试分析建设工程设计阶段的投资控制.pdf

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1、总第543期管理观察2014年6月第16期ManagementObserver上旬出版试分析建设工程设计阶段的投资控制12沈红燕，葛霄翀（1.宁波城旅投资发展有限公司；2.宁波市坤元投资开发有限公司，浙江宁波315000）摘要：建设工程的设计阶段主要是指工程在施工前，依据已经被批准的设计任务书，为较好的实现整个工程的使用要求、技术要求、经济要求等各项指标要求，而对整个工程的外部景观、内部结构、装修装饰等方面进行的规划和设计。根据我国当前施工情况及相关经验来看，工程设计阶段，包括装饰装修设计在内，是对整个工程项目投资影响最大的阶段。因此，加强对工程设计阶段投资的控制，对于控制整个工程的投

2、资具有重要意义。关键词：建设工程设计阶段投资控制1.建设工程设计阶段投资控制的重要意义要求关注不够，因此常出现技术因素同经济因素互相脱离的现象。而与此同时，工程概预算的编制人员也更加建设工程设计阶段投资控制的意义主要体现在以下注重根据规定原则进行概算、预算的编制，缺乏对工程两个方面。一方面，工程项目投资控制最首要的一点是进展过程中材料采购、运输、安装以及各种关系的的统全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、筹考虑，故难以对整个工程的投资进行有效控制。招投标、施工和竣工决算等阶段，每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段2.建设工程在设计阶段控制投资

3、规模的方的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控法路径制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分。当投资决策后，设计是控制的关键。另一方面，在我国建设从我国建设工程实践看，当前能够较好地控制设计阶工程项目实践中，由于设计人员更看重设计原理、标准、段投资规模的方法主要有两个，即：设计招标和限额设计。过程合理性，对工程概算、预算编制过程以及投资控制设计招标能使建设工程项目的业主或者投资人获得一个优在一定程度上是社会发展中所需要的，绩效工资改革的迫性。通过学习、讲授、辅导等多种形式使广大干部员全面推行，能够让事业单位中的聘用制改革有所改善，工深入理解绩效考核与绩效工资分配的实质与具体

4、内容。聘用制的推行，能够将“铁饭碗”这一形式打破，对人其次，设置绩效反馈机制。通过这个机制使员工找到自力资源方面的管理会有效加强，使事业单位中的人力资己工作中存在的问题，减少员工之间的差距，提高员工源管理得以提升水平，并促进其充分利用绩效考核制度。团结意识以及事业单位的服务质量。3.2科学建立事业单位绩效评价体系首先，事业单位应当实现科学设置岗位，这是进行岗4.总结位绩效工资评价的前提条件。不同的岗位会有不同的工作环境和劳动条件，也需要不同的工作技能和工作经验，所建立有效稳定的岗位绩效工资制度是一项复杂而艰以不同的岗位会有不同的薪水。其次，考核过程有必要实巨的任务，我们在探索的道路上应

5、自始至终着眼于发展行组织化考核，即要求不同部门的同类员工按同一标准尺的目标，在改革过程中善于发现实际问题、讨论并及时度考核，确保在考核在相对公平的平台上进行。解决问题，不断采纳合理意见和建议，处理好公平与效3.3加强员工思想教育率的关系，进一步完善岗位绩效工资制度。逐步形成合针对事业单位员工对岗位绩效工资改革的认识不足，理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健应多方位加强对员工的思想教育。首先加大宣传力度，全的分配宏观调控机制，进而落实科学发展观，为构建使广大干部员工充分认识到绩效工资改革的必要性和紧社会主义和谐社会、推进事业单位蓬勃发展而添砖加瓦。·82·6上黑白.indd8

6、22014-6-1117:01:33财经管理秀、科学、合理设计作品，并最大限度满足项目的使用功能；设计规律，不按经济规律办事，随意简化和压缩规定的限额设计能够确保在满足使用功能的基础上，保证设计方程序和环节，减少设计时间，不制定可行性报告和初步案的投资额度被控制在一定的范围内，使其不超过估算值，设计，甚至两者一起做，设置直接从施工图做起，边设计、最终找到经济与技术的最佳结合点。这两者有机结合在一边施工，最终导致投资失误，设计缺乏科学性可行性，起，就能够使设计阶段的投资效益实现最大化。使得工程造价无法控制。这些违反最基本建设规律的做2.1通过招标科学确定设计方案法必须得到遏制，否则，建设

7、工程投资设计阶段的控制设计方案招标竞选是实现设计投资控制的第一步，就得不到保障。也符合国家现行招标法的规定。为通过竞争来有效提高3.2邀请造价师参与设计阶段投资控制设计方案的整体水平，我们应尽可能地吸引甚至邀请有在工程的投资设计阶段邀请造假师全程参与设计，能资格的设计人来积极参与竞标，通过专家评议优选最佳够使得工程设计全过程都建立在经济合理的基础上，并且的方案中标。在招标设计方案过程中，有两点值得注意。确保工程在选择设计方案时、选择工程采材料时