工程项目管理实务 兰凤林习题第3章.doc

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1、第3章习题一、案例分析1998年，包工头曹某以江苏省A公司XX工程队的名义与黑龙江省某集团有限公司（简称集团）签订《建筑工程协议书》，合同约定：承包方式为包清工；计价按实际施工面积计算；工程质量应该达到优良标准。该工程当年竣工，基础、主体、装修部分经当地工程质量监督站认定为优良。在施工期间和竣工后，集团已经给付了曹某部分工程款，但尚欠工程款20余万元。    这时，集团突然通过某种渠道得知A公司根本没有叫做“XX”的施工队伍，曹某作为个人也不具备承包工程合同的主体资格。也就是说集团实际是和子虚乌有的施工队伍以及一个不具备资格

2、的自然人签定了合同，集团认为该合同应属无效。此后集团就以此为由拒不支付剩余工程款。曹某多次和集团交涉未果，于是一纸诉状将其告上法庭。    法庭调查发现中，江苏省A公司的确没有名叫“XX工程队”建筑队伍，也不存在该队伍的公章。曹某以A公司XX建筑工程队的名义与集团签订工程合同，属违法行为。    但是同时法庭也发现，该合同上除了有“XX工程队”的公章外，还有原告曹某本人的签名，而且原告也按合同规定实际完成了工程，并经有关部门鉴定，达到了优良标准。同时集团按合同约定价格支付了部分工程款。问：1、该合同有没有效？判定依据是什么？

3、2、曹某能否要回剩余的工程款？3、如果该工程经鉴定质量不合格，又该如何判定？答案：1、该合同无效，判定依据是：集团实际是和子虚乌有的施工队伍以及一个不具备资格的自然人签定了合同。根据我国《合同法》有关规定，与不具备相应资质的当事人订立的合同是无效的。2、曹某能要回工程款。原因：虽然合同被认定为无效，但是我国《建筑法》及相关行政法规，均以保证工程质量作为立法的主要出发点，既然建设工程验收合格了，就是说保证了工程质量这一根本目的，从建设工程合同的目的角度来考虑，此时，无效施工承包合同与有效施工承包合同已无很大区别。所以，在此基础

4、上，合同无效建设工程经竣工验收合格的，可以参照合同中的约定支付承包人工程价款的规定是合理的。3、如果该工程经鉴定质量不合格，则可以修理或加固，如果修理加固后重新验收合格的，应支付工程款，修理加固后重新验收不合格的，不给于支付工程款。4二、简答题1、建设工程施工合同的订立要遵循什么原则？答案:①订立的原则；②订立的条件；③订立的程序。2、施工合同文件的解释顺序是什么？答案：若无特别约定，施工合同文件的解释顺序是：（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）合同专用条款（5）合同通用条款（6）标准、规范及有关技术文

5、件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算书3、施工承包商可以采取什么策略来应对工程风险？答案：①回避风险。②损失的控制。③风险分散。④风险自留。⑤风险转嫁。⑥风险的后备措施。4、所有的工程风险都是合同风险吗？他们有何区别？答案：不是，只有写入合同条款中的工程风险才构成合同风险。合同风险只是工程风险中的一种。5、工程变更该如何处理？答案：（1）变更应尽可能快地做出。（2）迅速、全面、系统地落实变更指令。（3）保存原始的设计图纸、设计变更资料、业主的书面指令、发票、实物、现场照片等。（4）对合同变更带来的影响做进一步分

6、析。（5）合同变更的评审。6、简述索赔的程序？答案：根据我国施工合同示范文本的规定，索赔的处理程序如下：4（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向

7、工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。7、承包商在索赔管理中可以采取哪些以优胜劣，以长治短的策略？答案：（1）做好项目管理工作（2）充分论证索赔权（3）平时做好证据资料的收集和整理工作（4）及时提出索赔要求、编好索赔报告（5）合理计算索赔款（6）尽可能一事一索赔、避免一揽子索赔（7）争取以和平方式解决争执（8）注重索赔过程中的灵活性三、不定项选择1、承包商提出的索赔要求主要包括两个方面，即（B）A单项索赔和总索赔 B工期索赔和费用索赔C单

8、项索赔和工期索赔  D总索赔和费用索赔2、抢险救灾工程适于采用（C）。A固定总价合同B计量单价合同C成本加酬金合同D固定单价合同3、希望他人向自己订立合同的意思表示，在性质上属于（A）。A要约邀请B要约C承诺D以上三者都不是4、风险分配应遵循（ABCD）原则A从工程整体效益出发，最大限度地