动态竞争战略下的全面预算管理.pdf

《动态竞争战略下的全面预算管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、财务与会计动态竞争战略下的全面预算管理●周培根【摘要】全面预算管理是企业全面预算管理作为企业内部管理的一争优势，就必须创造属于自己的核心竞争实现战略目标的重要保障，随种标准化体系，至今已经有近百年的历史。能力，在产品的性能上创造自己的独特创着经济全球化的加剧，企业所从最开始的单纯作为一种企业内部管理的新点，保证技术更新上的先发优势，同时配处经营环境的不确定性加大，标准化体系，再到后来成为一种综合的优备强有力的营销宣传和高质量的售后服务以致于传统的预算管理受到化企业全面管理的控制方法，在诸如通用保障，建立一条龙的高质量的产品开发、营挑战。因此，本文主要分

2、析在电器、杜邦公司等大型企业内部发挥了巨销全过程。建立企业核心竞争力首先要组动态竞争战略下的企业全面大作用，为更多的企业实现战略转型指明织内部研发员工进行最先进产品的学习和预算管理，并提出相应预算管方向。然而，随着经济全球化的程度加剧，创新，并提供强大的后盾支撑，以及经常组理的模式构建。科技更新换代的高频率导致企业经营环境织成员之间进行相互交流与学习；其次，积【关键词】竞争战略理论动态的不确定性加剧。在这种大环境下，传统以极维护和拓宽营销渠道，创造属于本企业独特的营销渠道。竞争战略全面预算管理稳定竞争环境为假设的全面预算管理，逐战略资源学说认为，竞争企

3、业获胜的渐呈现出信息更新不及时、应对环境变化关键在于企业内部资源的维护，包括有形不敏感等问题，导致全面预算管理原有的资产、无形资产以及企业文化等。企业内部管理功效降低。因此，在对全面预算管理的资源与外部资源相比，更具有企业独创性质疑声中，学者们纷纷对企业发展战略提和难以复制性，对于企业在竞争中占领先出了新的理论，包括竞争战略理论、动态竞锋地位有重要作用。因此，对于竞争企业而争战略理论等。言，必须从自身出发，不断开发和利用好自一、竞争战略理论与动态竞争理身内部资源的优势，制定最能达到内部资论源最优化效用的战略方针，为企业创造最由于传统全面预算管理存在的反

4、应不大价值。及时、对环境不敏感等问题，西方经济学界行业结构学说认为竞争企业获胜的关和企业管理学界逐渐将企业管理的研究重键在于企业所处的行业结构环节，行业结点转移到企业竞争方面，从而总结出三大构分析是进行企业战略执行和选择的起主流的企业竞争战略理论：核心能力学说、点。现行普遍流行的行业结构模型是“五力战略资源学说以及行业结构学说。模型”，主要包括企业所处环境的竞争状核心能力学说即企业的核心能力是决况、供应商的议价能力、客户的议价能力、定企业在竞争浪潮中成败的关键因素，也替代商品的威胁以及新进入者的威胁等五是企业决策和创新的根本来源。企业的核大因素，并专门

5、就这五种因素提出三大可心能力是区别于其他竞争对手的智慧来能赢取竞争优势的战略理论，即总成本领源，包括企业的团队研发能力、营销能力、先战略、差异化战略以及集中化战略。品牌效应、市场诚信度等，是现代企业竞争经济全球化的加速使得企业面临更加的核心因素。因此，对于现代企业要实现竞易于变动和难以预测的竞争环境，企业之财政监督CAIZHEＮＧＪＩＡＮＤＵ20171101C%AIZHEＮＧＪＩＡＮＤＵ财务与会计前的外部可持续性竞争优势不复存在，企业间的竞争状态呈理对象，随时进行指标的调整和落实，提高整体管理效率。现动态模式。在动态竞争模式下，每个竞争参与者都处于不相

6、对于传统静态下的预算管理，动态竞争环境下的全面断更新和完善自我中，任何竞争优势都是短暂和不可持续预算管理发生了根本性的变化。正如之前所述，动态竞争环的，只有不断创新自己，不断加强自我竞争优势，才有可能不境下的企业战略已经由传统的“规划”转为与竞争对手与竞被赶超和淘汰。因此，在动态竞争中，速度和创新是竞争优势争环境的博弈，战略目标不再以企业的绝对增长额为重点，的关键因素。在这种竞争理论下，企业的所有战略选择都是而是以实现企业的核心竞争力和创造相对竞争优势为主要动态的，都是基于竞争对手的威胁而做出的战略回应与反内容。然后，动态竞争环境下，由于竞争环境的不确

7、定性，企击。从这种竞争模式上看，任何企业想要建立持久的竞争优业间的进攻和反击将日趋激烈，暂时的优势很可能被竞争对势，都是在“进攻———反击———应对反击”的循环模式中不断手迎头赶上，而之前处于劣势的竞争者也完全可以通过自身创造短期竞争优势。的产品创新和改良，而实现自己的反超。因此，在动态竞争环相对于传统的静态竞争模式，动态竞争模式最本质特征境下，所有的优势都是短期的，企业只有不断增强竞争和忧在于“动态”与“竞争”两大特色。“竞争”主要体现在两方面，患意识，不断积累短期竞争优势，才能急流勇退。一是竞争的战略目标不是追求短期的企业利润和收益增长，动态竞争环

8、境下的全面预算管理具有以下特点：而在于不断创造属于自身的企业竞争优势；二是竞争战略手（一）预算