工程项目管理实务 兰凤林电子教案第3章.doc

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1、3工程项目合同管理3.1建设工程合同管理概述3.1.1建设工程合同管理的任务（1）合同的策划。（2）合同的订立；（3）合同的实施控制。（4）合同的解除与终止。3.1.2建设工程合同的种类一、按照承发包的合同内容分（1）勘察合同；（2）设计合同；（3）施工合同；（4）采购、租赁合同；（5）劳务合同；（6）其他合同。二、按照承包范围分（1）总承包合同；（2）承包合同；（3）分包合同。三、按照计价方式分（1）总价合同①可调总价合同。承包商的报价以业主方提供的详细图纸和计算为基础，同时要考虑费用的上升因数。其特点主要是，只有发生通货膨胀引起工料成

2、本增加达到一定限度尺寸，或工程量发生增减变化，总价才能调整；否则，总价保持不变。发包人(业主)承担通货膨胀和工程量变化的风险，承包商承担其他风险。②固定总价合同。由于合同价格原则上是不能调整的，如图纸及工程要求不变则总价不变；如图纸及工程要求有变，则总价也变。所以承包商承担了较大的风险责任（工程量方面的风险和工程价格方面的风险），常常为许多不可预见因数付出代价，所以往往投标人的报价也比较高。固定总价合同适宜工期较短（1年以内），最终产品的要求非常明确，工程规模较小，技术简单的工程项目。（2）单价合同①计量单价合同合同价等于工程量清单中所报

3、的单价，乘以对应的工程量。一般情况下，工程量清单中的单价是不能改变的，但是，当物价上涨或工程量增减时，双方可改变单价。②固定单价合同8指承包人在业主拟定的工程单价表上填写分部分项工程量单价（或者填写对“工程师”估算工程单价的浮动比例），按项目实际完成的工程量确定合同总价的合同。当业主不能提供用于编制工程量的基本图纸和工程量要求，也不能预测施工中的潜在风险时，只能以单价为基础，进行招标、投标和订立以完全单价为计价标准的纯单价合同。固定单价合同中的单价不能调整。（3）成本加酬金合同成本加酬金合同，是由业主向承包商支付工程建设的实际成本，并按事

4、先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这种合同适应工期紧迫的工程，如抢险救灾、风险很大的项目。承接任务时，无法估算工程成本，故通常按实际发生成本CA（包括直接费和间接费），加上双方商定的总部管理费和利润作为酬金F来结算。因此，业主几乎承担了项目的全部风险，承包单位无风险，故而报酬也较低。3.1.3建设工程施工合同文件一、施工合同的形式：书面、口头、默示、视听等。二、施工合同文件的组成及优先次序组成工程项目施工合同的文件包括（以示范文本为例）：（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）合同专用条款（5）合同通用条款（6）标准

5、、规范及有关技术文件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算书3.2建设工程施工合同的订立一、合同订立的基本原则（1）平等、协商一致的原则（2）合同自由原则（3）公平原则（4）诚实信用原则（5）守法原则二、合同订立的条件在我国，建设工程施工合同的订立必须具备以下条件：8（1）初步设计已经批准（2）工程项目已经列入年度计划（3）有满足施工需要的设计文件和有关资料（4）建设资金和主要建筑材料和设备已落实（5）对于招投标的工程，中标通知书已经下达三、合同订立的程序（1）要约邀请要约邀请是希望他人向自己订立合同的意思表示。在工程领域，指招

6、标人发出的招标公告或者投标邀请书。（2）要约要约是希望和他人订立合同的意思表示，又称为发盘、出盘、发价、出价、报价等。（3）承诺承诺指同意要约的意思表示。承诺由承诺人向要约人作出。招投标活动中，指招标人向中标人发出中标通知书。3.3建设工程施工合同的实施控制一、合同的控制（1）弄清合同控制的特点。（2）认真履行义务，防止违约，并保护自己的合法权益。二、合同的实施监督（1）合同管理人员与项目上的其他职能人员一起落实合同计划，为工人班组和分包商的工作提供必要的保证。（2）在合同范围内协调业主、监理工程师、分包商和工作班组之间的工作关系，及时解

7、决出现的各种问题。（3）对分包商和工作班组进行工作指导，做经常性的合同解释，使他们有全局观念。（4）与项目上的其他职能人员一起，对照合同要求的数量、质量、技术标标准和进度计划、成本计划检查、监督分包商和工作班组的合同实施情况。（5）做好合同变更的系列工作。三、合同的跟踪（1）合同跟踪的依据①合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等，这些是比较分析的基础。8②各种实际的工程文件，如各种原始记录、施工日志、工程报表、验收结果等。③工程管理人员每天对现场情况的了解，如现场巡视、与各种人员的谈话、项目例会、质量验收和收方量等等。（2

8、）合同跟踪的对象①具体的合同事件。②分包商或工作班组的工作。③业主和监理工程师的工作。④供应商的工作。⑤工程的总体进展。四、合同诊断（1）合同执行差异的原因分析。（2）合同差异责任分析。（3）