高级财务管理第二版课件教学ppt作者 陈文浩 主编第2章 我国的财务.ppt

《高级财务管理第二版课件教学ppt作者 陈文浩 主编第2章 我国的财务.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第2章我国的财务代理人制度第一节企业治理结构及委托代理问题第二节我国的财务代理人制度问题第三节建立财务代理人制度的现实意义第四节财务代理人制度的具体实施第一节企业治理结构及委托代理问题一、企业治理结构问题企业控制权的分配问题企业代理人的约束和激励问题二、委托代理关系及代理问题委托代理关系产生的主要原因是资本所有权与控制权的分离代理问题的核心是动力问题三、委托代理问题综述发展成熟的委托代理理论研究市场状态下的行为。首先，“经济人”假设；其次，承认委托人和代理人信息的不对称会产生代理成本；最后，企业本质上作

2、为一种契约具有不完备性。第二节我国的财务代理人制度问题一、我国财务代理人制度实行的背景（一）国有资产流失严重（二）现代企业制度的建立（三）企业外部环境不成熟二、财务代理人制度在我国实施的理论依据（一）财务管理功能的体现管理两类货币关系：1.与生产过程紧密相连2.与生产过程相对独立（二）财务监督职能的体现1.反映企业活动的信息收集、处理、传递、和运用的动态过程；2.约束经营者。（三）现代财务的新增功能1.有效控制风险，包括价格、周期、代理、兼并风险；2.努力降低成本；3.创造金融利润。三、财务代理人制度在

3、我国实施的独特优势第三节建立财务代理人制度的现实意义一、提高企业的经济效益二、改善企业的内部治理结构三、改善企业财务信息的质量四、提高企业的财务运营能力第四节财务代理人制度的具体实施一、财务代理人的设立（一）设立的形式现代企业的治理结构主要体现为“三会四权”的形式，即现代企业中的股东大会、董事会、监事会和总经理等结构的设置；与此相适应，财务代理人的设立主要是财务董事、财务监事、财务总监等。（二）职责权利的界定（三）设立的原则1.明确财务代理人的地位；2.明确财务代理人在企业实际活动中的权限和作用；3.

4、财务代理人要有相关行业的资历和财务操作能力。二、财务代理人制度面临的问题（一）目标多元化问题（二）绩效度量问题（三）三种形式的设立问题（四）职能定位问题三、解决问题的思路（一）创造完善公平竞争的环境（二）实施有效的财务代理激励机制（三）转变观念，强化财务董事与财务监事的地位与职能（四）明确职能，因地制宜地实施财务代理人制度案例分析:来自IBM2008全球首席财务官的调查报告研究结果显示，企业希望首席财务官能具备管理风险的领导力。管理风险有赖于从董事会到中层管理层之间的充分协调。目前，企业一般都还处于努力

5、了解企业整体风险概况的阶段。而从简单的风险/回报等式也可看出，所有绩效问题在本质上都和风险有关。以下两点是风险管理的关键：首席财务官协调风险管理，以及风险管理与绩效管理的融合。协调风险管理——首席财务官在判断和指引企业整体的风险情况时处于独特的位置。有效执行风险管理的首席财务官通常都有风险管理组织直接向其汇报。有效的组织也较可将企业对风险的正式立场和容忍程度，由上至下地从董事会到中层管理层传达开去。融合绩效管理和风险管理——有效的组织能对风险进行前瞻管理，从而拉近绩效差距。本研究清楚指出，相对于成效显著

6、的组织而言，有效的组织更多地参与了正规的风险管理活动，而这些活动则包括对监控、汇报、历史信息比较、评估工具、预测性分析、风险调整预测、流程控制等手段的运用。思考：财务代理人如何通过风险控制为企业提升价值？