市场部费用管理流程.doc

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1、流程二、市场部费用管理流程使用/经办人提出费用申请（表格ZB0012）审批（1000元以下金额市场部经理审批；1000元以上5000元以下金额营销副总审批；5000元以上金额总经理审批。）（责任人：经办人）知会关联部门；申请预付款项（除个人费用外，原则上不允许支付预付款）；协议签订并告知制作/发布方相关财务手续（同TZ0016规定）；（责任人：经办人）制作/发布/执行；印刷、物料、广告发布须经过市场部经理样稿签字确认；原创广告须经过总经理、副总经理签字确认（责任人：经办人）3/3制作/发布/执行完毕后，经办人通知制作/发布方提供相关财务手

2、续，整理后经市场部经理审核，传真确认函ZB0003交制作/发布方确认；相关资料留存备份（责任人：经办人）；每月将资料汇总至广告费用管理主管处。确认后，填报并交总经理审核（责任人：广告费用管理主管））财务报销手续（责任人：广告费用管理主管）付款通知书ZB0010通知制作/发布方;录入ZB0004，每月20日、5日提供报表给市场部经理（责任人：广告费用管理主管）3/3每月5日合并汇总ZB0004/0005/0006/0007，并于每月10日前将统计结果提交市场部经理，并CC总经理、营销副总、市场部经理、销售管理部经理（责任人：广告费用管理主管

3、）3/3