做好续期服务-业务员篇.ppt

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1、做好续期服务提高自己收入——业务员篇猴子掰玉米的故事:猴子掰一个玉米放到腋下,一次又一次一直重复着做一个动作,但是它始终只拥有一个玉米……成功来自创业,成功更来自守成!我们都知道首年度展业的艰辛,所以在续年度应该努力经营好续期客户,来获取最大的续期利益。实践证明,老客户的价值往往超过新客户。用心服务老客户,赢得他们的信赖和支持,我们的寿险道路将越走越宽阔!序言走遍千家万户,说尽千言万语,历尽千辛万苦,我们签下了这份保单..….一段时间以后……失去太多太多……◎客户资料不正确,公司联系不上客户。客户出了险,才发现忘了缴费或转帐缴费不成功,于是来公司大吵大闹,说没有人给他提

2、供售后服务……◎客户超过宽限期未交费,造成经济损失;想要的短险无法续保,客户不满意,要求退保……◎客户牢骚满腹:保单做成了,就没人关心了,连续期保费都不来收,这种公司能相信吗?伤心——退保◎其他公司业务员来展业,大谈自家的保险好,客户有些动心,而我们没有及时上门解释,于是退保……更糟糕的是——损失无法估量!~、客户有好几份保单,是个大客户,没有了~、客户有几个亲戚朋友原本也想买保险的,结果煮熟的鸭子飞了~、客户在邻居、朋友中反向宣传,影响一批准客户的保险意识,失去一批客户,失去了一个市场~、公司品牌受损,个人品质打折首期与续期,如同鸡与蛋,彼此依存,息息相关续期服务为我

3、们带来些什么?续期服务给我们带来:续佣继续率奖金重复购买转介绍客户增员其他忠诚的客户群,最宝贵的财富!每一张未收保单对业务员继续率的影响将长达12个月,因此必须高度关注每一张保单,力争应收尽收;第13个月年度保费继续率的计算以保单生效时间为准;继续率奖金每月核发,对业务员的收入影响很大;继续率的考察期间为一年;定义科学!13个月保费继续率定义特点关键点:保单应收和实收滚动计算,每一张未收保单会对持续一年的继续率带来影响。继续率奖金=第二年度续佣×C继续率比例C90%以上110%85%-89.9%100%80%-84.9%90%75-79.9%60%74.9%以下0保费继

4、续率对继续率奖金的影响这就相当于要做43000元的新单!张某07年度全年月均一张5000元的保单,第二年若全部收回,则全年续佣为9000元,继续率奖金为9900元;若少收回一张,则损失为:1575元若少收回两张,继续率为83%,则损失为:4650元若少收回三张,继续率为75%,则损失为:8100元若少收回四张,继续率低于75%,则损失为:12900元损失惨重啊!例:20年缴,FYP2000元的如意相伴保单。首期利益:2000×30%=600元续期利益:第2年:2000×15%(续佣)+2000×16.5%(继续率奖金)第3年:2000×6%(续佣)续期利益总共:2000

5、×37.5%=750元做单容易还是收费容易?第二年的续期利益甚至高于首期利益!营销学的分析:同样一张20年缴、FYP2000元的如意相伴保单。通常情况下,从发掘客户保险意识到递送保单,需要6次接触(6分力)才能完成首期展业,则首期利益:2000×30%=600元也就是说,1分力的价值为:600÷6=100元通常情况下,这张保单只需要1个电话+1次拜访(1分力)就能收进续期保费,假如13个月继续率达到90%以上,则1分力的价值为:2000×(15%+16.5%+6%)=750元维护一个老客户的收益是开拓一个新客户的7.5倍!你愿意自家的自留地却让别人去收获吗?事实证明——

6、三年之内,您所服务的客户可再次开发率高达80%以上。您曾经的客户却在他处购买了第二、三张保单,这就是您的悲哀!一位客户就是一方市场!随之而来的再加保、转介绍、增员……您愿意拱手相让吗?少收一张保单给我们带来了什么?客户对公司及您的不认可;客户不会在您这儿再次购买保险;如果他有15位亲朋好友,他会告诉这些人不要在您这儿购买保险;假设他们每人各有15位朋友,也就是会有225人受他们的影响…这是多大的一个市场啊!反之又会怎么样呢?售后服务不是销售循环的结束,而是一个新循环的开始;每个人的资源是有限的,许多坚持不下去的业务员都是因为客户源枯竭而离开;服务好老客户,由其带来的转介

7、绍资源却是无限的;绩优业务员都是服务客户、经营客户的高手!开发一个新客户的成本是老客户在开发的五倍;失去一个老客户的损失是失去一个新客户的十五倍!为什么要养成当月缴费的习惯?宽末缴费的害处1.导致短期险无法续保。由于短期险没有宽限期,若主险到宽末缴费,则短期险必须重新投保,重新计算等待期,若此时发生事故,就无法理赔;2.导致退保、垫交或停效。夜长梦多,宽末缴费一旦发生问题,则退保、垫交或停效就会接踵而至;3.导致分红降低。宽末缴费,公司投资会晚将近两个月,客户的分红率相应下降;4.降低收入。若客户停止缴费,则续佣和继续率奖金减少;即使宽末

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