奉献和相互支持.ppt

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1、第三十七章奉献和相互支持第三十五章一奉献关系人与人之间的四种关系最低的人与人关系是相互掠夺，然后是互利，再然后是互助，最高是奉献关系。这是一个由自私到奉献的一个人人关系的进步过程。掠夺关系：原始社会，物质紧缺，人与人之间野蛮的竞争关系。互利关系：依靠制度与规则，在利益上彼此利用，人与人之间的商业关系。互助关系：亲情、友情、爱情多数是这种关系，依赖情感的索取与付出。奉献关系：因付出所得的快乐就是最好的“回报”，而不求其他利益上的回报。从这四个人人关系的发展过程可以看出从物质利益到精神需求，从自私到无私，从外在的追求转向内在的追求，直至富足。由此我们也理解了什么是高尚的品质。也只有人类社

2、会进步到以奉献关系为主流时，每个人的生活才是最幸福的。一奉献关系奉献关系是一种组织内的关系一个公司，一个企业，形成了一个组织。对于组织内的关系应该是一种什么样的关系？有人说管理与被管理的关系，组织里只有管理和被管理者。有人认为是合作关系，人和人是平等、合作的，每个人根据自己的职责承担着任务和责任，为完成任务而相互合作。其实，一个人若不懂得在团队中主动奉献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。所以，人与人之间应该建立起奉献关系，这样团队才会变成高效的组织。一奉献关系所产生的基本现象是奉献关系在这种奉献关系下会有以下表现：每个处于流程上的人会主动关心他

3、能够为下一个步骤做什么样的工作；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的衔接；下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助。每个人都会关心自己如何调整才能够与其他人有和谐的接触，主动帮助别人解决问题……因此我们需要明确：组织内人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关系，甚至也不是简单的“合作”关系。一小故事身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。“我又没有犯什么过错，”他诅丧地问同事，“经理为什么选择把我裁掉？”朋友回家想了好多天，一直摆脱不了心里的不满和疑惑，终于决定亲自早经理谈一谈。“我只是想了解一下这次裁员的原

4、因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。”朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来：“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作上我不会再犯一样的错误。”经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”这回换朋友愣住了，不知所措地看着经理。奉献关系一小故事“你的工作能力很好，所有工程师里你的专业知识算是数一数二地强，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每人个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队

5、友中某个不懂的主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。”经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？”“但是我并不是难以沟通的人啊！”朋友反驳。“是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分？”经理问。“我想我明白了。”朋友说，原来自己是个“可有可无”的员工。奉献关系一小故事这个小案例反映了一个明显的道理，能力是非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要的条件，但是同时还有一个更重要的条件，就是对于组织而言你是否愿意热情地付出，如果你不肯付出，总是让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能力，对于组织而

6、言都是“可有可无”的。在今天谈奉献很多人会觉得有点不合时宜，但是我真的认为如果你要理解组织内的关系，就要理解为奉献关系，没有奉献作为基础，组织关系是不成立的。组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。奉献关系二如何打造具有奉献精神的团队“Asknotwhatthecountrycandoforyou,askwhatyoucandoforthecountry”不要问国家为你做了什么，问一问你能为国家做些什么？——英国民谚不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着

7、奉献，再考虑索取。奉献团队如何打造具有奉献精神的团队1、责任所在，请勿推辞美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞！”“记住，这是你的工作！”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从是敬业精神的具体体现。只有具有敬业精神的人才能在竞争激烈的现代企业中有很好的发展。二奉献团队不忘初衷，虚心学习。有责任意识。自动自发，懂得服从。爱护企业，和企业融为一体。能为团体着想。随时随地都具备热忱。不墨守成规，锐意创新。能