华为组织机构设置.doc

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1、HUAWGI—法务部——人力资源部财务部产品线客户线供应链支撑系统支撑性功能组织SingleFAN简约之美IPartnerforanetworkedworld公司简介:华为技术有限公司是一家总部位于屮国广东注坝市的生产销伟电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于屮国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任止非,董事长孙亚芳。华为组织机构设置:各管理层之间的相互联系:地级市服务处地级市服务处软件产品软件产品无线产品■网络产品小运营商」}联■-电信移动销售管理科

2、合同管理科财务科各部门主要职能：1＞办事处职能办事处总负责人为：办事处代表其主要职能如下：行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗分区、调度权；办事处聘用人员的招眄权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。2、行政秘书处职能行政秘书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定）具体职责如下：秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。秘书：根据分T•情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员丁•报销工作组织以

3、及信息安全等工作。文员：协助秘书来完成相关行政工作。3、综合业务部职能综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。具体职责如下：财务：负责办事处的相关财务丁-作。项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的核对检杳，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醉等工作。销售管理员：销售冋款的跟踪，销作周期内达标状态的统计与公示，对办事处销作相关人员进行公司有关销售规范政策等的培训等。4、大客户部职能大客户部成员：客户副代表1人，主任4人，最后就是客户经理若干。具体职责如下：客户副代表:对办事处所有系统部的整体

4、业绩负责，负责对笛系统部主任的指导与考核工作,负责系统部重大项目的牵头纟R织工作；系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系统部主任。他们的T作职责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维护的总体把握，②负责对应木运营商的重大项li的推动与组织T作，③负责木部门员工工作的协调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对木部门的月度、季度及年度销售及市场目标负责。客户经理：分为集团客户经理和地市客户经理，分别负责运营商的集团客户关系与地市运营商的客户关系，并负责达成分配给白己的月度、季度、年度销售及市场目标。5、产品部职责产品部成

5、员：产品副代表1名，产品主管3名，产品经理若干产品副代表：对所有产品部的整体业绩负责，负责对各产品部主管的指导与考核丁作，负责产品部重大项y的牵头组织工作。产品部主管：分别有网络产品部经理、无线产品部经理以及业务软件产品部经理。他们的工作职责主要有：①分别负责面对所有运营商的木产品的售前技术支持丁-作的总体把握，②负责木产品的重大项目的推动与纟r织工作，③负责木部门员工工作的协调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对木产品部门的刀度、季度及年度销角及市场目标负责。产品经理：根据具体分T,负责相关项目的所有伟前技术支持工作，负责对相关运营商技术客户的客户关系的维护工作

6、，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度销伟及市场忖标。6、技术服务部职能技术部成员；技术部副代表1名，地区经理若干具体职能技术副代表：对所有技术部的整体业绩负责，负责对地区经理的指导与考核工作，负责产品部重大项目的牵头组织工作。地区经理：包括开局的工程，货到安装，故障维修以及升级维护等工作的组织实施以及当地技术人员的招聘与管理和考核。华为核心价值观成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的冋报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持

7、续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：积极讲取，勇于开拓，坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。华为未来的发展方向和承担的社会责任：华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR),长期致力于社会经济与环境的可持续发展。2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地