车间主任班组长实战训练ppt课件.ppt

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1、车间主任、班组长实战训练1目录第一章、车间主任、班组长的角色认知与定位第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限第三章、车间主任、班组长的一般资格条件第四章、车间主任、班组长一般每天工作思路第五章、现场管理的定义及关系第六章、生产计划进度管理第七章、现场质量管理第八章、现场安全管理2目录第九章、现场6S管理第十章、设备、工装夹具与工具管理第十一章、现场物料、在制品管理第十二章、现场人员管理第十三章、现场成本管理第十四章、现场效率管理第十五章、总结语——如何做一个新时代的现场卓越管理人员3第一章车间主任、班组长的角色认知与定位一、现场一

2、线主管在制造型企业中的作用1、兵头将尾2、执行力真正落地的根本保证什么是执行力案例:讨论某班组长的执行力企业各级人员的关系4第一章车间主任、班组长的角色认知与定位二、现场一线主管在企业中的角色1、现场领导者2、现场管理者3、企业效益产出最直接的组织实施者4、责任者5、带头人6、桥梁7、同事8、助手案例：某企业一车间主任张三为人仗义，与线上的员工以兄妹相称，下班后经常邀请员工吃饭、喝酒，与员工的关系相处非常好，但每个月的业绩考核，这个车间在全公司各车间中不是倒数第一位就是第二位。5第一章车间主任、班组长的角色认知与定位三、如何真正认识

3、班组长岗位的无限意义广阔天地，大有作为千里之行，始于足下6案例分析与讨论：数风流人物，还看今朝某制造型企业王总对企业的班组长培训在回顾他的从业经验时，曾经讲到过有这样一段深刻的经历：王总刚开始进入一家制造企业只有20岁，当时他的文化程度是高中，刚开始是一名普通的操作工，过了2年，由于表现好加上他本人口才好、沟通能力强，被提拔做班长。他是同年入厂的员工第一个提拔为班长的。刚做班长的头三年，由于自身的努力，公司对他表现是认可的。随着公司发展与规模的不断扩大，到了第四年后，他感觉上司、老板对他越来越不满意。他百思不得其解…跟他一同进厂的同事,

4、有的做了车间主任，有的做了部门经理，他感到迷惘。他主动找到公司老总，老总给他分析以后，他豁然开朗。从此，他彻底改变了原来的观念，不断学习与进步，终于在进公司20年后做到了公司的总经理。请问，当时的王总是怎么想的，总经理又是怎么跟他分析的？？？7第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限1、什么是工作职责，什么是权限?(采用提问方式，以作为一名父亲的职责来说明)工作职责：是指某岗位应承担的工作义务与责任。权限：是指为履行其岗位职责必须授予的资源的决策与调配权。1.1、车间主任一般工作职责见附件一1.2、班组长一般工作职责见附件二8第二章、

5、车间主任、班组长一般工作职责、权限2、如何落实工作职责2.1通过流程、标准、制度来落实见附件2.2通过工作日志来落实H:泰格咨询工作日志.xls2.3通过考核来落实9第二章车间主任、班组长一般工作职责、权限工作职责必须掌握的流程、制度、标准工作标准负责按产品技术要求1、质量标准1、上线前的物料核对——、品质标准具体实施1。1成品检查规格、生产任务单生产任务单、物料清单对班组生产过程的1。2装配作业指导书2、做好首检—首检流程质量控制工作。1。3产品包装要求、物料清单3、线上巡视2、流程、制度3。1员工操作—作业指导书2。1不合格品处

6、理流程三自一控流程、包装要求2。2品质异常反馈及处理流程不良品统计、分析、改善流程2。3不良品的统计、分析、改善流程巡检流程2。4首检流程3。2品质异常反馈与不合格2。5巡检流程品处理—品质异常反馈及处理2。6三自一控流程流程、不合格品处理流程2。7终检流程4、成品送检及跟进——2。8纠正预防流程终检流程5、品质定期总结与改善——纠正预防流程10第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限3、车间主任的一般权限3.1对本车间员工招聘的决定权3.2对本车间班组长、员工的最终考核权3.3对人员、设备、工装、物料在本车间的调配权3.4对本车间员

7、工考勤的审批权。3.5对整个车间的管理权。11第二章车间主任、班组长一般工作职责、权限4、班组长的一般权限4.1对本班组员工的初步考核权4.2对本班组人员、设备、工装、物料在本车间的建议调配权。4.3对本车间员工考勤的审核权。4.4对本班组的管理权。12第三章车间主任、班组长一般资格条件1、车间主任的一般资格条件1.1、文化程度为高中以上1.2、所需技能：本车间产品生产设备的熟练操作技能；本车间产品生产工艺知识熟悉；1.3、工作经验：同职位至少1年以上工作经历1.4、培训经历：管理基本常识、现场管理基本知识1.5、所需主要能力：一定的沟

8、通能力、文字表达能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力。13第三章车间主任、班组长一般资格条件2、班组长的一般资格条件2.1、文化程度为初中以上2.2、所需技能：