物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理2.doc

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1、一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、()是物流成本管理的基础工作,可以提高物流成本管理的科学性和预见性。A成本事前控制B成本计划C成本预测D成本分析2、下列哪一项不是影响企业物流成本的因素()A竞争性因素B服务因素C产品因素D空间因素3、汽车运输成本中,无论车辆空驶或重载均会发生,而且随行驶里程变动而变动的成本是()A固定成本B吨公里变动成本C营运成本D车公里变动成本4、根据“价值=功能/成本”的公式,已知某产品其中一个零件价值系数为6.512,说明()A成本匹配不足B成本匹配过剩C成本匹配适当D不确定5、下列哪项不是物流仓储成本的构成部

2、分()A仓储持有成本B缺货成本C订货成本D营运成本6、某企业一台装卸搬运机械原值60000元,使用年限为10年,净残值率为该机械原值的5%,则该机械的年折旧率为()A9%B9.6%C9.5%D9.3%7、()指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。A现行标准成本B基本标准成本C理想标准成本D正常标准成本8、下列哪一项不是成本计算对象的构成要素()A成本费用承担实体B成本计算期间C成本计算方法D成本计算空间9、某远洋航运公司,2005年实现运输周转量20万千吨公里,运输总成本达400万元。2006年运输周转量2

3、5万千吨公里,运输总成本达460万元。请问06年的成本降低额为()A40万元B50万元C60万元D70万元10、在按包装功能分类中,()是以运输、保管为主要目的的包装。A商业包装B外包装C内包装D工业包装二、名词解释(每题4分共20分)1、效益背反理论2、作业成本法3、本量利分析方法4、仓储持有成本5、汽车营运间接费三、简答题(每小题5分,共20分)1、物流成本管理包括哪些内容?2、影响仓储成本的因素有哪些?3、通过作图,说明物流成本与服务水平之间的效率背反关系。4、根据配送活动各工作环节,简述配送成本是有哪几部分构成的?四、计算题(每小题10

4、分,共20分)1、某工厂对A、B两种物品进行加工、包装。其中A产品200件,B产品400件,共消耗成本2600元。A的单位定额工时为加工1.5小时/件,包装1小时/件;B的单位定额工时为加工1.2小时/件,包装0.8小时/件。运用作业成本法计算A、B两种产品各自消耗的成本费用。2、某车队一辆进口货车,11月份满月运行,共运货5000吨。并且发生以下成本:第2页共2页(1)共耗油4000L,每升油价5.0元;(2)该车配有一名司机和一名司乘人员,司机基本工资800元,司乘人员基本工资500元。每营运车吨日司机补助0.2元,司乘人员补助0.1元。(

5、3)已知该货车11月初原值为60万元,从新车到报废使用年限为10年,该车净残值率为0.05。折旧费按使用年限计提。(4)已知本月该车队运输业务发生的管理费用为30000元,该车队各车型营运车的直接费用为30万元。计算:该货车11月份的总成本。五、案例分析题(本题20分)“你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润,又有多少是物流的成本呢?你也许听到答案后会感到吃惊:制造的成本,也就是把人工和原材料的费用加在一起,也不过4元左右,利润不过几毛钱,而相比之下,物流的成本超过了

6、1元钱。一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。事实上,物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。”请结合案例谈一谈:(1)降低物流成本对企业来说有何重要意义?(2)企业应通过哪些途径有效的

7、降低物流成本?第2页共2页

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