物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理3.doc

物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理3.doc

ID:50769366

大小:38.00 KB

页数:2页

时间:2020-03-08

物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理3.doc_第1页
物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理3.doc_第2页
资源描述:

《物流成本管理 教学课件 作者 牛红霞 主编 伍枚 副主编物流成本管理3.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、一、选择题(2分×10)1、下列哪一项不是影响顾客服务水平的因素()A订货周期B库存水平C特殊搬运D运输2、降低物流成本的途径包括物流合理化、物流质量和物流速度等三个方面的内容。其中,物流质量包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量及()A运输工作质量B配送工作质量C物流工程质量D物流设施质量3、标准成本按其适用期,分为现行标准成本和()A基本标准成本B理想标准成本C正常标准成本D计划标准成本4、某企业生产一种零件,经测算该零件的价值系数为0.275。则功能与成本之间的匹配情况为()A匹配不足B匹配过剩

2、C匹配适当D不能确定5、汽车运输成本项目分为车辆直接费用和()A辅助营运费用B营运间接费用C车站管理费用D其他营运费用6、某船11月份船舶固定费用120000元,该月份营运30天,其中20天为第一航次,8天为第二航次,另有2天从事施救工作。第一航次应分配的船舶固定费用为()A60000元B70000元C80000元D90000元7、影响采购批量的成本因素为取得成本、储存成本、缺货成本和()A运输成本B运输车辆C运输距离D运输时间8、按包装层次不同通常可以把包装分为()、内包装和外包装。A工业包装B单件包

3、装C商业包装D中层包装9、在配送的流程中,()可以更加充分利用运能、运力,降低空载率。A集货B配货C分拣D配装10、按作业对象分类,企业装卸搬运作业形式可分为单件作业法、集装作业法和()A吊装吊卸法B散装作业法C滚装滚卸法D分拣配货作业法二、名词解释(4分×5)1、物流成本2、成本预测3、弹性预算法4、远洋运输业务5、国家储备三、简答题(5分×4)1、简述“标准成本”在实际工作中的两种含义。2、简述物流成本与服务水平之间的效益背反,并做出图示。3、简述流通加工的作用。4、仓储的负作用有哪些?四、计算题(

4、10分×2)1、某企业A材料的年总需求量为10000件,一次订货成本为100元,该材料单价为10元,年保管费用率为5%,请列出经济订货批量的计算公式,并计算A材料的经济订货批量、最佳储存总成本、订货次数。2、某企业某项固定资产原值为100000元,预计残值为2000元,预计使用年限4年。采用年数总和法计算各年折旧额。五、案例分析题(本题20分)第2页共2页你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润,又有多少是物流的成本呢?你也许听

5、到答案后会感到吃惊:制造的成本,也就是把人工和原材料的费用加在一起,也不过4元左右,利润不过几毛钱,而相比之下,物流的成本超过了1元钱。一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。事实上,物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力

6、、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。请结合案例谈一谈:(1)降低物流成本对企业来说有何重要意义?(2)企业应通过哪些途径有效的降低物流成本?第2页共2页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。