基于博弈论的国企人才流失问题研究.doc

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1、基于博弈论的国企人才流失问题研究2013年1月社会科学家Jan.,2013（第1期，总第189期）SOCTALSCIENTIST（No.1,GeneralNo.189）理学与企业发展］基于博弈论的国企人才流失问题研究单志鹏（吉林大学行政学院，吉林长春130012）摘要:随着我国市场经济的发展，国有企业和其他类型企业的竞争日益激烈。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才流失又是人才竞争中最为关键的问题。从博弈论的角度看，人才和企业都是市场中的经济主体，彼此之间的决策相互影响，决策原则均使自己的收益最大化，在这种情况下，可归结为人才和企

2、业间的博弈。文章通过建立静态博弈、动态博模型，从组织约束、员工培训等角度对国企人才流失问题进行分析并得出结论，使新的博弈均衡有利于问题的解决，从而达到优化管理的目的0关键词:博弈论；国企;人才流失中圄分类号:C962文献标识码:A文章编号:1002-3240（2013）01-0079-05随着经济全球化进程的不断加快,国际知名企业更现实;随着经济全球化的进展，人才竞争也将国际纷纷进入中国，它们进入中国后首先要做的就是以高化。所有这些使得国有企业的人才流失问题显得日益薪聘请、委以重任、出国培训11、组合报酬等种种优厚条突出。件，从国有企业

3、争夺成熟人才。如果国有企业不采取据零点研究集团调查，59.8%的国有企业面临人行之有效的战略手段，若干年后，国企将不得不面临才资源危机，35.1%的国有企业认为人才危机对其企核心技术人才、管理人才大量缺失的严峻形势，发展业产牛了严重影响。通过以上数据不难看出，我国国将受到严重阻碍。在我国，随着人才流失现象的普遍，有企业人才流失问题较为严重，国有企业人才的严重国有人才流失问题也越来越受到企业和研究者们的流失已成为制约我国国有企业持续健康发展的瓶颈。关注。管理实践者和理论研究者一•直积极探寻导致人才流失的主要因素。工、国企人才流失的消极影响

4、一、国企人才流失的现状国企人才流失对社会、企业及个人均会产主消极影响。当前流出国有企业的主要是中下层管理人员、专（一）国企人才流失对社会的消极影响业技术人员和高级技术工人，这些人具有特定的专由于决定流出的个人只是站在自身的角度看问长，对企业的经营管理状况有独到的见解，但企业对题，只是为了寻找自身利益的最大化，在社会发展过这些人的重视和利用程度不够，管理的行政色彩较程中，总会有f些不能完全用经济利益来衡量的部门浓，从而限制了人才效能的发挥，造成骨干人才的流需要人们去做出努力或牺牲，如有些公益部门、国防失。随着;三资；企业与民营企业的大量兴

5、起，企业之部门或市场适应性不强的基础科学领域,这些部门犹间的竞争加剧，而不论是社会的竞争还是企业的竞如市场经济运行中的f些;奇点从微观角度人们不争，最终成为人才之间的竞争，这为人才流动提供了能正视它的存在，但这些领域恰恰是保持社会长期稳动力；人的观念随着商品经济的发展也在不断更新，定发展的基石，这些部门雇员的流出会给社会带來许人才对体现自身价值有了更高的要求，择业的目的性多不良影响。如人们重视眼前利益而忽视长远利益，收稿日期:2012-09-15基金项目：教育部规划基金项目;政府官员问责:标准体系与制度设计相容性研究（项目编号I10YJ

6、A810035）;作者简介:单志鹏（1982斗，黑龙江哈尔滨人，吉林大学行政学院博士研究生，研究方向：行政管理学理论与方法。79就会使国家的长远利益受到损失。另外，人才的主动止。一般情况下，在雇员流失后，其他雇员不得不来帮流出会增加劳动力管理成本和由于暂时职位空缺导助完成辞职者的工作而导致自身的工作不堪重负。再致的成本损失。再者，如果人才流出后所从事的职业就是于流出者和流入者人力资本具有一定的差异与原來不一致，从社会范围讲为重新培训员工所耗费性，流失高质量的人才或流失具有大潜力的雇员对企的教育成本也是相当大的，社会范围的人力资本收益业造

7、成的损失将是长期的，在这种情况下，很容易导就会有所降低。致企业对人力资本的投资受到限制，甚至打击企业的一些行业会由于过高的流动率而使其发展受到人力资本投资积极性。这显然不利于企业的长远发影响，最明显的例子就是那些;夕阳产业常常由于展，也不利于社会的人力资源开发。发展前途不乐观而造成雇员流动，而人才的流失又反3.对企业社会和交流模式的干扰过来使这些行业的发展受到更大的打击。此外，由于任何企业内部都存在员工间的相互交流与合作，人才流失还会产生许多连带的负而影响。如由于高级人才的流失会给企业内部人际交流产生消极影响。如技术人员的流动而泄露企业

8、技术资料和商业秘密，这果流出者是具有高效率的合作者，并且他在企业工作样的案件在我国已经呈上升趋势。或人际交流的网络上占有举足轻重的地位，或者说一（二）国企人才流失对企业的消极影响个工作群体由于他的存在，才更