机制的策略。关键词：管理冲r层策略激励机制一、管理中层在企业经营中发挥的,flE用1．企业战略的执行角色一般将企业管理层级分为高层管理、中层管理及基层管理三个层级，管理中层处于企业结构的中间位置，决定着其在企业经营中承担着企业战略的执行角色。企业的良性发展，离不开战略目标的有效决策及有效执行。管理中层

2、决定着企业执行力，直接影响着企业经营与发展的状况。2．企业战术决策的重要制定者当前，市场竞争日趋激烈，企业环境复杂化，要求企业在战略决策执行中更加体现出快速性及有效性。管理中层则负责着企业高层战略决策的执行，并需要发挥领导作用，通过战术决策，保证企业经营方案实施的整体效果，在企业全局的基础上，推动企业目标的实现。5．连接管理高层与管理基层的纽带管理中层，位于企业管理高层之下，管理基层之上，属于连接高层与基层的纽带，发挥着沟通桥梁的作用。中层管理在传递高层决策及通知及和向高层反馈基层状况的过程中，需要引导员工思想认识，逐渐让员工认识及目标与企业战略目标相统一，需要及时

3、向高层反馈基层状况，提出改进意见，不断提高企业管理水平。为实现企业的健康发展，企业管理高层应正确认识管理中层的作用，明确其中的重要性，在进行管理中层人员选拔或者招聘时慎重对待，保证人员选择的正确性，健全企业管理制度，实施企业激励机制，在分析管理中层发展需要的基础上，满足其发展及现实需求，不断加强管理中层的技能培训，提高管理中层的综合能力，推动企业战略目标的实现。二、企业管理中层激励措施中存在的问题在企业管理中，为了提高管理中层的整体素质，越发重视管理中层的培训，采取了多种激励措施，现在已经取得了一定的成效，但是仍存在着一些问题。如“以扣代奖”现象较为普遍。中层管理人

4、员激励方法单一化，短期行为较多，如发放奖金等，缺乏长期奖励行为；激励缺乏针对性，激励应该充分考虑到管理中层的现实需要，不应采取“一刀切”的方式对所有管理中层采取相同的激励措施。三、管理中层构建策略和激励机制1．管理中层构建策略在构建管理中层时，需要保持管理中层执行力，保证管理中层目标与企业目标的一致性，多从企业内部进行管理中层的选P．204拔，开展有效的沟通，保证管理中层工作IZl页禾I]开展。为打造企业管理中层执行力，应做到以下几点：第一，坚决执行。针对上级所布置的目标、任务、指令及规章制度等，需要保证管理中层的执行力，坚决执行是企业管理中层所必须具备的素质。第二

5、，确保企业决策实施的可行性及有效性。在管理中层落实企业战略目标及任务的过程中，让管理中层者有一个明确的认识，及行动目标上保持一致，实现企业发展“执行”合力。第三，参与到执行过程中。管理中层要积极参与到管理中去，最短时间内达到最高效率。第四，领导示范及引导。在企业任务执行过程中，领导要起到带头作用。第五，打造执行文化。执行文化的建立，对于保证企业执行力，实现企业最大经济效益等方面发挥着十分重要的作用。2．管理中，层激励机制(】)薪酬激励。在所有的激励手段中，薪酬激励属于最为重要的激励措施，也属于激励措施中最为有效的措施。在薪酬激励时，应合理设置其保健性因素，并通过调节

6、激励性因素，提高管理中层工作效率。(2)职业发展激励。企业管理中层人员，多对自己在企业中的职业发展状况十分重视，希望能够通过自身努力，实现个人价值并提高其事业成就感。为此，可以通过职业发展激励，调动管理中层积极性。(3)精神激励。精神激励，主要是采取非物质的方式，从情感的角度多给予管理中层关怀。如多与其沟通与交流，让其少去后顾之忧，集中精力于工作中。(4)环境激励。环境激励，主要包括制度环境、工作环境及心理环境。通过改变这些环境，可以有效调动管理中层的积极性，推动管理中层战略执行力，提高企业管理水平，推动企业战略目标的实现。除了上述激励以外，企业也可以采取其他激励方

7、式，如管理授权激励、股权激励、福利激励等。通过各种激励机制，不断提高管理中层执行力及综合水平，推动企业战略目标的实现。总之，管理中层发挥着战略执行者、战术制定者及高层与基层联系的桥梁作用，为提高中层管理工作的积极性及执行力的有效性，实现企业战略目标，在企业管理中需要进行构建管理中层策略的分析，并提出管理中层的激励机制。通过激励机制，推动企业管理水平的提高，不断实现企业战略目标，实现激励机制的综合效益。并一参考文献[1]喻汇．基于职业生涯观划的中层管理危机磷究【J]．肇庆学院学报，2011，32(4)：42—45[2]刘洋。DAE中层管理人员激励机制优化研究[0]