公司网络部岗位管理规章制度汇编.docx

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1、网络部岗位治理制度一、销售部人员编制方案部门负责人：罗玉萍副经理：罗俊杰主管：闵玉红、万琴领班：张展、石有红销售员：谭闻、王艺炘、罗云共计：9人。二、各班组配置方案1、直销组主管：闵玉红领班：张展、石有红组员：谭闻、王艺炘、2、分销组主管：万琴组员：罗云三、各班组工作和区域划分（一）部门治理工作部门负责人罗玉萍负责组织开展部门的整体销售工作，罗俊杰协助。（二）直销班组工作要紧为：酒店官网、微信直销、电话营销、会员转化、点评维护、宣传推广、活动策划。主管闵玉红负责班组的整体销售工作。36/36直销主管闵玉红要紧负责网络推广、策划、活动及班组治理工作；直销领班张展要紧负责淘宝网、微信、微博

2、、酒店官网、端微信的运行维护直销工作；直销领班石有红负责客户班组的治理工作，要紧负责客户维护、点评、会员转化和电话营销、省外旅行社、对账销账结账工作；组员谭闻、王艺炘负责协助领班石有红开展各项工作。（三）分销组要紧工作为：携程、艺龙、去哪网、美团、识途网等B2B分销工作主管万琴负责开展分销所有工作，负责价格维护、房态维护、订单处理、新渠道开发、数据统计工作。组员罗云负责协助万琴开展分销工作。网络部工资考核制度一、工资考核2018年销售部全年房费任务1500万，房费任务包含早餐费和房含温泉费。1、部门月打算任务分解表：单位：万元月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合

3、计17年实际119.396.778.382.889.535.167.995.230.879.458.889.6923.418年打算1201301101201201101501601101201201301500上半年：%，下半年：%罗玉萍、罗俊杰任务为网络部1500万房费收入。36/362、班组打算任务分解表班组1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计分销组直销组客户组单位：万元其中乐山商务和内勤直销班组200万。销售部所有职职员资考核标准为：50%挂行政，50%挂业绩。计算方式为：（行政当月效益日工资×职员考核系数×出勤天数+岗位工资+加班工资）×50%+当月打算任

4、完的完成率×核定工资×50%=当月工资，再依照酒店工资考核标准和部门工作质量考核，考评当工资档次，最终得出当月应领工资。（一）业绩其中当月打算任务：按房费70%、餐费20%、温泉10%的比例组成。2016年70%的当月房费考核标准为：当月总房费扣除实际早餐费和实际房含温泉费后的收入计为当月房费考核标准；20%的餐费和10%的温泉当月考核标准为：以美食村和温泉当月实际完成打算任务比例为标准。1-6月销售部人职员资考核制度硬性条件业绩达到90%方可提成，90%以下不于计提。7-12月调整为：业绩部分为实际提成。（二）行政1、工资考核对行政部、财务部（夜审）实行“日工资”考核，核定日工资为3

5、3.00/天，依照部门当月考核得分，核定“当月日工资”，考核分每扣1分，即扣136/36﹪日工资。2、部门工资考核：50﹪按当月实际完成数计提，50﹪按行政部考核方法计提。3、职职员资档次考核（1）部门拟定出的职员岗位系数，审定后不得随意修改。部门依照对职员的日常考核，假如需要对职员的岗位系数进行调整，应由部门填写“职员岗位系数调整申请表”上交人力资源部，讲明调整理由，由部门经理签字确认、分管领导审批后报行政部执行。（2）部门经理负责对本部门职员进行绩效考核。本着客观公正的原则，按照“峨眉山大酒店主管、领班、职职员资档次考核方法”进行考核打分，依照职员当月得分情况确定其考核档次。4、岗

6、位工资销售部职员实行工资全额提成，无岗位工资；职员月出勤达到26天（含补休、婚假、丧假、病假天数），餐饮部职员岗位工资按520.00/月发放，酒店其余部门职员岗位工资按390.00/月发放。5、工龄工资在酒店工作5年以上的职员，按工作年限发给工龄工资，标准为一年工龄每月5元；工作10年以上的职员，标准为一年工龄每月10元，工作5年以下的职员无工龄工资；由公司人力资源部调动的职员，工龄计算时刻以公司调动通知为准。6、效益工资职员计算效益工资的出勤天数基数为20.83天。出勤天数低于基数的,按实际出勤天数计算效益工资，超出基数的按20.83天计算。计算公式：效益工资＝当月日工资×岗位系数×

7、当月考核系数×20.83×50%7、双休日加班工资：职员出勤20.8336/36天以上的，按规定计算加班工资。计算公式：双休日加班工资＝加班工资标准×（26－20.83）×200﹪销售部人员2016年岗位系数和核定资表岗位姓名核定系数核定工资部门副经理尧逢伟3.694500部门副经理罗俊杰3.194000部门副经理陈梅2.34(3.19)3200外勤主管朱建忠2.343200外勤主管彭涛2.343200内勤主管罗淑萍2.273200分销主管周锴