【精品】6S管理规定.doc

《【精品】6S管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、6S管理规定第一章总则笫一条：目的1.1建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所；1・2节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象；1・3根据6S管理有关思想，结合公司具体情况，特制定本规定。第二条：适用范围本规定适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、餐厅及其他公共区域)。第三条：权责划分3.1推行委员会主任：3.1.1负责委员会的运作，并指挥和监督所属委员；3.1.2主任由相关副总经理兼任；3.1.3全穆计划执行和管制。3.2秘书：3.2.1辅助主任、副主任处理委员会事务；3.2.2全程计划执行和管制；3.2.3召开会议的准备与

2、资料的整理，会议记录；3.2.4评比分数的统计和公布；3.2.56S活动的宣传组织。3.3委员：3.3.1参与6S活动之计划与执行,平时为6S评比委员;3.3.2委员由各部门最高主管兼任；3.3.3各部门活动办法的拟定、宣传及推动；3.3.4活动的检讨与争议的处理。3.3.5其它6S相关的活动第二章定义第四条：6S即整理(Seiri)>整顿(Seiton)>清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)>素养(Shisuke)>安全(Safety)的简称。4.1整理(Seiri)：4.1.1定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的

3、东西进行处理。4.1.20的：腾出空间，提高生产效率。4.2整顿(Seiton)：4.2.1定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。4.2.2冃的：排除寻找的浪费。4.2清扫(Seiso)：4.3.1定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。3.3.2目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。3.4清洁(Seiketsu):4.4.1定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。3.4.2目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。3.5素养(Shisuke):4.5.1定义：人人依规定行事，养

4、成好习惯。4.5.2i的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。3.6安全(Safety)：4.5.1定义：警钟长鸣，人人遵章守纪。4.5.20的：严格按照程序作业，达到安全生产无事故之目的。第三章6S推进步骤第五条：步骤一：成立6S推进组织(具体见第三条)笫六条：步骤二：拟定推进方针及目标6.1公司的6S方针：全员参与，持续改善，消除浪费，实现“零”库存；6.2公司的6S冃标：现场管理100%实现三定：定品冃、定位置、定数量；第七条：步骤三：拟定推行计划及实施办法7.16S活动推行计划表。各部门也必须年初制定本部门6S推

5、行计划；7.26S的实施办法7.2.1拟定草案：6S推进小组深入车间(部门)调查，拟定草案；7.2.2讨论修订：部门人员讨论认可，经5S推进小组修订；7.2.3颁布实施：对修改后的实施办法呈签并发布实施；第八条：步骤U!培训公司对管理人员、每个部门对全员进行6S内容及目的、实施办法、评比办法等相关培训。第九条：步骤五：周部推进6S9.1选定样板区：对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。9・2实施改善：集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。9・3效果确认，经验交流：总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。第十

6、条：步骤六：全面推进6S10.1红牌作战；10.2冃视管理及冃视板作战10.3识别管理10.4开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；10.5改善；10.6标准化。第十一条：步骤七：6S巡回诊断与评估11.16S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；11.26S问题点的质疑、解答；11.3了解各部门现场6S的实施状况，并针对问题点开具《现场“6S”整改措施表》，责令限期整改；11・4对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。第四章6S检查要点第十二条：生产现场:详见附件一；第十三条

7、：办公室：详见附件二；第五章6S推展手法第十四条：目视管理14.1定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。14.2分类：14.2.1定点摄影2.1.1定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2.1.2作用：①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果,鼓励员工积极改善；③、直观、效果明显。2.2红牌作战2.2.1定

8、义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明口并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2.2.2作用：①、必需品和非必需品一冃了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②、红牌上有改善期限，一冃了然；③、引起责