建筑工程施工技术管理的有效措施.pdf

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1、施工技术建筑工程施工技术管理的有效措施谢学林(广西贵港建设集团有限公司，广西贵港537100)摘要：施工技术是建筑质量的有效保证。建筑工程的质量直接与我国建筑行业的发展水平息息相关，更与人们的生活质量有直接关系。做好建筑施工技术管理非常重要。关键词：建筑工程；施工技术；问题；措施中图分类号：Tu712文献标志码：A文章编号：1674—3024(2014)6—126一02刖置当前，我国经济快速发展，建筑行业得到了迅猛发展。也加剧了施工单位之问的竞争。施工企业要加强对施工技术的管理，提高施：亡质量，才能提高企业的竞争力。1目前建筑施工技术管理存在的问

2、题1．1建筑施工技术管理体制不完善我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施jl：巾的分iI：责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。还有施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范嘲的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。1．2设计图纸审核不规范设计图纸是需要设计公司来完成的，但是很多设计公司+I：作不细致而引发的疏忽也是常见现象。很多建筑公司是与没计公司长年的合作伙伴，就会对设计公司的成果不加检

3、验，严重的将影响整个：亡程的进展。因此在建筑施工技术管理中，：J：程师要对图纸进行准确的核对，以免造成严重的后果。1．3施工技术科技含量低随着现代建筑科技含量的升高，内含的专业越来越多，施+I：安装的质量技术要求也在提高。每一个专业既有自己的特定位置空问技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时问顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交义部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术：J：作难度，增加了各专业之问出现矛盾

4、和问题的可能性。2加强建筑施工技术管理优化措施2．1人员的管理与协作在。【：程项日没有开jI：之前，首先要将人员配备齐全，工程项目的管理者主要有项目经理，技术员，安全员以及质量监督员组成。各项目部应对所有人员进行人职培训，施工前应充分做好安全教育二I：作，让所有参与人员充分的了解工程项日，提高安全意识，加强质量教育：对于工程技术人员，应对其进行专业的技能培训，首先，要有明确的职权分工，其次，必须完善施：J：队伍的管理体制，第三，对工人要奖罚分明，从物质精神上给予鼓励，培养工人的凝聚力和责任心，保质保量的完成任务。2．2技术、材料管理在一个一程项同

5、中。IJl于其涉及项目多，工艺复杂。材料d6种多，数量大，并且同时施：[的班组多，在这样的条件126建筑建材装饰下，作为现场施工管理人员，必须提前做好各种技术和材料准备。要做到这一点，必须要熟悉施工图纸，对于图纸有一个全面细致的了解。对施工中所需要的材料种类和数量，在施工前就做到心中有数，针对设计中的相关要求和有关规范，以及施工中使用的新材料，对所需材料的品牌，材质，规格，数量，要精心计算，一次到位，提前预订，合理安排进场时间，针对这些材料，做好采购供应，分类堆放和及时合理发放，避免对工程进度的影响，买材料到场后，应该排料进行检查验收，整理分类，

6、合理保存，对材料使用情况进行登记造册，严格按照设计要求，施工进度提前合理安排。2．3认真进行施工图纸会审施：【图纸是一项建筑工程的灵魂所在，既然施工图纸出于整个工程的主导地位，那么施工单位或者企业就应该在施工以前对图纸做出认真细致的审核工作，并且这一任务要在中标结束以后第一时间执行，要充分考虑开发商与业主对建筑工程的要求，通过层层审核把关，明确图纸设计人员的设计目的和深层含义，关键还要了解和把握在施工中应当注意的细节与重点。在这一审核校对的过程中，还应该考虑以下几个方面，设计图纸有无缺损。遗漏；建筑施工图纸跟水电煤气管道图纸冲突与否；具体施工地域

7、的地质信息与相关技术结构是否矛盾等。如果发现了上述相关类似问题，要及时与图纸设计人员进行沟通讨论，经过研究在确定下一步的修改图，以此确保建筑施工作业能够安全、保质保量的完成，对于一些可能会出现的问题列举出大量的改进或者修改方案。2．4成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的。成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制，而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。其实这一小

8、组成立的意义可以简单归结为两个部分，首先，在工程施工作业的过程遇到相关的技术问应当及时给予经济可行科学合理的解决办法，保证不延误工期；其