岗位目标责任制管理表.doc

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1、工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表（一）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1质量管理督促开工报告及资料的整理检查工作每周检查每推迟一次扣10分5%主管领导●现场巡视О对发现的问题发通知书及时推迟一天扣10分5%О对通知单的问题进行落实复检不超过4h有一处不落实扣10分5%О针对问题制定纠正措施及时每一次不制定扣50分5%2技术管理图纸会审图纸下发1周内完成推迟一天扣10分5%协助总工程师做好项目技术交底符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%本部门技术交底及

2、时完成推迟一天扣30分5%分项工程资料填报规定符合业主、监理、设计和规范规定每不符合处扣10分5%开工报告批复前完成推迟一天扣30分5%3监理指令的回复和整理其他要求符合业主、监理、设计和规范规每不符合处扣10分5%整改后回复收到指令后按要求4天内完成因故无法完成经请示可推迟。未批准每推迟一天扣10分5%4文件整理归档对文件内容落实不超过文件要求时间超过一天扣10分5%给领导反馈落实情况及时超过一天扣10分5%5施工日志及各种记录收集审查每月10日前每推迟一天扣10分5%6合同管理及时整理归档及时归档延误一份扣15分5%41/41工程技术、质检合同部部长岗位目标

3、责任制管理表（二）岗位：工程技术合同部部长项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分8变更管理变更原始资料收集整理变更发生4天内每延迟1天扣10分5%主管领导变更资料编制审核准确无误收集后3天内，符合要求不符合要求扣10分5%变更资料上报监理部、业主及时每推迟1天扣3分5%对上报揶发情况跟踪、落实及时每推迟1天扣3分5%对批复的变更转认量工程师计量及时每推迟1天扣3分3%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分2%41/41成本管理统计员岗位目标责任制管理表岗位：成本管理统计员项次管理对象责任目标项目工

4、作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1统计报表编制●统计报表编制工程技术合同部部长统计台帐符合规定发现一次不符合要求扣10分10%临时统计工作按时完成准确发现一次不准确扣10分5%提供特殊材料需求计划按时、准确发现一次不准确扣10分5%路基、桥梁形象进度台帐准确、每两天标识一次发现一次不符合要求扣10分5%2计划管理●编制上报、下达按时不按时扣10分5%建立月、周进度计划例会材料按规定时间前1天完成每延迟1天扣10分5%提供主要材料机具需求计划准确按时不按时扣10分5%5%提供劳务队伍计划完成工作量、工程量计划明确，数据准确不符合

5、要求扣10分10%41/413成本管理●分项工程成本计划编制成本计划下发按时不按时扣10分5%实际成本资料收集整理按时不按时扣10分5%成本核算分析准确、收集后3天内完成每延迟1天扣10分10%成本、变更、计划建立详细台帐及时每推迟1天扣3分10%4计量及时上报、汇总每月25日上报延误一天扣15分20%测量员岗位目标责任制管理表岗位：测量员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量放样测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%41/41工程技术合同部部长测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分

6、15%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%水准定期复测每2个月1次每缺1次扣100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分10%现场水准标高复核满足工程施工需要一次不满足扣10分10%放线员岗位目标责任制管理表岗位：放线员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核考核人评分标准（每工作标准项目100分）评分比例考核分1测量测量记录每天及时整理每推迟1天扣30分20%41/41放样工程技术合同部部长测量放样完成工程部下达的测设计划一项未完成扣20分20%测量资料归档每天及时整理每延迟1天扣30分20%导线定期复测每3个月1次每缺1次扣

7、100分25%测量仪器的维修、保养每天测量完成后一项未完成扣10分15%现场技术员岗位目标责任制管理表岗位：现场技术员项次管理对象责任目标项目工作标准绩效考核41/41考核人评分标准评分考核分（每工作标准项目100分）比例1技术员劳务队伍安排管理组织有序、无窝工现象发现1次扣30分5%主管领导成本消耗资料收集整理（比如砼、钢筋）当天统计，数量准确、完整推迟1天扣20分，数量及填表不规范、准确一次扣10分10%现场结构物技术管理实体标高、结构尺寸准确发生质量事故扣除100分，造成返工扣除50分20%现场砼料源需求计划及时准确、完全填写规范发现1次不合格扣除10分7

8、%机械调配使用合理、无窝