库存控制ppt课件 (3).ppt

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1、项目七库存控制主讲1主要内容第一节库存概述第二节订货点技术第三节ABC分析法第四节物料需求计划（MRP）第五节分销资源计划（DRP）2第一节库存概述本节主要内容：企业物流库存的含义库存的功用与弊端（“库存的两面性”“零库存”）库存控制的目标3一、企业物流供应商订货接收用户123N…原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心输入转化输出生产企业的物料流4采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货5二、库存的含义1、库存（Inventory）一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品

2、、机器、人才、技术等等（闲置的资源）2、库存的种类原材料和外购件库存半成品库存及在制品（workinprogress）库存成品（Finished-goods）库存备品、备件、工具、工艺装备库存在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）6“在不同存储点的库存”7思考有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？8三、库存的功用与弊端1、库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响防止发生缺货防止价格上涨,或争取数量折扣2、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损

3、失麻痹管理人员的思想93、库存的两面性从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。10思考既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业去追求“零库存”？111、传统库存管理把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。“治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。2、现代“零库存”管理“降低库存→暴露生产系统中的

4、问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环12隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题……..13为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。四、库存控制的目标14五、库存的分类分类角度分类结果按经济用途分类商品库存、制造业库存、其他库存按存放地点分类库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存按库存来源分类外购库存、自

5、制库存按生产过程所处状态分类原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存按商品所处的状态分类静态库存、动态库存按经营过程的角度分类经常性库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、沉淀库存或积压库存15按经营过程的角度分类1．经常库存：衔接供需2．安全库存：不确定因素导致的缓冲库存3．加工和运输过程库存：暂时储存状态的商品4．季节性库存5．促销库存6．时间效用库存（价格浮动）7．沉淀库存或积压库存16六、库存合理化1.不同库存管理品种的分类：采取ABC分类法0103050100100907050ABC品目数累计比率（%）占用资金额

6、累计比率（%）172.预测各种需求量：统计预测3.计算与库存管理有关的费用18项目内容1、订货量由于订货次数不同，费用也不同，以每次订货所用的费用来表求购入费商品的进价，要掌握大量进货时折价的情况事务费与订货有关的通信费、工作时间的外勤费、运输费、入库费等都属于订货费2、保管费根据库存量不同而发生变化的费用利息因库存占用资金要支付利息；增加库存而支付的费用；企业对库存投资希望得到的利益等。（在上述费用中取大的）保险金防止库存风险而发生的费用搬运费库存量发生变化时，产生的库内搬运费用仓库经费包括建筑物设备费、地租、房租、修理费、光热费、电费、水暖费盘点

7、货物损耗费货物变质、丢失、损耗的费用税金库存资产的税金3、库存调查费为了顺利进行库存管理，必须进行需要量的调查、费用调查、库存标准调查等；库存调查费就是上述调查进行信息收集和分析的费用4、缺货费即机会损失费。由于缺货，不能为顾客服务所发生的费用；或由于紧急订货而发生的特别费用等。194.确定服务率(或缺货率)对于一定期间内，例如一年、半年等需要量，能做到不缺货的比例。如果装配一个部件，需要5种零件，当以95%的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平会很高。装配这个部件时，5种零件都不发生缺货的概率：(0.95)5=0.774205.确定供应间隔6

8、.确定订货点定量订货法（订货点）定期订货法7.计算安全库存21QmaxRQs订货点安全库存量LTLT22安全