物控课质量体系运行报告.doc

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1、物控课质量体系运行报告为了对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求。物控课按照质量管理体系文件和《采购控制程序》的要求实施了以上几项工作：1．组织和建立供方档案资料物控课按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，对供方的供货业绩进行定期的评价，评定的主要内容是对供方是否具备质量保证的能力，供方的设备，技术基础以及物料价格，供货日期和服务质量进行评定，经评审合格者报总经理批准，纳入合格供方名录，并进行相关资料整理，建立合格供方档案。所有的生产性物料都经过品管课的品质验证，并填写《进料检验记录》，物控课每月底依据当月的《进料检

2、验记录》进行统计填写《供方供货评分表》，年终对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，以上表单均建档保存。2．编制采购计划及实施采购2/2物控课按程序根据厂务部的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》，报经理批准后实施采购，每次采购时，《采购单》都明确了品名规格、数量、单价、质量要求和技术标准，验收条件，违约责任及供货期限等。《采购单》传真到供方，要求供方在规定的时间签字，盖章传回，以示确认，对下达的“采购单”，物控课及时跟进到货，保证生产性的物料按期到厂。经过近几个月的试运行，物控课的质量目标都达到公司的要求。铜料合格率大于99%,其

3、他物料一次检验合格率均大于99.5%,以上说明，物控课采购的物料品质严格受控，质量体系的运行是有效的。物控课仓管组严格按照《仓库管理作业指导书》作业，注意产品防护和标识，参与品质管制，直到将产品交与客户为止。编制：日期：2/2