财务管理总论.ppt

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1、经济管理系关剑财务管理第1章总论思考：财务管理究竟是做什么的？企业为什么需要进行财务管理？“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。”——（美）达摩达兰财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是市场经济条件下企业最基本的管理活动之一。如果说资金是企业的血液，现金流是企业的血脉，那么财务就是企业的“心脏”。财务在企业中具有“显示器”、“监控器”、“纽带”、“参谋”、“创造价值”的功能。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务

2、管理的管理者将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。财务管理是一门不断发展和完善的科学，诺贝尔经济学奖得主不乏财务学家！财务管理是应用性较强的管理科学，它以企业各项财务活动为中心内容，以资金的筹集、投放、耗费、收入、分配为框架，阐明财务管理的基本概念、管理原则、管理方法等理论脉络以及预测、决策、计划、控制和分析等基本理财方法。财务管理学是财经类专业的一门主干课程。本课程要求我们掌握财务管理的基本理论、方法和技能，具备从事管理工作所必需的理财知识和技能，为企业经营管理决策服务，以适应社会经济发展的需要。财务管理的概念财务管理是基

3、于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。财务管理的内容财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。财务管理的内容包括财务活动和财务关系两个方面。企业财务活动企业的财务活动包括筹资、投资、资金营运和利润分配等一系列行为。1、筹资活动2、投资活动3、资金营运活动4、利润分配活动?财务管理的内容企业财务关系?企业政府部门其他单位投资、被投资者职工内部单位债权、债务人财务管理的内容古代财务管理人员---账房

4、先生一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的财务管理者。现代财务人员已不再是昔日的账房先生，他们的作用也不再是被动地反映和事后监督，他们从后台走上前台，凭借对财务数据及其变化的敏锐反应，通过对企业财务过程的管理整合，在企业管理中发挥着核心作用。他们所要解决的财务问题已经不仅仅限于对财务过程和会计核算的管理。它对内渗透到企业组织结构、业务流程、资金运营、人力资源管理等各环节；对外则延伸至资本市场、金融服务、税务协调等各个领域。当然，财务管理内涵的扩大对企业财务管理人员的知识结构和自身素质提出了严峻的挑战。财务管理目标(Goalsoffinancialmana

5、gement)，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是企业财务活动的出发点和归宿，决定着整个企业财务管理过程的发展方向。财务管理目标具有层次性，可分为财务管理总体目标和具体目标。1.1财务管理目标1.1.1财务管理总体目标未考虑时间价值未考虑投资与获利关系未考虑风险的大小可能导致短期行为1.利润最大化以利润最大化作为财务管理目标的原因有三：一是，人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这个价值指标来衡量；二是，在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是，只有每个企

6、业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。优点：在某种程度上可以加强管理、改进技术、提高劳动生产率，降低产品成本。以利润最大化为目标1、有A、B两个企业，其利润都是100万元，哪一个企业的理财目标实现得更好？2、如果A企业是今年赚取的100万元，而B企业是去年赚取的100万元利润，哪个企业更好？3、如果A企业赚的100万元全部收回了现金，而B企业全部是应收账款，哪个企业更好？4、在上面的条件下，如果A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？思　考没有考虑利润与投入资本的

7、关系没能有效地考虑风险问题没有考虑资金的时间价值财务决策行为短期化1.1.1财务管理总体目标以股票市价、权益资本增值率等来衡量。2．股东财富最大化优点：考虑了风险因素，股价对风险敏感一定程度上避免企业短期行为对上市公司来说，股东财富最大化目标比较容易量化缺点：只适用于上市公司股价受众多因素影响，股价并不能准确反映企业的财务状况更多地强调股东利益1.1.1财务管理总体目标价值——市场价值(未来的价值)反映未来的潜在的获利能力.衡量——股价3．企业价值最大化---财务管理主流目标优点：考虑了时间价值，风险大小考虑了风险和报酬的关系克服了短期行为有

8、利于社会资源的合理配置缺点：影响股价的因素很多非上市公司有困难得不到相关利益者认同企业的价值是该企业未来现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。企业价值=∑