曼秀雷敦工作总结与曼秀雷敦广告策划汇编.doc

《曼秀雷敦工作总结与曼秀雷敦广告策划汇编.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、曼秀雷敦工作总结与曼秀雷敦广告策划汇编曼秀雷敦工作总结曼秀雷敦男士护肤品广告策划书一、前言曼秀雷敦一直深受时尚消费群体的喜爱。尤其是曼秀雷敦的润唇系列，品种多得让人目不暇接，在打造“润唇专家”的同时，曼秀雷敦也开拓其男士市场，不断推动男士个人护理的新时尚，现在的曼秀雷敦已不仅仅是女士的专利了。做好曼秀雷敦的广告策划，并实施好其广告策略，有助于塑造更好的曼秀雷敦的品牌形象。有助于提提高曼秀雷敦在消费者心中的地位。二、市场分析1、市场前景数据显示，中国每年在美容产品上的人均支出仅为5欧元（合6.2美元），而法国是130欧元，这凸显出

2、中国市场的增长潜力。未来5年，国内男士对化妆品的需求量将以每年96%的速度递增。男士日化领域，最先推出男士产品的是花王旗下的碧柔，然后是德国拜尔斯道夫的妮维雅。来势汹汹的化妆品巨头欧莱雅，带着旗下的碧欧泉、巴黎欧莱雅和卡尼尔，对市场进行高、中、低档全方位通吃。日化巨头宝洁旗下的玉兰油、吉列都推出了相应的男士系列。曼秀雷敦近年对男士系列的发力也不容忽视。男士护肤品市场的巨大潜力，让国际、国内品牌都盯准了这块蛋糕。宝洁推出玉兰油男士护肤系列、吉列男士全球推出细分功能型产品。大宝、丁家宜、高夫等本土品牌也不甘示弱地加入争夺战。目前，除

3、了日常的清洁和滋润产品外，一些品牌还推出了美白等功能性产品，以满足不同行业男士的需求，而且销量都不错。不管是哪一个官方的报道还是调查的数据显示结果，都表明了，男士化妆品市场的增长出乎意料!2、竞争对手曼秀雷敦的主要竞争对手有欧莱雅、妮维维其他竞争对手包括相对曼秀雷敦更高档次的护肤品和小品牌男士护肤品。调查结果显示，欧莱雅、妮维维、曼秀雷敦三大品牌占据了中国男士护肤品市场的大部分份额。3、消费者接受程度调查结果显示，在我国的护肤品市场内，曼秀雷敦主要针对的是年轻消费群体，在这部分消费者中，16-35岁的消费者是主力消费者，他们追求

4、时尚，追求健康，所以他们对自己的皮肤健康也非常在乎。三、广告策略1、目标策略通过此次广告宣传，不仅为了增加本次活动的几款男士产品的销量，也是为了提升他们的知名度，而且为了让潜在男士消费者更加深入的了解产品的功效，注重对皮肤健康的保养。2、定位策略曼秀雷敦定位于大众中低端品牌，以年龄在16-35岁的年轻消费者为诉求对象。3、媒体选择电视、报刊、公共汽车车身、站台和pop诉求策略曼秀雷敦广告宣传诉求一种品质，塑造一个诠释男士健康、阳光、随性、自然的本色形象。5、广告创意A平面广告文案标题：曼秀雷敦、身份的象征！广告语：让你焕然一新！

5、正文：人生，充满挑战！何况在现今这个竞争激烈的社会中，男士的压力越来越大，他们扮演的角色又多又重。怎么忍心让男人这么累？他们也应该有自己追求的生活品质。有自己追求的美。那么从现在、从此刻开始，关注男士对美的追求。他们也应该有享受美的权利。随文：曼秀雷敦，男士护肤最好的朋友，用心打造男士更高的生活品质，带给你焕然一新的全新感受。B、电视广告文案口号：爱他、就给他曼秀雷敦！、画面一、在一个堆满文件的办公间里、一位男士满脸沧桑的在埋头苦想。画面二、在男士对面的办公间里，漂亮的女生用充满爱慕和心疼的眼神看着男士。画面三、女生拿出曼秀雷敦

6、，放在男士办公桌上，并说：“对自己好点，生活不只是工作。”男士站起来握紧女生的手，两人深情对望。画外音：男人的生活不是只有工作，他也需要关爱。2、画面一、在一个温馨的家里，丈夫在书房里满脸倦容的整理文件。画面二、妻子推门进来，一只手端了一杯咖啡，另一只手藏在背后，走进书桌旁，把咖啡递给丈夫，丈夫停下工作接过咖啡，笑着看向妻子。妻子问“明天的谈判准备的怎么样了。”丈夫答道“还不错。”妻子拿出藏在身后的曼秀雷敦“相信你一定可以的。"画面三、在偌大的会议厅里、丈夫谈判成功。他拿出手机打给妻子说：“你给的爱，总是那么贴心。有你真好。”画

7、外音：男人并不是强大到不需要关爱，一点小小的关爱，便足以让他们感动。四、广告计划1、广告目标针对男士，迅速提高品牌知名度，增加市场占有率，提高销量。2、广告时间从十二月至次年四月月3、广告的目标市场年龄在16-35岁之间的消费者广告费用预算1）广告制作费用5万元2）广告媒介费用58万元3）其他所需费用15万元费用总额78万元五、效果预测通过广告宣传、在五个月内，将曼秀雷敦的品牌认真度迅速提高，增加其市场占有率，并增加曼秀雷敦的销量。使其能够在欧莱雅和妮维维中占有一定的优势。篇二：洗化盘点总结。洗化盘点总结盘点是衡量门店营运业绩的

8、重要指标，因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店在盘点结束后才可以确定。门店在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此按照公司的要求非食品于20**年12月18日进行开店以后的第一次盘点。通过这